Почему мне нравятся люди с нестандартными резюме
Источник: Harvard Business Review Russia
Раньше профессиональный успех зависел от опыта, знаний и навыков. Но в последние годы все изменилось, — считает партнер и член руководящего комитета компании Egon Zenhder International Клаудио Фернандес-Араос. Во-первых, знания стали общедоступными и быстро устаревают. Во-вторых, мы живем в изменчивом мире, где, как я часто говорю, даже прошлое становится непредсказуемым. И, наконец, бизнес стал более глобальным и разнообразным.
В этих новых условиях опыт и знания стали менее важны, в то время как способность учиться и адаптироваться, быть стойким и умение общаться с другими людьми имеют решающее значение. Вот почему, как консультант по найму руководящих кадров, я люблю кандидатов, которые следуют нетрадиционными путями развития карьеры.
При поиске руководителей я обращаю внимание на две вещи: готовность к работе и потенциал для дальнейшего развития. Готовность предусматривает соответствие между требованиями должности и кандидата в определенной стадии его карьеры. Она основана на ключевых компетенциях и соответствии культуре компании. И, на мой взгляд, нелинейная смена работы может многое рассказать о силе компетенций, основанных на эмоциональном интеллекте, — гибкости, приспособляемости, сочувствии, понимании и управлении организационными взаимоотношениями — о том, что отличает звезд от посредственных исполнителей. Нетрадиционные передвижения также могут сказать многое о потенциале работника, потому что они показывают любопытство кандидатов, понимание, вдохновение и решимость, которые, в свою очередь, указывают на поиск и изучение проблемы. На самом деле, обычно я волнуюсь, когда я не вижу серьезных перемен в резюме кандидатов. Это может свидетельствовать о том, что они не стремятся к росту и что они не готовы к переходу на руководящую позицию.
Один из самых ярких примеров я обнаружил на национальном уровне в Японии. Когда вместе с местными коллегами я сделал ряд исследований для местного издания моей книги "Выбор сильнейших", мы обнаружили, что молодые японские руководители имели более высокий потенциал, чем в среднем в нашей глобальной базе данных, в то время как компетенции старших японских руководителей были ниже среднего. Почему же эти лидеры не реализовывали свой многообещающий уровень? Я считаю, что это связано с очень ограниченной степенью свободы в смене работы и должностей в Японии, не только между компаниями, но и внутри них.
Конечно, нет ничего плохого в абсолютно линейной карьере, если вы стремитесь активно расти и обучаться и успешно справляетесь на более высоких по сложности позициях. Но, как показали исследования Нитина Нория и Бориса Гройсберга, лидеры не так мобильны, как мы могли бы предположить. Работодатели и рекрутеры знают это. Так что для всех начинающих руководителей важно думать о нетрадиционных шагах в своей карьере и рассмотреть вопрос смены работы, что сможет доказать вашу способность осваивать новые компании, отрасли, культуры и стратегии. Вас будут сравнивать с людьми, которые уже сделали это.
