Руководителю нужна объективная информация о персонале - Mirax Test Pro решает эту задачу. Г.Коржавых

Втечение 3 лет я работаю в компании Mirax Group в должности Директора департамента персонала. Наша компания - крупный холдинг с годовым оборотом свыше 225 млн долларов общей численностью около тысячи человек штатного персонала. Основная сфера бизнеса Mirax Group - строительство. Корпорацией "Mirax Group" уже построено и строится около 1 млн кв. метров. Корпорация осуществляет полный цикл работ - от проектирования до обслуживания и эксплуатации сданных объектов. Такие проекты компании, как элитные жилые комплексы "Корона" и "Золотые ключи-2", бизнес-центр "Европа-билдинг", уже стали настоящим украшением нашего города. В "Москва-Сити" мы возводим самый большой в Европе небоскреб - башню "Федерация" - высотой 420 метров. В состав холдинга входят также фармацевтическая и софтверная компании (Mirax Pharma и Mirax Software), успешно развивающиеся на своих сегментах рынка.

С чего начинаются кадровые проблемы?

Читатели, конечно, помнят один из шуточно-серьезных вопросов, заданных автором в «КП» № 2 текущего года: «Похоже ли на правду то, что заполняя вакансии, менеджер по персоналу отбирает не лучших, а худших кандидатов , но нанимает оставшихся?» На самом деле, очень даже похоже. Проиллюстрируем это, рассмотрев проблемы кадровой безопасности компании в управлении персоналом , начиная с поиска кандидатов на вакансии до отборочных процедур. Напомним, что найм — один из «китов», на которых базируется кадровая безопасность , и по праву его можно назвать первым, ведь начинается все с найма, с приема на работу, с работы с кандидатами , а именно — с поиска...

Как изменились Правила ведения и хранения трудовых книжек?

Уже довольно долго ведутся дискуссии, насколько необходимы трудовые книжки*. Экспертное сообщество к единому мнению пока не пришло, и 1 марта 2008 года Правительство РФ приняло постановление, которым внесены поправки в Правила ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей**. О том, что нового привнес документ, мы побеседовали с заместителем начальника отдела трудовых отношений и оплаты труда Минздравсоцразвития России Кириллом МИНЕЕВЫМ.

Ликвидация организации

Когда организация ликвидируется, ее работники подлежат увольнению. Однако все не так просто, как кажется на первый взгляд, ведь процесс ликвидации может затянуться надолго… Когда же следует увольнять сотрудников? И что будет, если их уволят, а организация так и не ликвидируется? На эти и другие вопросы отвечает доцент кафедры трудового права МГУ им. М.В. Ломоносова, к. ю. н. Елена Юрьевна Забрамная.

Вступает в силу Федеральный закон `Об архивном деле в Российской Федерации`

:: Хранить вечно

Какие новации содержат положения закона и что привнесет он в жизнь общества, мы попросили рассказать Владимира Козлова, руководителя Федерального архивного агентства.

Ересь современного менеджмента, или Несколько мифов о коучинге

С легкой руки одного из российских менеджеров коучинг теперь называют не иначе, чем «современной религией менеджмента». Соответственно, вокруг этого загадочного слова то и дело надуваются щеки, разыгрываются интриги и плодятся всевозможные мифы. Главное, что уяснишь о коучинге, почитав наспех изданные труды, - это то, что это очень сложно, жутко важно, лучше, чем психология и консалтинг вместе взятые, и главное – дорого и вам без него ну никак не обойтись. На рынке уже начинается ажиотаж. «Если я предлагаю консалтинг – это максимум 150 у.е. в час, - говорил один известный московский бизнес-консультант, – а если коучинг – это от 200…»

Имидж - это воспринятый образ. Интервью с Д.Гудымом

Какую роль играет имидж внедренческой компании на рынке в ситуации, когда заказчик делает для себя выбор? - В данном случае цена вопроса высока, поэтому заказчик собирает и анализирует всю доступную ему информацию о потенциальных контрагентах - внедренческих компаниях. В отличие от рекламы, которая "выталкивается" компанией-рекламодателем в информационное пространство, репутация, наоборот, "вытягивается" оттуда потенциальными заказчиками. В частности, собираются и анализируются и так называемые реферальные оценки - мнения коллег, работающих в той же профессии, которые воспользовались услугами этой внедренческой компании. И имидж компании здесь играет очень важную роль.

«Сказать, что человек – не главное в компании – преступление»

:: Интервью с Дмитрием Прохоренко, директором по управлению персоналом компании МТС

Дмитрий Прохоренко родился в 1969 году, окончил Нижегородский педагогический институт иностранных языков, переводческий факультет. С 2000 по 2002 год прошел программу подготовки руководителей предприятий в Европейском центре бизнес-образования (CEDEP) на базе школы бизнеса INSEAD. С 1993 по 2002 год работал в российском филиале компании L’Oreal, последняя занимаемая должность - директор по персоналу в составе управляющего совета компании. С конца 2002 года занимал должность директора по персоналу компании «М.Видео». В «Мобильные ТелеСистемы» на аналогичную позицию Дмитрий пришел в феврале 2004 года.

В компании должны развиваться все отделы – и склад, и бухгалтерия… Ни для кого не секрет, что если вы остановились в развитии, то вы не стоите, а отступаете назад. И. Иванилов

Что самое главное среди слагаемых успешного бизнеса? – Самое главное – это отношения. Недопонимание между сторонами – сотрудниками, клиентами, партнерами – приводит к тому, что в бизнесе возникают какие-то неразрешенные задачи. Каждая компания – это неповторимый организм. Как изначально строится компания? Есть уникальный человек, с массой энергии, желаний и возможностей (у каждого – своих), вокруг которого начинает концентрироваться будущее ядро компании: он набирает людей, определяет систему мотивации, правила внутреннего распорядка. В итоге компания начинает функционировать, как большой муравейник; в ней есть главный человек – собственник. Каждая мысль, движение этого самого главного человека производят круги по всей компании: его желания, стремления – как капли, падающие в воду, волны от них расходятся по всему коллективу. Если сотрудники не верят, не мотивированы, задача руководства – привести их отношение к своему труду к единому знаменателю в соответствии с миссией компании, если она, конечно, есть.

Командная работа важнее нелояльных задач Интервью с О.Закировой

Впоследние годы российский IT-рынок очень быстро развивается, приходят молодые, талантливые и амбициозные специалисты, но, по словам Оксаны Закировой, директора по персоналу Группы компаний Verysell, зарплатные ожидания многих из них значительно завышены. С одной стороны, это следствие жесткой конкуренции между компаниями за высококлассный персонал, с другой - профессионализм IT-специалистов в последние годы значительно вырос, что позволяет им очень разборчиво подходить к выбору компании-работодателя. Несомненно, большую роль в привлечении талантливых специалистов играет не только высокий уровень материального вознаграждения, но и имидж компании, ее репутация на рынке.