Александр Чачава. Сожалейте об ошибке не более 5 минут! Александр ЧАЧАВА, президент LETA Group Источник: Biz-info Главного секрета успеха не существует. Зато есть тысячи небольших «секретиков», общеизвестных и вполне банальных решений, которые позволяют компании двигаться к поставленным целям.
Когда вы поняли, что ваш бизнес можно считать успешным? С чем это было связано? Я с партнерами стартовал бизнес на скромные $5000. Только через год после старта над компанией перестал висеть «дамоклов меч» банкротства. Тогда я понял, что компания состоялась, т.е. получила право на существование. Впоследствии было много событий, которые можно трактовать как успех: первый миллион, первая награда, лидерство в рейтинге и так далее. Какую компанию сегодня можно назвать успешной? Успешная компания - та, которая генерирует существенную прибыль, имеет хорошие перспективы роста на развивающемся рынке. В чем вы видите секрет успеха вашей компании? На 80% успех состоит из удачного стечения многих обстоятельств в каждый момент времени. Но успех приходит только по достижении 100%, поэтому оставшиеся 20%, состоящие из упорного труда талантливой команды профессионалов, также очень важны. Какие принципы организации бизнеса, отношения к себе, персоналу, клиентам, партнерам и т.д. помогли вам добиться успеха? Мы сформулировали 20 принципов компании и разместили их на нашем сайте www.leta.ru. Коллега из конкурирующей компании назвал их банальными, а по-моему, это просто общечеловеческие понятия долга, справедливости и этики, адаптированные к нашей деятельности. Я до конца не уверен, помогают ли нам эти принципы добиваться успеха или загоняют в рамки, тормозящие развитие. Но мы по ним живем. Есть ли у вас «3 главные заповеди», которые помогают двигаться вперед? Я руковожу группой компаний, но при этом сам не «придумал» ни одного бизнеса, гениальным менеджером я тоже не являюсь. Наверное, основное мое качество, возведенное в заповедь, - это желание коллегиально выбирать лучшее решение, даже если оно противоречит моему собственному мнению. Вообще LETA Group сильна в первую очередь командой, а не отдельными личностями. Совершали ли вы ошибки, о которых сегодня жалеете? Я совершал, совершаю и буду совершать огромное количество ошибок. Объясняется это тем, что я в погоне за высокими результатами часто делаю нетривиальные, иногда рискованные шаги, причем темпы работы и скорость принятия решений высоки. Конечно, об ошибках приходится жалеть. Но я ввел правило, согласно которому на «жаление» отвожу не более 5 минут, ведь надо двигаться дальше. Более того, я искренне считаю, что многие ошибки позволили в итоге добиться большего, чем если бы их удалось избежать. Например, мой ранний опыт двух неудачных сделок по поглощению других компаний в итоге дал тот жизненный опыт, который позволил впоследствии создать и развивать LETA Group, успешную группу компаний. Основа успеха20 принципов ведения успешного бизнеса компании LETAОсновной принцип. Мы стремимся к тому, чтобы вся деятельность сотрудников компании была подчинена нижеприведенным принципам. Принципы управленияПринцип № 1. Принимая решения, руководители учитывают прежде всего долгосрочные перспективы компании. В том случае, если возникает конфликт между долгосрочными перспективами и краткосрочными финансовыми результатами, мы стремимся сделать выбор в пользу долгосрочных перспектив. Отношения с коллегамиПринцип № 6. В нашей компании принято проявлять уважение, приветливость и доброжелательность к коллегам. Отношение к клиентам и партнерамПринцип № 11. При взаимодействии с клиентами и партнерами мы постоянно стремимся к взаимной выгоде («выиграл - выиграл»). Если подобный результат недостижим, лучше отказаться от взаимодействия, чем ставить одну из сторон в ситуацию «проиграл». Отношение к работеПринцип № 16. Мы поддерживаем позитивный имидж нашей компании и уважительно относимся к ее истории. LETA Group - управляющая компания в сфере передовых информационных технологий В группу входят: Журнал «Успешный бизнес» Постоянный адрес: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=008606
|