Какой совет директоров можно назвать эффективным

Часто в акционерных обществах совет директоров (СД) носит характер формального органа управления обществом, потому что по закону и (или) по уставу он должен быть создан. Поэтому далеко не все акционеры (участники), которые оказываются в таком формальном совете обладают необходимой квалификацией, временем, а главное желанием управлять АО. Какой же тогда СД общества можно назвать эффективным и на какие важные моменты при его формировании надо обратить внимание?

Нередко такая ситуация повальной незаинтересованности членов СД в управлении обществом, приводит к убыткам, а иногда даже к банкротству. И как выясняется впоследствии, при должном уровне управления этих убытков можно было бы не только избежать, но и получить немалую прибыль. При определенных же условиях СД может стать очень эффективным органом управления, что приведет компанию к повышению прибыли и уменьшению издержек и убытков. 

Условия эффективного СД

Исходя из практики, повышению эффективности работы СД способствуют следующие факторы:

1. Избрание в состав СД кандидатов, отвечающих определенным квалификационным требованиям;

2. Введение в штатное расписание общества должности корпоративного секретаря, прошедшего аттестацию соответствия данной должности, который будет осуществлять организационные функции по созыву и работе СД;

3. Материальное стимулирование членов СД на протяжении всего срока их полномочий; 

4. Четкое разделение полномочий менеджмента высшего звена (генерального директора (ГД)), СД и общего собрания (ОС), а также их независимость друг от друга;

5. Наличие детального плана разрешения конфликтных ситуаций, как между членами СД, так и в отношениях между СД и менеджментом высшего звена (ГД).

Как внедрять эффективный СД

Для внедрения данных условий эффективности работы СД необходимо утверждение в обществе Положения о совете директоров, которое предусматривало бы все вышеназванные пункты.

Помимо этого данные положения должны также найти свое отражение в уставе общества. В случае, если решение одних и тех же вопросов отнесено одновременно к компетенции СД и ГД, либо СД и ОС, необходимо:

- сначала внести изменения в устав общества или принять устав общества в новой редакции, где четко разграничить полномочия ОС, СД и ГД; 

- затем эти полномочия закрепить в положениях об этих органах управления обществом.

Редакция журнала «Акционерный вестник»