Надо делиться

Новому поколению потребителей и сотрудников нужны не вещи, а опыт и ощущения, которые с ними связаны, уверена Рейчел Ботсман, автор книги "Коллаборативное потребление"

Ошибки HR № 1, 2 и 3

Я считаю себя «гендиректором-эйчаром»: в центре моего внимания находятся взаимоотношения с людьми, и это определяет мой подход к управлению компанией. На мой взгляд, добавленную стоимость создают люди, а не капиталы. Деньги – фантастическое изобретение, но они являются отражением результатов человеческого труда. В этом цикле статей, подготовленных мной в соавторстве с HR-менеджером Gameland Мариной Нахаловой, мы поделимся своим 20-летним опытом и проанализируем типичные и очень дорогие ошибки в сфере кадровой политики, которые допускаются в подавляющем большинстве российских компаний.

Штрафной ответ

:: Минздравсоцразвития России ужесточает ответственность за охрану труда

Сегодня "РГ" публикует поправки в Трудовой кодекс, которые вводят понятие профессиональных рисков и их управление.

Для чего российские компании используют аутсорсинг кадрового делопроизводства и что нужно знать при выборе провайдера

На развитие рынка аутсорсинговых услуг в нашей стране за последний период существенное влияние оказали два фактора: экономический кризис и повышение налогового бремени для работодателей.

Трудовые права матерей и лиц с семейными обязанностями

В последние годы демографическая ситуация в нашей стране заметно улучшилась. Вполне вероятно, что это происходит благодаря усилению социальной поддержки государства, индексации различного рода «материнских» пособий и другим немаловажным факторам. Практически на каждом предприятии уже есть «декретницы» или только собирающиеся принять этот почетный статус. Предстоящее пополнение семьи – радость для родителей, ну а для кадровиков – решение различного рода вопросов от оформления документов до расчета сумм пособий.

Контроль исполнения – традиционный уклад и инновационный подход

Кому поручить контроль исполнения документов по срокам и по достигнутому результату? Как сформулировать текст поручения, грамотность которого во многом является залогом успеха всего последующего процесса? Этапы работы по контролю исполнения документов рассмотрены на примерах различных групп документов: полученных из вышестоящих организаций, внутренних распорядительных документов, а также тех, для которых срок исполнения установлен действующим законодательством.

Как научить топ-менеджера быть человеком

Он живет в отдельном кабинете, имеет диплом МВА, получает гигантскую зарплату, но он абсолютно бесполезен и даже вреден для бизнеса. Он – топ-менеджер нашего времени. Который не приемлет иных мнений, не видит реальности, не слышит сотрудников, а потому теряет ценные кадры и возможности для развития бизнеса. Можно ли сделать из глухого и слепого диктатора настоящего лидера?

Завоевание доверия и уважения в группе

Существуют несколько способов завоевания доверия и уважения членов группы. Одно из преимуществ такого отношения коллектива заключается в мотивации. Группа, уважающая своего руководителя, всегда имеет дополнительный стимул работать с максимальной отдачей. Рассмотрим некоторые тактические приемы.

Отпуска в свете Конвенции МОТ

Продолжительность ежегодного отпуска
Согласно пункту 3 статьи 3 Конвенции отпуск ни в коем случае не может составлять менее трех рабочих недель за один год работы, то есть 21 календарного дня. В то же время каждый член МОТ при ратификации Конвенции может установить более длительный период отпуска. Так, в Законе № 139-ФЗ сказано, что Российская Федерация в соответствии с пунктом 2 статьи 3 Конвенции № 132 заявляет, что минимальная продолжительность оплачиваемого отпуска на территории Российской Федерации составляет 28 календарных дней. Это значит, что действующие нормы ТК РФ в части продолжительности отпуска сохранят свое действие и после вступления в силу Конвенции.

Необоснованный отказ в приеме на работу

Мы выбираем, нас выбирают… Или не выбирают? Отказ в приеме на работу – довольно распространенное явление. В определенных ситуациях кандидат после собеседования с работодателем объективно понимает, что не подходит для данной должности, но бывает, что необоснованность отказа очевидна. После того, как такой сотрудник осознает, что его трудовые права были нарушены, у него есть два варианта: смириться и продолжать обивать пороги потенциальных работодателей или собраться с силами и настоять в суде на своем праве занять вакантную должность в штатном расписании именно у данного работодателя.