Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Пять советов от лучших работодателей на 2013 годГалина Драгун Источник: E-xecutive добавлено: 05-03-2013
просмотров: 3976 Из вашего офиса сотрудники бегут вечером, едва пробьет заветный час? А в эти компании персонал торопится по утрам, да так, как не спешил на собственную свадьбу. В чем секрет лучших работодателей, каковы их приоритеты в области управления персоналом? Рейтинг Best Emlpoyers Study Russia 2012, а также советы лидеров – на E-xecutive.ru! Куда вы скорее пойдете работать, в компанию, что рассказывает всему рынку о том, какая она хорошая, или в организацию, о преимуществах которой вы услышали от самих ее сотрудников? Хотя вопрос, пожалуй, нужно задать по-другому. Как стать лучшим работодателем, способным сформировать слаженную команду, готовую не только выкладываться на полную мощность для всеобщего блага, но и делиться с друзьями, знакомыми позитивной информацией о предприятии, его успехами, рекомендовать новые продукты? Что не хватает вашей компании и вашему коллективу до такой корпоративной идиллии? E-xecutive.ru публикует рейтинг «Лучшие работодатели России 2012», а также советы организаций, признанных сильнейшими на рынке самими сотрудниками. Делитесь впечатлениями и своими рекомендациями в комментариях! В исследовании «Лучшие работодатели России 2012» (Best Employers Study), проводимого компанией AXES Management совместно с Aon Hewitt, приняли участие более 100 тыс. человек, представляющих 54 российские организаций из различных отраслей экономики. Это часть глобального опроса, который проводится среди 250 тыс. сотрудников 400 компаний со всего мира. Большинство участников исследования, представляющих лучшие компании-работодатели, считают, что секрет продуктивности и результативности работы всего предприятия – в вовлеченности персонала. Посмотрим на итоговый рейтинг и особенности корпоративных практик организаций, вошедших в него, чтобы разобраться, какова роль этого фактора в успехах бизнеса. Рейтинг лучших российских компаний-работодателей – 20121. ТехснабэкспортКорпоративные принципы:
2. MicrosoftКорпоративные принципы:
3. HiltiКорпоративные принципы:
4. TakedaКорпоративные принципы:
5. MarsКорпоративные принципы:
6. DHL ExpressКорпоративные принципы:
7. Eli LillyКорпоративные принципы:
8. RocheКорпоративные принципы:
9. 3MКорпоративные принципы:
10. Tele 2Корпоративные принципы:
Приоритеты лучших в работе с персоналомЧто общего в принципах организаций, вошедших в число лучших, в области управления персонала? Они верят в потенциал сотрудников, предоставляют все возможности проявить свою индивидуальность, профессионализм. Компании, вошедшие в рейтинг, стремятся закрывать вакансии сначала внутренним поиском. Более того, многие из них организуют в рамках корпораций обучающие институты для подготовки сотрудников на различные по уровню позиции – от производственного звена до менеджеров различного ранга. Преемственность, следование корпоративным традициям – общие черты лучших компаний-работодателей. Как отмечено выше, результаты исследования «Лучшие работодатели» показали, что самой важной задачей сотрудники компаний (как вошедших, так и не вошедших в рейтинг) видят вовлечение персонала в работу. Речь идет прежде всего о среднем звене – побуждающем импульсе для всего коллектива. Среди представителей российских организаций, участвовавших в исследовании, эту активность считают важной 81% опрошенных. Весь рейтинг задач менеджеров среднего звена выглядит следующим образом:
Рейтинг задач менеджеров среднего звена в лучших компаниях-работодателях (Россия), данные AXES Management Пять советов от лучших работодателей1. Не забывайте давать подчиненным обратную связь. Исследование вовлеченности сотрудников в России показало, что российским работникам не хватает обратной связи от своих непосредственных руководителей. У лучших работодателей выстраивание коммуникаций, feedback по результатам работы, коучинг сотрудников – одна из ключевых задач линейного руководства (71%). 2. Оказывайте поддержку своим подчиненным, чтобы они ее чувствовали. По сравнению с Европой, в России менее принято поддерживать сотрудников (41% против 25%), что негативно сказывается на их вовлеченности. Для российских работников важно, чтобы руководители отмечали их достижения, делились с ними своим опытом и обучали их, а также участвовали в решении возникающих проблем. 3. Смещайте акцент на командную работу. Исследование Aon Hewitt показало, что для эффективного менеджера среднего звена индивидуальный вклад в работу не так важен, как умение формировать команду, сплачивать ее и мотивировать для достижения общих целей. Лишь для 12% топ-менеджеров из лучших компаний в России индивидуальный вклад линейных менеджеров в работу важен, зато 80% из них делают упор на построение команды. 4. Отслеживайте производительность подчиненных. Важно отслеживать результаты работы подчиненных, но необязательно сразу докладывать обо всех их успехах и неудачах высшему руководству. Лучшие работодатели доверяют проектным командам и поощряют индивидуальную работу линейных руководителей с производительностью их сотрудников. 5. Вовлекайте своих подчиненных в работу. Лучшие работодатели понимают важность целенаправленной работы с вовлеченностью сотрудников. По результатам исследования Aon Hewitt, 81% лучших работодателей России и 70% лучших работодателей Европы отметили задачу вовлечения сотрудников как одну из приоритетных, поэтому линейные менеджеры должны внести ее в свое расписание. E-xecutive.ru благодарит компанию AXES Management за предоставленные материалы исследования. Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|