У него в подчинении куклы- марионетки, которых он заставляет играть по своим правилам

Карабас Барабас и его команда — есть примеры сказочной истории в Вашей бизнес-практике? Неужели и в бизнесе сейчас есть свои «Карабасы»?

Да, разумеется, портреты современных менеджеров разнятся. Здесь очень важно учитывать общий курс компании: есть компании, нацеленные только на результат, есть компании, для которых не менее важен и сам процесс работы. Образ Карабаса пересекается, на мой взгляд, с управленцем, который стремится достичь не столько общего бизнес-результата, сколько своего персонального результата: обогащения за счёт работы других, посредством команды как инструмента. У него в подчинении куклы-марионетки, которых он заставляет играть по своим правилам, не обращая внимания на личность каждого.

Общество изгоняет умных

Современный человек в своем развитии недалеко ушел от обезья­ны, жизнь его определяют те же законы, что и десятки миллионов лет назад, и будущее не сулит человечеству ничего хорошего. Эволюционист, палеоневролог, доктор биологических наук, профессор, заведующий лабораторией развития нервной системы ­Института морфологии человека РАМН Сергей Вячеславович Савельев рассказывает об эволюции и деградации мозга и делится своими прогнозами развития человечества.

Российская экономика: внешнее благополучие и внутренние системные проблемы

Насколько похожи последствия последнего кризиса и того, который российская экономика пережила в конце 90-х годов прошлого века? Есть ли у регуляторов возможность предугадывать места возникновения новых «мыльных пузырей» и заблаговременно их прокалывать? Правильно ли то, что после кризисов власти ужесточают надзор и регулирование финансовых и банковских секторов экономики? На эти и другие вопросы ответил в интервью НБЖ ректор Российской экономической школы Сергей ГУРИЕВ.

Ручное управление на длинной дистанции губительно... (Ведь что происходит с компанией, когда лидер куда -то уходит?..)

«Ручное управление» — как Вы понимаете этот термин?
Денис Александров*: Я понимаю, что термина «ручное управление» не существует. Есть четыре модели управления, которые описаны в учебниках, и за последние 50–60 лет мир ничего нового не придумал. В рамках каждой из этих моделей управления может быть свой лидер с различным стилем руководства. Но, как вы ни крутите, модели управления «ручное управление» нет. Поэтому сложно обсуждать тему, когда есть некий тег — назвали чтото ручным управлением, а ни теории, ни базы под этой историей нет. Наверное, когда люди говорят о ручном управлении, они понимают, что лидер компании замыкает на себе принятие всех решений, соответственно не делегирует, не уполномочивает своих людей, не доверяет их компетенциям, всё замыкает на себе. Это такая типично русская модель. На самом деле она очень близка к первой модели управления, которая называется «тейлоризм» и которую очень активно на своих заводах применял Форд. Есть один начальник, который всем говорит, что делать, каждый процесс расписан по минутам, по движениям, лопата должна быть вот такой ширины, она должна двигаться вот так, этот человек крутит эту гайку, этот человек — другую гайку, есть супервайзер, который проверяет, все ли гайки крутятся правильно, но все решения принимает один человек. Тейлоризм — это нормальная система, она работает во многих странах и на многих производствах до сих пор, это не какойто атавизм. Я в этом не вижу ничего плохого. Но я считаю, что любая система управления должна быть заточена под то, какие задачи стоят перед организацией. И если у вас задача, скажем, собирать автомобили, то, наверное, тейлоризм — это нормальная система. Хотя другие компании, например Toyota, применяют совсем другую систему управления.

Сергей Грибов: «Сколько денег поднял ты ― это вообще не показатель»

Уехать за границу и начать там бизнес? Сергей Грибов поступил именно так, посвятив стартапам в Израиле и Америке всю сознательную жизнь. E-xecutive.ru обсуждает с предпринимателем заграничную жизнь, умные деньги и разницу в понимании успеха на Западе и в России.

Майкл Портер: «Никогда никого не копируйте»

Библиотеки руководителей завалены учебниками по стратегическому менеджменту, но лидеры все равно регулярно делают ошибки. E-xecutive.ru публикует интервью гуру менеджмента Майкла Портера - эксперт анализирует стратегические бизнес-ляпы и дает полезные рекомендации.

Главное, не торопитесь принимать решения

Почему, на Ваш взгляд, в России в этом году уволено в два раза больше руководителей крупных фирм по сравнению с США и Европой?

В погоне за технологиями

:: Как решить проблемы малого бизнеса и заставить его работать на банк

Заявления правительства о поддержке малого и среднего бизнеса (МСБ) пока слабо воздействуют на рынок. Если кредитование крупного бизнеса в первом полугодии 2013 г. увеличилось на 11%, то портфель банковских кредитов МСБ подрос всего на 8,4% против 10% за аналогичный период прошлого года. О том, как работать с "малышами" и сделать это направление в банке высокодоходным, "Ко" рассказала старший вице-президент Сбербанка Светлана Сагайдак.

Еще никто не создал компанию без регламентов

Инновационные, творческие коллективы также имеют СВОИ регламенты, но увы, неписаные... в силу малочисленности коллектива, творческого запала, когда не до «регламентов»... Но крупные компании (например, одна сотовая) сильно перебарщивают, регламентируя и личную жизнь сотрудника...

Формула успеха

Почему шестнадцатилетний «Лексус» обогнал столетний «Мерседес», что важнее — инновации или корпоративный дух, кто сейчас владеет миром, — рассказывает предприниматель, писатель и бизнес­тренер Владимир Довгань.