Михаил Хабаров: «Если видишь, что твоя команда успешна, посади ее в одну лодку с собой»

Нестабильность глобальной финансовой системы расшатала нервы инвесторам, однако опыт УК «Альфа-Капитал» показывает: в дни «штормового предупреждения» лучше обойтись без резких движений. Консервативная инвестиционная стратегия помогла пайщикам компании отлично заработать, позволила «Альфе-Капитал» привлечь в общей сложности $1,3 млрд и оставила за ее гендиректором кресло руководителя аж до 2012 года. Глава «Альфы-Капитал» Михаил Хабаров о трех судьбоносных инвестиционных решениях – в интервью E-xecutive.

Открывать по-новому

:: Интервью с генеральным директором представительства Корпорации SELA в Санкт-Петербурге, кандидатом экономических наук Филиппом Капчицем

На первый взгляд кажется, что франчайзинг - достаточно простая форма сотрудничества, на самом же деле - это настоящее искусство. О проблемах управления франчайзинговой сетью магазинов рассказывает генеральный директор представительства Корпорации SELA.

Джон Вон Эйкен: «Бизнес – это «вялотекущий кризис» круглый год»

«Американская мечта», ставшая одной из причин кризиса, мало отличается от ценностей других стран. Однако даже в свете финансовых затруднений готовы ли вы отказаться от идеи персонального светлого будущего? Такой вопрос задает стратегический эксперт Джон Вон Эйкен. Об «акульей» тактике выживания, табу во время кризиса и философских аспектах экономического спада – в ответе Вон Эйкена участникам Сообщества E-xecutive.

Расти-расти бизнес

:: интервью с Фриком Вермойленом и Нойфелу Вилкассимом

Как принять решение о необходимости роста бизнеса? Какой выбрать путь поддержания дальнейшего роста компании? И зачем вообще нужно заставлять бизнес расти? В специальной рубрике «Разговоры и встречи» на E-xecutive мы пригласили вас задать свои вопросы профессорам Лондонской Школы Бизнеса Фрику Вермойлену и Нойфелу Вилкассиму, авторам мастер-класса «Как заставить бизнес расти: внутренние резервы». Сегодня мы представляем их ответы на наиболее интересные вопросы.

Мы несем серьезную ответственность перед клиентом за результаты сделки!

Время дешевых активов постепенно проходит, продавцы начинают адекватно оценивать их реальную стоимость. Слияния и поглощения становятся важнейшим фактором формирования эффективных бизнес-конструкций в экономике. Неизмеримо возрастает необходимость тщательного обоснования стратегической целесообразности и планирования сделок М&А По этим и другим актуальным проблемам рынка М&А в России с президентом Объединенной финансовой группы Ильей Щербовичем беседует обозреватель Меле Павловский.

“Мы знаем свое место”

:: Интервью с Ричардом Свандо, генеральным директором “GM-АвтоВАЗа”

ТОЛЬЯТТИ — Перед новым гендиректором “GM-АвтоВАЗа” стоит задача повысить эффективность производства завода, организованного “пусковиком” Джоном Милонасом. Но похоже, что решить эту задачу становится все труднее. В начале 2005 г. на российском авторынке появилось множество собранных за границей недорогих иномарок, и “GM-АвтоВАЗу”, продукция которого стоит недешево, теперь приходится быть одним из многих.

«Терроризм и предпринимательство – по сути одно и то же»

Мир в опасности! Ему угрожают международные террористы и предпринимательские компании нового типа. И те и другие гибки и мобильны, и те и другие разрушают систему. Каким будет новый мир, знает один человек – главный международный горлан-агитатор Том Питерс.

Самое приятное массовое безумие

Альберт Попков – человек поистине гениальный. Ведь именно он является создателем и совладельцем самой популярной на сегодня социальной сети «Одноклассники.ru». За два года существования здесь зарегистрировалось 20 млн. человек. От 15-летних школьников до выпускников пенсионного возраста; от рядовых клерков до директоров крупнейших концернов; от домохозяек до солистов популярнейших музгрупп. География пользователей – от Австралии до Чукотки. Ставший легендарным, сайт уже дважды получал высшую премию Рунета. Сегодня мы беседуем с создателем проекта.

«Лондон ближе, дешевле, комфортнее»

:: Интервью с генеральным директором компании «Пятерочка» Олегом Высоцким

О тонкостях IPO в Лондоне обозревателю «Секрета фирмы» рассказал генеральный директор компании «Пятерочка» Олег Высоцкий.

Источник лидерства

В мировой конкурентной гонке за лидерство на рынке, год от года становящейся более стремительной и жесткой, у компаний остается все меньше корпоративных преимуществ, которые не смог бы скопировать и быстро адаптировать хотя бы один из конкурентов. Пожалуй, единственный ресурс, уникальный на любом предприятии, - это инновационный потенциал персонала. Именно он может стать источником прорывных инноваций, которые выведут компанию в лидеры рынка. А может и не стать, и новаторский подход, о необходимости внедрения которого говорили на очередном корпоративном совещании, через какое-то время будет реализован у конкурента. Многим, вероятно, знакома ситуация, когда революционная идея, не нашедшая поддержки в стенах данной организации, реализуется энтузиастами, которые превращают ее прибыльный бизнес для? конкурента. А ведь казалось, вы были так близки к тому, чтобы ухватить эту инновацию, оформить ее в проект и получать дивиденды после его успешного запуска.