Интервью. Андрей Подойницын, почти семь лет возглавлявший Национальную лигу управляющих, теперь смотрит на рынок из кресла гендиректора УК «ОФГ Инвест», смотрит оптимистично. Беседовала Ксения Леонова

Проекты важнее денег

Менеджмент[27-09-2005] :

Даже самые либеральные государства пользуются административным ресурсом для корректировки рыночных сил. Нынешний текст о промышленной политике - первая статья в серии из трех. Две следующие статьи (выйдут по четвергам) будут посвящены инструментам промполитики, а также ее субъектам. Мировая практика располагает целым арсеналом инструментов промышленной политики, они хорошо известны и легитимны для нашего правового поля, но остаются на российском поле вне игры. Знания без применения. Согласно последнему крупному исследованию ВШЭ, посвященному структурным реформам, почти три четверти предприятий России демонстрируют отрицательные темпы накопления капитала, т. е. проедают свои основные фонды. Государственное регулирование сводится к искусственному поддерживанию на плаву неконкурентоспособных предприятий за счет явных или скрытых субсидий.

Галерея фотороботов

Менеджмент[21-10-2008] :

Чтобы получить прогноз эволюции потребителя, не стоит углубляться в исследования трендсеттеров. О будущем можно узнать, лишь грамотно проанализировав возраст, доходы и культуру общества, или просто читая беллетристику. Об исследовании трендов в России журналу «Индустрия рекламы» рассказывает Алексей Попов, директор по стратегическому планированию агентства «Естественно».

Президент Центра стратегических разработок Михаил Дмитриев: "Нынешний кризис как идеальный шторм"

Менеджмент[15-01-2009] :

В следующем году нефть будет стоить 25 долларов за баррель, рубль ослабеет вдвое по отношению к доллару и евро, доходы населения будут падать, а цены вырастут на 40%. Таким мрачным и для многих спорным прогнозом поделился с обозревателем "Известий" Еленой Шишкуновой президент Центра стратегических разработок Михаил Дмитриев. Это, пожалуй, наихудший из сценариев, предложенных нам экспертами за последнее время. Публикуя такой материал, мы предлагаем нашим читателям еще один взгляд на ситуацию - возможно, чересчур пессимистичный, но от этого внимания заслуживающий не меньшего.

Принципы Александра Глуся

Менеджмент[14-06-2007] :

Председатель совета директоров «Nemiroff холдинг» работает в Москве и Киеве, живет с семьей в Будапеште и навещает родителей в Немирове. А водка под брэндом Nemiroff и вовсе продается по всему миру. Главное — всегда и везде быть вовремя на своем месте.

Добро пожаловать в новый мир!

Менеджмент[19-02-2008] :

И это будет мир глобального бизнеса, считает всемирно признанный стратег, доктор Кеничи Омае. Как сориентироваться в мире новых возможностей, выбрать наиболее эффективную стратегию развития компании и получить свой честно заработанный кусок пирога? В эксклюзивном интервью E-xecutive стратег не только ответил на эти вопросы, но и дал нашей стране весьма полезные рекомендации.

«Если интересно – значит, живой!»

Менеджмент[02-03-2007] :

«Строг, но справедлив», - так отзываются о Михаиле КОРОЛЕВЕ, управляющем партнере группы компаний «Зодчий», его друзья и коллеги. И, действительно, он никогда не стучит кулаком по столу и не решает вопросы сгоряча. А еще он не любит слово «успех» и считает, что самое главное в жизни – интересоваться тем, что делаешь.

Спирт перестал быть наркотиком

Менеджмент[07-08-2009] :

Об алкоголе как генном оружии, который является одним из инструментов глобальной системы надгосударственного управления, рассказал ректор Санкт–Петербургского Государственного аграрного университета Виктор Ефимов.

Брайан Трейси: «Там, где не надо решать проблемы, менеджеру делать нечего»

Менеджмент[05-11-2008] :

Владельцы компаний и наемные сотрудники стремительно теряют остатки оптимизма: «Титаник» мировой экономики рискует разбиться об айсберг финансового кризиса. Конец «американской мечты»? Вовсе нет. Консультант и бизнес-тренер Брайан Трейси остается верен себе: кризис смогут победить постоянная работа над личной эффективностью и хорошая доля творчества, которую менеджеры должны привносить в свой труд.

«Я не прирастаю к одному бизнесу»

Менеджмент[13-04-2006] :

E-xecutive: Ваш бизнес долгое время был связан с продуктами быстрого приготовления. Чем обусловлен такой выбор? Сергей Выходцев : Я не думаю, что здесь стоит говорить о продуктах быстрого приготовления. Мне всегда нравилось делать то, чего до меня еще никто не делал. Когда я запускал «Инвайт», категории порошковых напитков не существовало как таковой. Мои попытки спросить даже своих друзей о том, как они относятся к идее такого продукта, вызывали стену непонимания: как можно размешать в воде пакет и получить два литра напитка?! Таким же стал и «Быстров» - наиболее успешный мой проект в России. Овсяная каша существовала всегда, но моментальной овсяной каши в 1998 году в представлении потребителей просто не было. Поэтому появление тогда овсяной каши быстрого приготовления стало абсолютной инновацией. Мы выбрали это направление не потому, что это быстрая еда, а именно потому, что это инновационный продукт.

1 « Пред 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 След »

↑ Наверх

Группа компаний "ИПП"

ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"

Контакты

ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"

190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а

эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru

Погода в Санкт-Петербурге

Gismeteo

Прогноз на 2 недели

Поиск

Рубрикатор