Шаолинь для «недоделанного» маркетолога

Сегодня в России нет и в ближайшее время не будет системы обучения и развития маркетологов, – к такому печальному выводу пришел создатель бренд-инновацинной компании BrandAid Валентин Перция. О том, что должен знать настоящий маркетолог, а также о выборе компании как мировоззренческой проблеме, маркетинговом Шаолине и неутоленной жажде знаний читайте в интервью.

Трудоустройство секретарей сегодня: юридические вопросы

Можно ли получить оплачиваемый отпуск, не отработав положенный срок для его предоставления? Каким образом начисляется компенсация за неиспользованный отпуск при увольнении работника? Ответы на все эти и другие вопросы вы найдете в продолжении интервью с Валентиной Ивановной Андреевой, научным редактором журнала “Справочник секретаря и офис-менеджера”, автором многочисленных книг по делопроизводству, кандидатом исторических наук, профессором кафедры трудового права Российской академии правосудия.

«Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека»

Владелец «Калины» Тимур Горяев сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. Но для конкуренции с глобальными корпорациями одной дисциплины может оказаться мало. – У нас нет уникального конкурентного преимущества,– говорит Тимур Горяев.

Как вы относитесь к своему персоналу, так в конечном итоге вы относитесь к своему клиенту. Интервью с Франком Унгерером

"Управление персоналом": Можно произвести уникальный продукт, востребованный потребителями, установить умеренную цену и... ничего не продать. Эксперты единодушны: сегодня недостаточно быть просто хорошим производителем товара или услуги. В чем же залог успеха?

"Некомфортных людей нет, есть люди, поставленные в некомфортные условия. Интервью с К. Шаталовой

1.Что в вашем понимании есть работа в команде? Какие качества необходимы для успешной работы в команде? Работа в команде – это, прежде всего, осознанность, ответственность и коммуникация. Вряд ли можно говорить об эффективном взаимодействии и решении поставленных задач, если нет осознания того, что происходит, какие перед командой стоят задачи, как согласовываются командные и личные интересы, если нет личной ответственности каждого за общий результат, и, конечно же, если в команде нет открытого информационного обмена, доверия, отсутствуют навыки конструктивной обратной связи и т.д.

«We are eating our own dog-food», или HR в роли подопытного кролика

Роберт Кортенраад, вице-президент по управлению персоналом корпорации Oracle, работает в Женеве и отвечает за всю деятельность по управлению кадрами (около 10 тыс. сотрудников) на большей части континентальной Европы, а также за кадровую стратегию и кадровое планирование для региона Oracle EMEA (Европа, Средний Восток и Африка). Роберт имеет степень магистра социологии и планирования Университета Вагенингена (Нидерланды). С 1983 года и до прихода в Oracle в 1997 году он занимал различные должности, связанные с управлением кадрами, в Правительстве Нидерландов, компаниях Philips, Lucent Technologies, AT&T, как в Европе, так и в США. E-xecutive: В первую очередь хотелось бы узнать о вашем взгляде на процесс объединения компаний Oracle и PeopleSoft. Известно, что успешные слияния обычно происходят в компаниях с похожей корпоративной культурой. Насколько схожи корпоративные культуры PeopleSoft и Oracle и помогает ли это в нынешнем процессе слияния?

«Все сотрудники — ключевые»

:: Интервью с Дмитрием Агаруновым, основателем и генеральным директором компании Gameland (Москва), и Михаилом Куприяновым, директором по развитию бизнеса компании SYSCOM (Москва)

С Дмитрием Агаруновым, основателем и генеральным директором компании Gameland (Москва), и Михаилом Куприяновым, директором по развитию бизнеса компании SYSCOM (Москва) беседовала Елена Эйбшиц, генеральный директор компании «Римус» — издателя журнала «Персонал­Микс» (Петербург

С чего начинаются кадровые проблемы?

Читатели, конечно, помнят один из шуточно-серьезных вопросов, заданных автором в «КП» № 2 текущего года: «Похоже ли на правду то, что заполняя вакансии, менеджер по персоналу отбирает не лучших, а худших кандидатов , но нанимает оставшихся?» На самом деле, очень даже похоже. Проиллюстрируем это, рассмотрев проблемы кадровой безопасности компании в управлении персоналом , начиная с поиска кандидатов на вакансии до отборочных процедур. Напомним, что найм — один из «китов», на которых базируется кадровая безопасность , и по праву его можно назвать первым, ведь начинается все с найма, с приема на работу, с работы с кандидатами , а именно — с поиска...

"Там, где однажды появился моббинг, он начинает цвести буйным цветом"

:: интервью с Павлом Беньо

В последнее время все чаще в западной прессе можно столкнуться с определениями «моббинг» и «боссинг», которые означают психический террор со стороны рабочего коллектива или шефа по отношению к своему коллеге. И в Чехии увеличивается число случаев, когда оказавшиеся в подобной ситуации люди обращаются за помощью непосредственно в суд или к гражданским объединениям. На данную тему мы беседовали с директором общества «Отношения и менеджмент» психологом Павлом Беньо.

Крысиные добродетели

:: интервью с Йоопом Сгрийверсом

Недавно на E-xecutive была опубликована глава из книги Йоопа Сгрийверса «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе» (М., «Олимп-Бизнес», 2005), которая вызвала массу споров среди членов Сообщества. Быть «крысой» – хорошо или плохо? Лицемерят ли те, кто утверждает, что «крысиное» поведение недопустимо? Насколько опасны «крысы» для компании? В качестве продолжения темы предлагаем вам интервью с автором.