25 января 2022 г. Вторник | Время МСК: 19:50:28
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Беда со вкусом денег



Ксения Леонова
КоммерсантЪ
Добавлено: 2011-04-28
Просмотров: 3905
Фото: Дмитрий Азаров / Коммерсантъ

Нарастить производство, укрепить имидж, пролоббировать, пожертвовать, "распилить", найти новую нишу. Стихийные бедствия и теракты открывают большой простор для маневра и заработка. Главное — выбрать правильную стратегию.

Количество лесных пожаров, наводнений, ураганов, засух и эпидемий во всем мире за последние 35 лет выросло более чем в пять раз — до 373 в прошлом году. Такие данные опубликовал в январе 2011-го бельгийский Centre for Research on the Epidemiology of Disasters, один из крупнейших исследователей катастроф. 

Американские и японские ученые пришли к парадоксальному выводу: экономики пострадавших стран в большинстве своем только выигрывают от природных аномалий. Например, после наводнений в Европе в 2006 году ВВП Австрии увеличился на 3,6%, Румынии — на 7,9%, Чехии — на 6,8%. Экономика ЕС за то же время выросла на 3,2%. Стихийные бедствия заставляют систему работать эффективнее, внедрять передовые технологии и наращивать производство. 

Аналогичную картину можно наблюдать и в России — на примере счастливчиков, чьи товары оказались особенно востребованы при пожарах, снегопадах и прочих несчастьях. Опрошенные СФ владельцы таких бизнесов не стали поднимать цены на продукцию, несмотря на колоссальный спрос. Кто-то — из-за боязни ухудшить имидж, большинство — из-за жестких договоров с розницей. Пришлось зарабатывать, наращивая объемы производства. Прибыль получили те, у кого нашлись свободные мощности в России. Это позволило вовремя увеличить объемы продаж. По большому счету все наши герои оказались в ситуации кризиса роста — и открыли для себя новые стороны бизнеса. Маленькая нижегородская фирма "Прогресс" была вынуждена сменить стратегию, продавать не только черенки для лопат, но и сами лопаты — и обнаружила, что это выгодно. А "Сибур", крупнейший в Восточной Европе нефтехимический холдинг, открыл для себя потенциальный рынок сбыта окиси пропилена, используемой для изготовления противообледенительной жидкости.

На катастрофах зарабатывают не только те, кому выпало счастье бесконечного спроса, но и те, кто обладает реакцией и воображением. Корпорации делают щедрые подарки, а смекалистые юристы бесплатно предлагают услуги жертвам катастроф. Вполне этичный способ завоевать внимание потенциальных потребителей. 

Но в самом большом выигрыше оказались не производители, а продавцы, вольные манипулировать ценами исключительно по своему усмотрению. Кто знает, может, в скором времени новая — катастрофическая — реальность породит и новые розничные форматы (об одном из них читайте в колонке Евгения Чичваркина в материале "На черный день"). 

В прошлом году от катастроф так или иначе пострадали 208 млн человек по всему миру. Помогая им, можно зарабатывать.

Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование или коммерческое использование этих материалов должно согласовываться с авторами материалов.
Заявление об ограничении ответственности
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2022, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.080 сек.
Яндекс.Метрика