НОУ ИПП Календарный план | Грейдинг. Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций – внедрение и разработка
Семинар-практикум
Грейдинг. Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций – внедрение и разработка
Дата проведения: 27 июня
Продолжительность: 1 день, 7 академ. часов
Стоимость: 6 000 руб / для клиентов 5 000 руб Место проведения: Институт проблем предпринимательства → карта
Автор: Шабанова Галина Павловна | - Консультант - преподаватель
- Один из ведущих специалистов России в области организации оплаты, нормирования и стимулирования труда на предприятиях всех форм собственности.
- Доцент кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин Российского государственного гуманитарного университета
- Большой практический опыт работы в крупной компании - главный экономист, директор по персоналу, консультант генерального директора.
- Доцент, кандидат экономических наук, переподготовка - Высшая экономическая школа Управление персоналом
- Автор книг: «Нормирование, оплата, мотивация труда» -2 выпуска , « Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии», «Системы оплаты труда на предприятии», более 50 научных публикаций.
Авторские семинары:
- «Нормирование и оплата труда»,
- «Нормирование и оплата труда работников учреждений здравоохранения в условиях введения «Эффективного контракта»,
- «Бюджетирование - техники и инструменты»,
- « Вознаграждение персонала на основе модели компетенций»,
- «Финансовый менеджмент»
|
Программа:
Модуль 1. Модели компетенций
- Краткий исторический обзор возникновения компетенций в бизнес-практике
- Подходы к формированию компетенций:
- Методы разработки компетенций:
- прогностическое интервью, опросники, метод критических инцидентов, прямые атрибуты, репертуарные решетки и др.
- Взаимосвязь Модели компетенций и основных HR – политик
- Структура Модели компетенций
- Сбор информации посредством анализа работ. Инструменты анализа работ.
- Обработка, анализ и структурирование собранной информации, вторичная группировка всех должностей СП по уровням и функционалам
- Формирование типовых моделей компетенций
- Тестирование типовых моделей компетенций
- Внедрение Модели компетенций через основные Политики:
- Политика по Мониторингу деятельности и разработка ДИ и ТД
- Политика по Подбору и адаптации
- Политика по Оценке Компетенций
- Политика по Обучению и развитию
- Политика по кадровому резерву
- План внедрения и внутренний PR Модели компетенций:
- этапы и необходимые мероприятия,
- задачи Руководителя службы управления человеческими ресурсами.
- Индивидуальная и групповая работа с топ-менеджерами:
- информационные и обучающие сессии.
- Информационные сессии для сотрудников.
Модуль 2. Вознаграждение персонала на основе компетенций
- Классификация методов ранжирования должностей
- СООТВЕТСТВИЕ КОМПЕНСАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ КОМПЕТЕНЦИЯМ
- Ключевой принцип - Создание релевантных компетенций
- Принцип установления договоренностей и постановка задач
- Способы достижения целей при предоставлении обратной связи
- Использование компетенций в поддержке системы оплаты и грейдинга
- Цель оплаты и грейдинга
- Факторы, влияющие на оплату и на грейдинг
- Вклад компетенций в оплату и грейдинг
- Проблемы, связанные с оплатой и аттестацией
- Последовательности операций, разработка новой структуры ранжирования и оплаты
- Оплата труда по должностным уровням
Выдаются в электронном виде «МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ РАЗРАБОТКИ ТИПОВЫХ МОДЕЛЕЙ КОМПЕТЕНЦИЙ» для целевой группы должностей структурных подразделений предприятия.
Регистрация участника на Грейдинг. Вознаграждение персонала на основе компетенций. Модели компетенций – внедрение и разработка
Для регистрации участия, заполните, пожалуйста, заявку. После получения заявки мы свяжемся с Вами.
Вопросы по программе вы можете задать по электронной почте [email protected] или по тел. (812) 703-30-09
Место проведения: Институт проблем предпринимательства
Санкт-Петербург, ст.м. Пушкинская (выход через ст.м. Звенигородская) ул. Марата, д. 92
|