О кризисе, бабочке, собаке, лягушке и горящем шалашеИсточник: Газета "Элитный персонал" «Так кризис же…» говорят люди, оправдывая самые неожиданные свои «не-делания» и «не-решения». Вспоминается профессор Преображенский: «Разруха – это сами люди…». Так ли это? И что мы можем на самом деле?
О бабочке Ученик одного Мастера решил проверить, на все ли вопросы Учитель может дать ответы. Он спрятал в руках живую бабочку и спросил: Никто не скажет точно, что будет завтра. Но будьте уверены, что это впрямую зависит от ваших сегодняшних действий. Все в ваших руках. О собаке Один король построил огромный дворец, изнутри покрытый зеркалами. Если в наступлении кризиса Вы видите только угрозы – Ваша ситуация будет стремительно ухудшаться. Начните искать возможности, и они появятся. Идеи, ресурсы, поддержка – следствие, а не причина позитивного отношения к ситуации. Мир – отражение ваших мыслей. О лягушке: Лягушка попала в колею на грязной деревенской дороге и не могла оттуда выбраться. Друзья помогали ей, делая все, что можно. Под вечер, угнетенные, они оставили ее. Утром они пришли, думая, что она уже мертва. К их удивлению, лягушка весело прыгала. Сегодня нас часто спрашивают: как мотивировать людей на дополнительные, непривычные, сложные задачи. И … как успокоить сотрудников, снять напряжение. Но ведь энергия напряжения – и есть самый мощный двигатель! Смысл стресса – дать силы на адекватный ответ ситуации. Не уменьшайте эту энергию отвлекающими маневрами. Покажите сотрудникам, как влиять на ситуацию и вы удивитесь решению самых невероятных задач – совсем как друзья лягушки удивились ее чудесному спасению. О горящем шалаше Уцелевший после кораблекрушения человек был выброшен волной на необитаемый остров. Вымотавшись в ожидании помощи, он построил шалаш, чтобы защитить от стихий себя и крохи добра. Но однажды, вернувшись после поиска пищи, он нашел шалаш в огне. Все было потеряно. Он был охвачен горем и гневом на жестокую судьбу. Очевидные угрозы могут стать шансом на победу, а привычные действия не работать. Откажитесь от стереотипов, относитесь к актуальным задачам как к принципиально новым. Превращайте плановые совещания в креативные сессии. Научитесь ежесекундно слышать, чувствовать и анализировать новую информацию. Не исключайте решений, кажущихся абсурдными. Сегодня цели должны быть определенными, решения – гибкими, информация - прозрачной, персонал – активным, усилия – интенсивными, действия - точными и согласованными. Именно на это направлены тренинговые решения, которые мы предлагаем сейчас. Форматы обучения ориентированы на скорость происходящих изменений и сокращение всех требуемых ресурсов. Среди сегодняшних тем: Для управленцев: фасилитация сессий и совещаний; внутренний и внешний PR, управление рабочей атмосферой, оперативная адаптация планов. Постоянный адрес: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=005292
|