28 марта 2024 г. Четверг | Время МСК: 10:07:39
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен
Архив интервью по теме:

Управление персоналом


Сортировать: по дате | по популярности


Верните трудовую

:: Ежедневно в столичную инспекцию труда поступает до 40 обращений на произвол со стороны руководителей

Управление персоналом[05-02-2007] :

60 процентов москвичей, как свидетельствуют результаты экспресс-опроса, проведенного столичной службой занятости, готовы отстаивать свои попранные трудовые права в суде. А какие еще существуют пути добиться справедливости, если работодатель в грубой форме нарушает права своего подчиненного - например, отказывается при увольнении выдать трудовую книжку? Можно, конечно, через Интернет найти народного умельца, который за 100 евро и выше восстановит документ. Однако далеко не каждый рискнет играть в опасные игры с законом. Что же делать?

просмотров: 11009

Исак Фрумин: Нельзя решать сложные проблемы простыми методами

Управление персоналом[05-06-2008] :

О проблемах преподавания общественных наук в школе размышляет научный руководитель Института развития образования ГУ-ВШЭ Исак Фрумин.

просмотров: 11003

Пустой звук

:: Российские менеджеры не умеют говорить о бизнесе на родном языке

Управление персоналом[29-04-2005] :

Пытаясь произвести благоприятное впечатление, менеджеры и консультанты перегружают свою речь наукообразными терминами и американизмами. Результат оказывается прямо противоположным. Дмитрий Хлебников, топ-менеджер крупной металлургической компании, рассказывает, что однажды ему довелось участвовать в семинаре по стратегическому планированию. “Вышколенный консультант пытался донести до аудитории свои идеи, — вспоминает Хлебников. — Но когда он стал говорить про "сензитивную атрактивность коннектора", я просто физически не смог это слушать и ушел из зала”. Возможно, если бы консультант говорил по-русски про “привлекательность докладчика”, ему бы удалось произвести на аудиторию более благоприятное впечатление.

просмотров: 10867

Крысиные добродетели

:: интервью с Йоопом Сгрийверсом

Управление персоналом[18-05-2005] :

Недавно на E-xecutive была опубликована глава из книги Йоопа Сгрийверса «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе» (М., «Олимп-Бизнес», 2005), которая вызвала массу споров среди членов Сообщества. Быть «крысой» – хорошо или плохо? Лицемерят ли те, кто утверждает, что «крысиное» поведение недопустимо? Насколько опасны «крысы» для компании? В качестве продолжения темы предлагаем вам интервью с автором.

просмотров: 10616

Закон о занятости: поправки приняты, надо действовать!

Управление персоналом[24-02-2009] :

Внесены изменения в Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации»*, призванные значительно ослабить напряженную обстановку на рынке труда, связанную с сокращением производства и массовым увольнением работников. О характере принятых поправок и планах государственного регулирования занятости мы побеседовали с Андреем ИСАЕВЫМ, председателем Комитета Государственной Думы РФ по труду и социальной политике.

просмотров: 10479

Прагматичная HR-мечта

:: Интервью с директором департамента по работе с персоналом холдинга "Сибур - Русские шины" Анной Зыряновой

Управление персоналом[25-12-2006] :

Интервью с директором департамента по работе с персоналом холдинга "Сибур - Русские шины" Анной Зыряновой "Не дай вам Бог жить в эпоху перемен", - говорили древние китайские мудрецы. Но современный мир меняется с головокружительной скоростью, не оставляя времени на философские рассуждения. И бизнес - в авангарде этого процесса. Реструктуризации, слияния, смена собственников и прочие реорганизационные процессы требуют от акционеров и топ-менеджмента компаний филигранного владения технологиями внедрения изменений. Только в этом случае организация не только достойно встретит нежданные перемены, но и "заиграет" еще эффективнее. Правильно настроить персонал в этих условиях - значит обеспечить половину успеха.

просмотров: 10376

Станислав Шекшня: «Менеджеры-хомяки исчезли»

Управление персоналом[14-05-2008] :

Период, когда российские топ-менеджеры работали исключительно ради денег, остался в прошлом. Теперь первые лица в большей степени озабочены строительством великих компаний. Своими мыслями с корреспондентом журнала "Деньги" Еленой Алеевой поделился Станислав Шекшня, старший партнер компании Ward Howell и профессор предпринимательского лидерства международной школы бизнеса INSEAD.

просмотров: 10284

Как вы относитесь к своему персоналу, так в конечном итоге вы относитесь к своему клиенту. Интервью с Франком Унгерером

Управление персоналом[21-12-2005] :

"Управление персоналом": Можно произвести уникальный продукт, востребованный потребителями, установить умеренную цену и... ничего не продать. Эксперты единодушны: сегодня недостаточно быть просто хорошим производителем товара или услуги. В чем же залог успеха?

просмотров: 10279

“Наша цель – быть первыми всегда” К.Карагезян

:: Заместитель Генерального директора по кадровой политике и организационному развитию ООО «ЛУДИНГ»

Управление персоналом[21-08-2007] :

– Как давно создана Ваша компания? Каких успехов она успела достичь на рынке?
– Компания «ЛУДИНГ» создана в 1993 году. В следующем году мы будем праздновать 15-летие нашей Компании. Для бизнеса в новой России это довольно приличный возраст. Все прекрасно информированы о перипетиях алкогольного рынка, особенно прошлогодних. Компания «ЛУДИНГ» в числе немногих, достойно выдержала все испытания, более того, значительно укрепила свои позиции и по праву считается лидером алкогольного рынка. Безусловное лидерство Компании «ЛУДИНГ» и в предыдущие годы отмечалось почетными дипломами Национальной Алкогольной Ассоциации России по итогам 2003, 2004, 2005 годов в номинациях «Импорт алкогольной продукции» и «Дистрибуция импортной алкогольной продукции». Компания «ЛУДИНГ» – единственная среди торговых алкогольных компаний была объявлена в 2004 году лауреатом международного конкурса «Пилар» в номинации «Компания прогрессивной коммерческой стратегии и гибкой тактики». Наша Компания регулярно отмечается медалями высшего достоинства и дипломами известных дегустационных конкурсов и международных выставок, таких как «ПРОДЭКСПО», «Wine & Spirits Fair», «Эксповитрина», «Интердринк», «АЛИМЕНТАРИЯ», «VINNAYA KARTA OPEN» и многих других. Международное признание Бренда «ЛУДИНГ» – не просто закономерная традиция. Это – подтверждение качества нашей продукции, стабильной работы команды профессионалов и динамичного развития Компании. Можно долго рассказывать о наших спонсорских проектах и благотворительных акциях, но всё это – уже покоренные вершины, и нам некогда оглядываться назад. «ЛУДИНГ» и сегодня растет и развивается опережающими темпами, делая значительную ставку на завтрашний день. Лидерство обязывает нас смотреть далеко вперед, заботиться о достойном будущем нашей Компании – наших людей и их семей.

просмотров: 10223

«Для сотрудника важна не оценка, а справедливость этой оценки»

Управление персоналом[30-01-2008] :

Сотрудники – ключевой фактор успеха компании, но кто отвечает за наличие комфортной среды в организации, позволяющей работникам максимально раскрыть свой потенциал? Конечно, здесь важны совокупные усилия всего руководства, но все-таки самая главная роль отводится HR-директору. Его задача – уметь слышать и слушать сотрудников, уметь реагировать, а также служить мостиком между топ-менеджерами и простыми работниками. Его труд нелегок, но если он работает на «отлично» – это обеспечит компании звание лучшего работодателя. E-xecutive продолжает серию интервью с «Лучшими работодателями России 2006/2007», и сегодня своими секретами с нами поделился Дмитрий Фадеев, директор по персоналу компании «Новартис Фарма».

просмотров: 10215
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.178 сек.
Яндекс.Метрика