19 июня 2021 г. Суббота | Время МСК: 03:17:50
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Как превратить нерентабельные структурные подразделения в самостоятельные



Петр Павличко, финансовый директор компании North Logistic
Журнал "Финансовый директор"
Добавлено: 2010-07-13
Просмотров: 5232

Петр Павличко, финансовый директор компании North Logistic, за год превратил нерентабельные структурные подразделения компании в самостоятельные, а главное, прибыльные предприятия за счет выверенной системы внутригрупповых цен.

Проблема - Убытки по вспомогательным подразделениям

Основное направление деятельности компании North Logistic – грузовые перевозки. Ключевые подразделения предприятия – собственный автопарк, станция технического обслуживания, автостоянки, ремонтные боксы и мойка. До недавнего времени содержание вспомогательных структурных единиц, кроме автопарка, финансировалось за счет выручки, полученной от основного вида деятельности – грузоперевозок. По оценкам менеджмента компании, вспомогательные подразделения были убыточны. Точные данные о финансовой эффективности вспомогательных подразделений отсутствовали. Если затраты были известны, то объективно распределить доходы North Logistic по всем бизнес-единицам не представлялось возможным. Такое положение дел совершенно не устраивало собственников бизнеса. Поэтому перед финансовым директором была поставлена задача: вывести все вспомогательные подразделения на самоокупаемость.

Решение - Перестройка компании

Единственным возможным выходом из сложившейся ситуации была реструктуризация бизнеса. После тщательного анализа и переговоров с руководителями подразделений было решено выделить каждое из них в отдельное юридическое лицо. Причем созданные предприятия обязали работать с внешними заказчиками. При этом основной акцент был сделан на то, что все компании группы будут взаимодействовать между собой исключительно на рыночных условиях – так, как если бы они были абсолютно независимыми компаниями. Проанализировав ценовую политику потенциальных конкурентов, был составлен прайс-лист для каждого направления бизнеса.

В созданных компаниях были назначены собственные генеральные директора, бонусы которых определяются как процент от прибыли без учета внутрифирменных заказов. А чтобы не увеличивать расходы на содержание нескольких бухгалтерий, юридических департаментов и прочего, в группе эти обслуживающие подразделения выделили в управляющую компанию. Она оказывает предприятиям группы услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, по юридическому сопровождению и общему управлению.

Такое непростое решение дало возможность компании не только абсолютно легально оптимизировать налоговую нагрузку, но и свести на нет непроизводительные затраты и как результат всего за год превратить каждую появившуюся после реорганизации компанию в прибыльные предприятия

Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование или коммерческое использование этих материалов должно согласовываться с авторами материалов.
Заявление об ограничении ответственности
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2021, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.401 сек.
Яндекс.Метрика