Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
О международной торговлеОлег Тиньков, Председатель совета директоров банка «Тинькофф. Кредитные системы» Источник: Журнал "Финанс." добавлено: 04-05-2009
просмотров: 5607 Почему мы меняем невозобновляемые ресурсы на возобновляемые? Давайте это прекращать. Что мы отдаем миру? Нефть, газ, алюминий, запасы которых конечны. А импортируем что? Картошку из Голландии, клубнику и прочие сельскохозяйственные продукты, которые можем сами прекрасно выращивать в нашей стране. Этот обмен видится мне как обман и несправедливость. Это похоже на то, как первые исследователи брали у чукчей мех в обмен на бусы. Или мореплаватели давали индейцам карабин за золото. К сожалению, Россию сейчас используют подобным образом. Я согласен импортировать вещи, которых у нас нет, например, продукты глубокой переработки, интеллектуальную способность – такую, как видеофильмы. Это креатив, хай-тек – то, чего у нас нет, но картошку-то с клубникой мы же можем вырастить. Или розы в теплицах. А экспорт древесины нужно даже увеличивать, ведь по запасам леса мы № 1 в мире. Это, в отличие от углеводородов, возобновляемое сырье. Тут, конечно, последние меры правительства, что называется, «не в кассу». Увеличение пошлин переориентировало иностранных покупателей на сырье из других стран. Мы хотим развивать глубокую переработку леса в России, но в итоге ее еще долго не получим, а экспорт уже потеряли. Чтобы построить завод по производству мебели, например, нужны годы. Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|