20 сентября 2019 г. Пятница | Время МСК: 21:03:44
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Формирование управленческих команд. Ретиминг.

Договор
Что такое "управленческая команда"
Способы и методы формирования управленческих команд
Модные подходы к проблеме формирования управленческих и бизнес-команд (сильные и слабые стороны, границы применимости, мифы и реальная польза)
Основные проблемы сегодняшнего дня в бизнесе и методы формирования управленческих команд. Взаимосвязь и взаимовлияние. Перспективы развития.
Re-teaming - метод формирования бизнес-команд (основные принципы, границы применимости)
Последовательность шагов Re-teaming- процесса:
выбор цели;
выявление выгод от достижения цели;
построение плана предстоящих изменений;
выявление возможных препятствий достижения целей составление списка ресурсов, необходимых для реализации выбранных целей
оценка прошлого опыта в связи с реализацией намеченных целей
реализация планов
оценка произошедших изменений, выявление причин изменений
РЕТИМИНГ - ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-КОМАНД
Что такое Ретиминг.
Программа Ретиминга (от английского "re-teaming" - переформирование команды) разработана и используется как инструмент формирования управленческих команд предприятий.Когда нужен Ретиминга. Ретиминг применяется при создании управленческой команды на новом предприятии, при подготовке менеджеров к проведению серьезных организационных изменений и реализации специальных проектов в работающей компании, при решении задач, требующих высокой согласованности действий.Что дает Ретиминг. В ходе выполнения программы Ретиминга участники осваивают современную технологию командной формы работы на примере решения проблем, актуальных для группы. В результате совместной работы происходит согласование личных и корпоративных целей, вырабатывается ориентированный на результат подход к управленческим проблемам, происходит сплочение участников в команду, формируются навыки командной работы. Программа Ретиминга успешно реализована в:
ЗАО "Победа/Knauf", ООО "Производственное объединение Киришинефтеоргсинтез", ОАО "Ленэкспо", ЗАО "Адамант", ОАО "ICN-Октябрь", САО "Капитал-Полис", ЗАО "Русский фонд недвижимости", ООО "Стоик" и др.
  • Основа
    Ориентированное на решение взаимодействие вместо традиционного анализа проблемы. Ориентация на решение - это фокусировка внимания на том, что позволяет двигаться вперед, а не на том, что создает трудности. Акцент скорее на будущем, чем на прошлом, скорее на ресурсах, чем на проблемах, и скорее на успехах, чем на неудачах, на том "что делать", а не "кто виноват".
  • Особенности
    Прозрачность - изначальная информированность всех участников обо всех этапах работыТехнологичность - последовательность четко сформулированных заданий с ясными инструкциямиРеалистичность - работа с целями, актуальными для командыУдобство - личная рабочая книга с инструкциями для каждого участника
  • Форма
    Тренинг (активная форма обучения). Во время занятий персонал учится переходить от проблем к целям, преодолевать их в конструктивной позитивной манере, в сотрудничестве с другими, повышая личную мотивацию достижения цели, соизмерять препятствия и имеющиеся ресурсы, брать большую личную ответственность за результат.
  • Структура
    Первая фаза - выделение целей - 4-6 часовВторая фаза - создание возможности достижения цели - 4-6 часовТретья фаза - самостоятельные действия членов команды - 2-3 неделиЧетвертая фаза - усиление достигнутого прогресса - 2 часаПервые две фазы непосредственно примыкают друг к другу. Возможно в дальнейшем повторение третьей и четвертой фаз.
  • Авторство
    Программа разработана Беном Фурманом (Ben Furman) и Тапани Ахолой (Tapani Ahola) (Финляндия), учредителями Международного Института Ретиминга (IRTI), признанными специалистами в области ориентированного на решение взаимодействия.
  • Адаптация
    В программу внесены изменения, касающиеся продолжительности программы, личных рабочих книг, командных целей и форм участия руководителей организации (учтены особенности ведения бизнеса в России). Эти изменения не затрагивают основные принципы и внутреннюю логику программы.
Заполните, пожалуйста, заявку для регистрации на участие в мероприятии:
«Формирование управленческих команд. Ретиминг.».
После получения заявки сотрудники ЧОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Полное наименование предприятия (организации) *
Фамилия имя отчество участника *
Должность участника *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     

* - отмеченные поля необходимо обязательно заполнить

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.026 сек.
Яндекс.Метрика