Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Что отвечать, когда на собеседовании задают вопрос "не в тему"Источник: Rokfeller.ru добавлено: 14-06-2005
просмотров: 23911 Иногда сотрудники кадровых служб могут задать на собеседовании вопросы, совершенно не относящиеся, казалось бы, к теме интервью. Естественно, это имеет смысл и конкретные цели. И правильно ответить на такие вопросы не менее важно, чем на вопрос об опыте работы и размере желаемой зарплаты. Абстрактные вопросы на собеседовании можно разделить на 4 типа:
Оценивающие общий кругозор соискателя, умение говорить на общие темы (что особенно важно для людей коммуникативных профессий). У вас могут поинтересоваться вашими представлениями о счастье или попросят порассуждать о роли "феномена космополитизма в рамках общей мировой тенденции к глобализации". С помощью таких вопросов довольно легко оценить степень "включаемости" кандидата в диалог, роль, которую он занимает в общении (лидер, ведомый), умение слушать и, конечно, общую эрудицию. "околопрофессиональные" . К ним относятся такие вопросы: "Какие периодические издания вы читаете?", "Как представляете себе идеального друга?", "Что бы из своей профессиональной деятельности вы поручили бы выполнить своей жене, другу, отцу?" и т.д. Ответы подскажут работодателю (рекрутеру), каково "истинное" отношение к профессии у соискателя, степень его вовлеченности в общий рабочий контекст. Если финансовый директор регулярно просматривает журнал "Финансы" или подписан на рассылку сайта РБК, можно с большой долей уверенности сказать, что перед нами финансист с хорошей профессиональной "подкладкой", скорее всего, это не просто исполнитель, но человек инициативный и находящийся в контексте ситуации. Личностно-ориентированные . Эти вопросы из серии: "Ваша главная семейная традиция?", "Каковы ваши предпочтения при выборе места для ужина?". Оценка ответов позволит сделать выводы о личностных особенностях соискателя (склонность к одиночеству, агрессивность, особенности общения, в том числе среди коллег и проч.). Оценка притязаний . Нацелены эти вопросы на видение профессионального будущего кандидата, в том числе, в компании-работодателе. Например: "каким вы видите себя через 10 лет?", "ваша самая большая карьерная цель?". По ответам соискателя можно судить об уровне профессиональной самооценки человека, его стремлений и амбиций. Например, менеджер по продажам утверждает, что через 1 год, и никак не позже, он видит себя начальником отдела продаж. А руководство компании-работодателя не заинтересовано в руководящих сотрудниках в данный момент, таким образом, этот ответ не сыграет на руку кандидату. Хотя может быть и наоборот. Как на них отвечать? * Отвечать надо максимально ЧЕСТНО, не пытаясь выглядеть как можно лучше, принося в жертву собственные принципы и убеждения. * Хорошо бы до момента собеседования детально изучить вакансию и, по возможности, компанию, подготовиться к ответам на всевозможные вопросы. Во время встречи следует внимательно слушать собеседника, чтобы вовремя скорректировать свои ответы, т.к., например, отсутствие в компании планов на введение руководящей позиции может идти вразрез с вашими ориентирами. * Будьте активны! Задавайте вопросы сами, общайтесь с собеседником (прибегайте к развёрнутым ответам, эмоционально подкреплённым) - не вынуждайте моделировать ситуацию допроса. Помните: выбор делает не только руководитель, но и вы! Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|