29 марта 2024 г. Пятница | Время МСК: 08:59:23
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Топ-10 самых увольняемых специалистов в банках

Количество банковских резюме выросло в полтора раза



Добавлено: 2008-12-22
Просмотров: 14424
В октябре–ноябре количество банковских резюме, появившихся в открытом доступе, выросло как минимум в полтора раза: с 20 до 30 тысяч. Но это еще цветочки. Специалисты по HR уверены, реальную картину сокращений и увольнений в банковской сфере мы увидим только в феврале. Именно февраль–март 2009-го покажут истинный масштаб бедствия.
Количество банковских резюме выросло в полтора раза

У кого расцвет, у кого слезы

Среди групп, которых больше всего «потрясло», эксперты выделяют инвестиционных аналитиков, кредитных специалистов всех уровней и направлений, рекрутеров из HR-служб банков. «Наиболее уязвимы работники фронт-офисов — розница, корпоративный бизнес, инвестиционный банкинг, — говорит Александр Рублев, консультант Flex. — Как следствие сокращения притока клиентов и продажи банковских продуктов сократятся и затраты на обслуживание этих продуктов: открытие/закрытие счетов, кредитное администрирование. Поэтому группой риска становится и часть сотрудников middle/back office».

Службы PR, рекламы и маркетинга в банках никогда не были массовыми, поэтому здесь вряд ли будут массовые сокращения. Тем более в каждом, а тем более проблемном банке, департаменту PR сейчас есть чем заняться. Правда, эта точка зрения спорна: многие считают, что реклама и PR — традиционно первые жертвы сокращений.

У кого расцвет, у кого слезы
(Нажмите чтобы увеличить)

По данным Penny Lane Personnel, сокращают сотрудников подразделений, не приносящих прямой прибыли, — бухгалтеров, IT-специалистов, маркетологов, HR-менеджеров, рекламщиков. В первую очередь это коснулось низового звена — кое-где его урезали на 80%, средний сегмент — на 20%. Меньше всего пострадали топ-менеджеры. По принципу «работа без работников идет, а без директора стоит» их сократили на 5–10% — прежде всего заместителей.

 Мнение эксперта  Надежда Филиппова

Надежда Филиппова, старший вице-президент, директор департамента персонала и корпоративного развития банка ВТБ 24

В 2009 году в связи с изменением бизнеса и ситуации на рынке предполагается оптимизация численности персонала. Предположительно, этот показатель составит до 7% от общего числа сотрудников нашего банка. В каждом регионе оптимизационный показатель может быть разным. Ожидается сокращение в сейлз-позициях по ипотечному кредитованию и частично по программам кредитования малого бизнеса. Также будет сокращена часть бэк-офиса, обслуживающего эти направления. Остальные направления пока только растут. Прироста численности персонала в 2009 году почти не будет, подбор персонала сократится по сравнению с 2008 годом, когда мы набирали вплоть до 120 человек в месяц. Соответственно, будем сокращать отдел подбора персонала. В целом вакансии в банке есть, поэтому в первую очередь попытаемся трудоустроить высвободившихся специалистов внутри банка. В текущем году проводить сокращений банк ВТБ 24 не предполагает.

Объем бизнеса сокращается по всем направлениям. Но если «сейлзов» увольняют 50%, то риск-менеджеров стараются сохранить. Такую точку зрения приводит Мария Янковская, старший консультант подразделения «Банки и финансы» компании Ward Howell. «Зато сегодня для работы с проблемной задолженностью нужны сильные корпоративные юристы, люди, которые могут работать с заложенным имуществом: правильно его оценить, оформить право собственности и в дальнейшем продать с максимальной выгодой для банка».

Если «сейлзов» увольняют 50%, то риск-менеджеров стараются сохранить.

 Такая разная оптимизация  До кризиса затраты на персонал в банковском секторе росли темпами, опережающими рост самой выручки. Удельная доля затрат на персонал в выручке в банках одна из самых высоких, но, по данным исследования «HR-benchmarking — AXES Monitor. 2008», затраты в схожих по бизнес-модели банках отличались в разы. В сложившейся сегодня ситуации масштаб действий по оптимизации процессов и сокращению персонала банков будет отличаться.

Но это все в идеале: на практике средние банки, уволившие избалованных высокими окладами специалистов, подбирают на копейки начальников отделов с нагрузкой 12 часов в день с руководяще-оперативными функциями. Веяние времени — мародерские запросы и объявления: банк ищет специалиста по привлечению клиентов с опытом работы в рухнувшем банке, а попросту — с клиентской базой из рухнувшего банка.

Было 20 000, стало 30 000

По итогам анализа компанией по подбору персонала Marksman информации из открытых источников, за сентябрь-октябрь текущего года по Москве и МО появилось более 12 000 резюме банковских специалистов. По данным кадрового центра «Юнити», количество резюме по банковскому рынку увеличилось в октябре примерно на 30%, но из них только 5% людей реально активно ищут работу. «В среднем в месяц к нам в агентство до кризиса поступало 15–20 тысяч резюме по Москве, в октябре их количество увеличилось до 30 тысяч, — говорит Юлия Винча, управляющий партнер департамента «Финанс» кадрового центра «Юнити». — Остальные просто видят, что в их банке начинаются волнения и размещают свои резюме, чтобы прощупать почву. Без работы они вряд ли останутся, поэтому само по себе увеличившееся количество резюме еще не дает полного представления о количестве освободившихся сотрудников. К тому же все-таки реально судить о сокращениях нужно после Нового года — именно тогда на рынок выйдут свободные люди. Пик кризиса персонала придется на февраль-март, когда после пересмотра штатных расписаний и, что важно, после зимних каникул люди начнут активно искать новую работу. И если осень — это волна паники, то начало года покажет нам реальную картину».

Банки — лидеры сокращений

Ольга Авраменко, руководитель отдела компании «АНКОР Банки и финансовые услуги», считает, что информация, которую мы сегодня получаем о крупных сокращениях штата (40–60%) в ряде компаний, свидетельствует, что в данных организациях проблемы возникли намного раньше финансового кризиса и закончатся гораздо позже.

«Сами банки официально почти не дают информации о количестве уволенных сотрудников, — говорит Анна Романова, руководитель банковской практики компании Marksman. — Эта информация поступает из инсайдерских источников и носит субъективный характер. По нашим данным, в открытых источниках по количеству резюме сотрудников лидируют Альфа-Банк, «Русский Стандарт», «Союз» и «Уралсиб».

Пресс-служба «Уралсиба» официально сообщила, что «планирует оптимизировать численность персонала. Это коснется услуг в области трейдинга акций и облигаций, при этом активно будут развиваться отделы по работе с корпоративными финансами, услугами в области слияний и поглощений, аналитика. Сокращения начались в октябре и завершатся к концу года. Речь идет о 15–20%».

Настоящий расцвет наступил для коллекторов. Их теперь набирают в банки толпами.

По данным компании Penny Lane Personnel, первым к увольнению сотрудников приступил московский банк «Ренессанс капитал» — он готовится сократить почти 30% своих сотрудников — это около 600 служащих. Один из акционеров «Ренессанс капитала» — группа «Онэксим» намерена уволить 20% персонала. Хоум Кредит энд Финанс Банк планирует сократить численность своего персонала.

«Речь идет о 15–20% персонала, — говорит Елена Егорова, директор департамента бизнес-развития Penny Lane Personnel. — Сбербанк тоже планирует сократить 20–30% сотрудников, правда, процесс будет более плавным: увольнения будут происходить в течение пяти лет. Однако у Сбербанка появилась дочерняя структура — «Сбербанк Капитал», которая уже начала набор специалистов. Штат банка составит около 100 человек. Внешторгбанк не планирует сокращений сотрудников, но намерен снизить издержки на 15–20%. В инвестиционной группе «Антанта Пиоглобал» сокращение на 70%. Участники рынка также говорят об увольнениях в компаниях «Брокеркредитсервис» и «Велес капитал».

Эксперты считают логичными сокращения в финансовой сфере и просят не относиться к ним, как к чрезвычайным мерам. На Западе увольнения сотрудников банков гораздо более существенные. Особенно пострадали американцы: Citigroup уволила 15,9 тыс. служащих, Bear Stearns — 9159, а Lehman Brothers — 6390. Британский банк Royal Bank of Scotland избавился от 7,2 тыс. сотрудников. Швейцарскому UBS пришлось расстаться с

7 тыс. человек. Говорить о том, что этими цифрами все и ограничится, вряд ли можно. Реструктуризация позволит банкам хоть как-то справиться с кризисом, поэтому тенденция продолжится. Citi назвал сокращение работников стандартной процедурой, масштаб которой увеличил кризис на кредитных рынках. В итоге в течение года число сокращений может достигнуть 30–35 тыс. человек. По этим подсчетам, банк может уволить порядка 10% от всех своих сотрудников, а это 374 тыс. человек».

Уже освободившиеся российские банковские руководители и клерки ищут работу как в банковской сфере, так и в финансовых отделах компаний других отраслей. Большинство экспертов советуют потерявшим работу обращать внимание в первую очередь именно на реальный, а не финансовый сектор. Но проблемы есть и там, поэтому найти работу быстро смогут не все, кому-то придется побыть безработным. «Это в любом случае временно и ненадолго, — успокаивает Юлия Винча («Юнити»). — Все-таки трудоспособное население России сокращается, поэтому хотя бы временную работу в другой сфере найти можно всегда, особенно в крупных городах. Главное — не расслабляться. Я бы не советовала даже в случае наличия «жирового денежного запаса» пользоваться кризисом и отдыхать в свое удовольствие. Нужно сохранять рабочий тонус, искать отрасли, где могут пригодиться знания специалиста. А несколько месяцев даже вынужденного отдыха вряд ли пойдут на пользу, специалисты по HR не любят брать на работу тех, кто не работал больше трех месяцев, так как человеку очень сложно войти в рабочий ритм.

 Руководители банков, уволившиеся в кризис 

Банк меняет француза на русского

Мишеля ПериренаМишеля Перирена назвать «жертвой кризиса» язык не поворачивается. Все-таки опыт, заслуги, возраст, статус… Но все же именно в октябрьскую жаркую пору именитый французский председатель правления МДМ-Банка покинул пост, на который заступил Игорь Кузин, ранее управлявший банком «Дельта-кредит». В середине ноября г-ну Перирену формально оставалось доработать еще несколько дней или недель. Про дальнейшие рабочие планы пока ничего доподлинно неизвестно. Возможно, их и нет, учитывая всем известную любовь Мишеля к искусству и рыбалке.  

Из президентов в совет директоров

Григорий ГусельниковГригорий Гусельников в середине октября оставил пост президента Бинбанка в связи с желанием собственника Михаила Шишханова взять управление банком в кризисный момент в свои руки. По данным пресс-службы, Григорий Гусельников и по сей день продолжает трудиться в составе совета директоров Бинбанка. Информации о его дальнейших планах пока нет.

Без работы не останется

Владимир Рыкунов

Консультанты по закрытию топовых банковских вакансий считают, что покинувшему в конце октября пост председателя правления Собинбанка Владимиру Рыкунову отсутствие предложений грозить не может. Освободившийся в результате слияния с Газэнергопромбанком Рыкунов, как опытный и крепкий операционный директор, всегда будет иметь несколько предложений как от банков, так и от компаний реального сектора. 10 ноября вслед за председателем пост покинул зампред Собинбанка Игорь Дуда, отвечающий за развитие розницы.

"Банковское обозрение", №12, декабрь 2008 г.
Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование или коммерческое использование этих материалов должно согласовываться с авторами материалов.
Заявление об ограничении ответственности
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.079 сек.
Яндекс.Метрика