Организационная диагностика предприятия (анонс программы )Вопрос автору Кулагин Олег Анатольевич Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены приостанавливать свой бег, чтобы взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов: - Что представляет собой наша организация сегодня? Чтобы ответить на эти вопросы и дать новый импульс развитию компании, в организации проводится комплекс работ под общим названием "ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА". Организационная диагностика - это своеобразный аудит существующей системы управления фирмой, это исследование, которое проводится с целью получения новой ценной информации о состоянии организации, выявления ее проблем и взаимосвязей между ними. Организационная диагностика дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются. Кроме того, диагностика организации - это чрезвычайно полезная работа для развития управленческого мышления и повышения управленческой квалификации самих менеджеров компании. Это ценнейший ресурс, который нуждается в постоянной "подпитке" и непрерывном развитии. В ходе организационной диагностики вы получаете уникальную возможность повлиять на будущее компании и, следовательно, на свое будущее и собственное благополучие. Любые ваши мнения, суждения, оценки будут учтены, и вся собранная информация при соблюдении полной анонимности и конфиденциальности будет предоставлена руководителям организации для последующего использования в интересах вашего бизнеса. Организационная диагностика проводится в несколько этапов с помощью специальных методов. Первый этап - это самодиагностика организации. Кроме самодиагностики для получения необходимой информации проводятся диагностические интервью, диагностическое наблюдение и анализ управленческих решений. Сегодня мы будем заниматься организационной самодиагностикой. Организационная самодиагностика проводится в форме корпоративного бизнес-семинара, на который приглашаются ключевые фигуры компании, т.е. наиболее авторитетные и влиятельные руководители и сотрудники, к которым прислушивается и мнению которых доверяет глава компании. Что мы будем делать? В управленческом консультировании существуют определенные методы и технологии самодиагностики организаций. В соответствии с этими методами вы должны выполнить определенные задания и ответить на различные вопросы. Мы будем анализировать и обсуждать ваши ответы, чтобы лучше понять ситуацию в организации и продвинуться к тому, чтобы осознать существующие сейчас проблемы или те проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Организационная диагностика - это система методов и приемов изучения организаций. Она дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, показывает, какие элементы системы управления игнорируются, упускаются или недооцениваются руководителями. На семинаре вы познакомитесь с основными методами проведения организационной диагностики предприятия. В режиме интенсивной групповой работы, предполагающей активное взаимодействие между участниками семинара и обсуждение опыта управления компанией, будет проведена коллективная самодиагностика вашей организации с помощью следующих методов: 1. Анализ образов организации (метод "Метафора").МЕТОД "МЕТАФОРА" (анализ образов организации)1.1. Сущность метода. 1.2. Самостоятельная работа участников (15-20 минут). 1.3. Обсуждение, интерпретация результатов (групповая работа). 1.4. Комментарии и выводы преподавателя. 2. Анализ ценностей организации (метод "Крестовина").МЕТОД "КРЕСТОВИНА" (экспресс-анализ ценностей организации)2.1. Сущность метода. 2.2. Самостоятельная работа участников (5-7 минут). 2.3. Обсуждение, интерпретация результатов (групповая работа). 2.4. Выступления участников семинара. 2.5. Комментарии и выводы преподавателя. 3. Диагностика организационной культуры (методика OCAI).3.1. Типология организационных культур (работа в группе).3.2. Экспертное оценивание (работа в группе). 3.3. Обработка результатов. 4. Анализ жизненного цикла организации.4.1. Анализ характеристик организации.4.2. Экспертное оценивание 4.3. Изучение и обсуждение стадий жизненного цикла 4.4. Обработка и анализ результатов 4.5. Комментарии и выводы преподавателя. 5. Анализ управленческих ошибок.5.1. Изучение и обсуждение типовых упавленческих ошибок руководителей(групповая работа) 5.2. Экспертное оценивание. 5.3. Обработка и анализ результатов. 5.4. Выступления участников. 5.5. Комментарии и выводы преподавателя. 6. Анализ организационных патологий.6.1. Что такое организационная патология?6.2. Изучение и обсуждение организационных патологий (групповая работа) 6.3. Экспертное оценивание. 6.4. Обработка и анализ результатов. 6.5. Выступления участников. 6.6. Комментарии и выводы преподавателя. 7. Анализ типовых проблем организаций.7.1. Изучение и обсуждение типичных проблем организации.7.2. Экспертное оценивание. 7.3. Обработка и анализ результатов. 7.4. Выступления участников. 7.5. Комментарии и выводы преподавателя. Постоянный адрес: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000322
|