15 ноября 2019 г. Пятница | Время МСК: 07:40:54
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Принятие решений. Власть

Договор
  • Кто и как принимает решения в организации.
  • Различные подходы к процессу принятия решений в зависимости от характера ситуации (программированные проблемы; ограничения и компромиссы; условия крайней неопределённости)
  • Что такое власть? Виды власти. Роль личностных установок в выборе стратегии влияния. Управленческие архетипы.
  • Источники вертикальной и горизонтальной власти. Власть лидера. Власть подразделения.
  • Тактики усиления и применения власти. Тактика расширения сотрудничества
Задачи тренинга: 1. Исследование моделей принятия решений в организации
- Рациональный подход (модель идеального предприятия)
- Компромиссный подход (модель Карнеги)
- Креативный подход (модель "мусорного ящика")
2. Развитие личной позитивной мотивации к достижению успеха. Личное планирование и осуществление изменений.
3. Формы власти
- Власть, основанная на вознаграждении
- Власть, основанная на санкциях
- Традиционная власть
- Экспертная власть
- Харизматическая власть
В ходе тренинга:
  • На практике изучаются возможные подходы к принятию решений в организации;
  • Отрабатываются способности к креативному подходу к решению проблем;
  • Осваиваются механизмы взаимного влияния и управления властью;
  • Исследуется взаимозависимость свободы и ответственности;
  • Проводятся упражнения, направленные на решение актуальных задач бизнеса участников.
Эффекты:
  • Осознание дополнительных личных возможностей при использовании вариативного поведения;
  • Повышение устойчивости организации к деятельности в критических ситуациях;
  • Повышение взаимного и самоуважения участников, уверенность в себе, усиление харизматической составляющей власти;
  • Расширение видения ситуации и осознание организации как единого организма;
  • После прохождения тренинга у участников формируется умение достигать поставленной цели путем повышения ответственности и усиления позитивной мотивации к достижению успеха.
Заполните, пожалуйста, заявку для регистрации на участие в мероприятии:
«Принятие решений. Власть».
После получения заявки сотрудники ЧОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Полное наименование предприятия (организации) *
Фамилия имя отчество участника *
Должность участника *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     

* - отмеченные поля необходимо обязательно заполнить

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.024 сек.
Яндекс.Метрика