24 мая 2024 г. Пятница | Время МСК: 06:06:23
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен
Архив интервью по теме:

Менеджмент


Сортировать: по дате | по популярности


Между жадностью и страхом

Менеджмент[19-12-2006] :

Игорь Коган и его партнеры только в прошлом году задумались о стратегии Оргрэсбанка — раньше было недосуг. Предправления и совладелец Оргрэсбанка Игорь Коган постоянно повторяет: “В ежедневной борьбе между осторожностью и жадностью побеждает осторожность”. Это потому, что он человек опытный и пуганый: Когану несколько раз приходилось начинать все с нуля. В первый раз — в Туркмении. А в последний — в посткризисной Москве.

просмотров: 14877

Андрей Шаронов:«Иностранные инвесторы нас ругают, но жадность толкает их на наш рынок»

Менеджмент[25-06-2009] :

Угроза дальнейшего падения мировой экономики не преодолена. Однако на общем мировом фоне Россия смотрится неплохо. О том, почему иностранные инвесторы не боятся вкладывать в отечественные инвестпроекты, какие потенциальные доходы скрывает сфера ЖКХ и как плохие долги банков могут отразиться на финансовой системе страны, рассказал «ДК» управляющий директор ГК «Тройка Диалог» Андрей Шаронов.

просмотров: 14795

Налоги должны стимулировать инновации

Менеджмент[20-11-2008] :

Для осуществления инновационной деятельности предприятиям необходимы свободные финансовые ресурсы, которые смогут появиться в случае снижения уровня налоговой нагрузки. Вступивший с 1 января 2008 года закон, призванный способствовать формированию благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности, вызвал много споров. Насколько эффективными оказались принятые поправки и что еще изменится в этой сфере? На эти и другие вопросы ответил директор Департамента по законодательству ТПП России Сергей Васильев.

просмотров: 14718

Не вафлей единой

Менеджмент[12-11-2007] :

К компании 33-летнего Сергея Акульчева, расположенной на окраине Набережных Челнов, ведет разбитая в лучших российских традициях дорога. На небольшой парковке рядом с входом в офис -- металлическая вывеска на немецком: Parken verboten («Парковка запрещена»). «Как в Европе»,-- с гордостью показывает на нее начальник первого производства Валерий Ляскунов. Рядом на двери офиса приколот лист бумаги, на котором фломастером написано «Акульчев».

просмотров: 14602

Михаил Горбаневский: "Я не политик и не политолог, а всего лишь лингвист..."

Менеджмент[12-04-2006] :

Вопрос: Насколько мне известно, принятый в прошлом году закон о государственном языке РФ специалистами в области языкознания был встречен крайне неоднозначно. Мнения звучали от радостного "Ну, наконец-то!!!" до скептического "Ерунда все это!!!" Какие эмоции этот документ вызвал у вас? (Мартыненко Игорь, Нью-Йорк) Ответ: В реальном обсуждении названного Вами закона, к сожалению, приняло участие слишком мало специалистов-лингвистов, а многие здравые критические замечания, ими сделанные, Госдума не учла. И это сказалось на его качестве. Принимался же он Госдумой практически "в пожарном порядке", что также отразилось на его качестве - отразилась отрицательно. Поэтому особого восторга у меня закон не вызывает, а некоторые его формулировки просто ставят в тупик - как своей противоречивостью, так и прямыми ошибками. В целом же его текст мне напоминает в большей мере политическую декларацию, и я не уверен, что закон сможет успешно работать. Об этом я совершенно откровенно сказал одному из лоббистов закона господину Жириновскому во время нашей встречи в прямом эфире радиостанции "Эхо Москвы" 23 мая 2005 года. В том разговоре принимал участие и Виктор Шудегов, председатель Комитета Совета Федерации по науке, культуре, образованию, здравоохранению и экологии.

просмотров: 14443

Вертикальная интеграция: две стороны одной медали

:: Интервью с Павлом Петровым, генеральным директором ОАО "Карачаровский механический завод"

Менеджмент[30-08-2007] :

Интервью с Павлом Петровым, генеральным директором ОАО "Карачаровский механический завод" Чем дальше отступают кризисные 1990-е, тем четче руководство компаний осознает необходимость смены стратегий. Актуальные методики управления заняли место кризисного менеджмента - проще говоря, борьбы за выживание. Какова сегодня оптимальная структура производственного предприятия? Насколько западный опыт может быть адаптирован к российской действительности? Мода на гигантские бизнес-объединения часто объясняется не глобальным трендом, а незрелостью отечественного рынка.

просмотров: 14438

«Основная идея реструктуризации – избавиться от непрофильных активов»

Менеджмент[10-07-2006] :

– Вы пришли работать в компанию «Российская электроника» в конце 2004 года. Что она представляла собой в тот момент? – Холдинг «Российская электроника» создавался для того, чтобы объединить все предприятия электронной промышленности, принадлежащие государству, в рамках одной компании. Это должно было повысить эффективность управления предприятиями. Однако на момент моего прихода в компанию ситуация была крайне сложной. В холдинге не было ни единой коммерческой политики, ни внешнеэкономической, ни финансовой. Каждая компания в составе холдинга жила самостоятельно и не была заинтересована во взаимодействии с другими структурными подразделениями. Взаимоотношения между компаниями строились на основе личных связей их руководства, и зачастую при заключении договоров экономическая целесообразность отходила на второй план. Иначе говоря, не было единой стратегии и четко сформулированных целей как для холдинга в целом, так и для отдельных компаний.

просмотров: 14396

Интервью: Джеффри Мура - «Инновационные компании – как люди. Они тоже стареют»

Менеджмент[05-05-2006] :

Любой новый продукт – это преодоление пропасти. Как с ней справиться, «Секрет фирмы» выяснял у того, кто догадался об этом первым в мире: хайтек-революционера Джеффри Мура. Автор книги «Преодоление пропасти» называет себя консерватором и жалуется, что трагически долго не может освоить CD-плейер, компьютер и видеомагнитофон. Тем не менее это не помешало Джеффри Муру 15 лет назад написать библию маркетологов хай-тек-рынков. Впрочем, почему только хай-тек? Главная заслуга Мура перед разработчиками всех новых продуктов в формулировании феномена пропасти, лежащей между разными психологическими типами потребителей, с которыми встречается продукт по мере движения по кривой жизненного цикла. С помощью образов новаторов, последователей и консерваторов, поочередно сталкивающихся с товаром, Мур доказал, почему успехи продукта у одной аудитории ничего не значат для другой и, соответственно, почему успешный продукт, активно набирающий обороты, может вдруг остановиться в своем развитии, а то и вовсе уйти со сцены.

просмотров: 14238

Герман Греф: Cначала реформы, потом зарплата

:: Государство поделится своими сверхдоходами только с теми, кто в состоянии их взять

Менеджмент[05-05-2006] :

Россия стоит на переломе. Сегодняшняя Россия - это уже не та страна, которая была три года назад, не говоря уже о десятилетнем сроке давности. У государства нет проблем, где занять денег, есть проблема потратить "лишние" деньги. Но люди продолжают зачастую жить в нищете, пользоваться отвратительными дорогами, все дороже платить за жилье, и они не понимают, почему деньги не тратят на них. Человек, который стоит у первоистоков решений власти, - министр экономического развития и торговли Герман Греф. Фигура, на которую одни молятся, другие проклинают, но не заметить ее просто невозможно. О том, что происходит в России, и о нас с вами корреспондент "РГ" и беседовал с министром.

просмотров: 13965

Интервью: Уильям Томас, гендиректор и совладелец Urals Energy

:: Мы ценим свою независимость

Менеджмент[27-09-2005] :

На сайте Лондонской фондовой биржи новость об IPO, проведенном Urals Energy, остается главной уже неделю. Акции компании, которая добывает нефть в России, вызвали ажиотаж — спрос превысил предложение в пять раз. Хотя в сравнении с нефтяными гигантами России Urals Energy выглядит скромно, ее гендиректор и совладелец техасец Уильям Томас горд тем, что ему вместе с российскими партнерами удалось буквально за 1,5 года создать бизнес, который так понравился инвестфондам.

просмотров: 13708
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.177 сек.
Яндекс.Метрика