У отсутствующих всегда найдется какая-нибудь вина. Как у присутствующих - какое-нибудь оправдание.

Франклин Бенджамин

Менеджмент

Содержание страницы:

Виды стратегий развития для малых предприятий
Инновационный менеджмент. Причины неудач в России
Российская экономика: воз и ныне там
Сбой в эволюции капитализма
Логическая структура доказательства и убеждения
Воровство, мошенничество, экономические преступления на предприятиях и немного юмора
Внутренний пиар как залог краха компании
«Казус Шувалова»: дело первого вице-премьера глазами юриста
Семь правил разрушающего лидера
Все о близнецах, или Десять бизнес-идей, которые мы скопировали на Западе

Виды стратегий развития для малых предприятий

Менеджмент[27-04-2012] :

Чтобы стать стратегией развития, текущий набор проблем и задач фирмы должен превратиться в систему: все мероприятия должны быть ориентированы на долговременные цели, увязаны по ресурсам и времени, а также должны эффективно сочетаться и дополнять друг друга. Многообразные стратегии, которые используют фирмы, являются лишь модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии среды.

Инновационный менеджмент. Причины неудач в России

Менеджмент[19-04-2012] :

Все сейчас озадачены только одним – сделать нашу экономику «инновационной». А она так сопротивляется, что дальше некуда. Бизнесу инновации не нужны. А ведь в СССР искомое было и весьма успешно развивалось. Пусть криво и с закосом под оборонную промышленность, но было. И мы все потеряли. Сможем ли построить заново?

Российская экономика: воз и ныне там

Менеджмент[19-04-2012] :

Как известно, сражения выигрывают генералы, а проигрывают солдаты. Ещё говорят, что у победы много отцов, а поражение всегда сирота. Противоречие между данными утверждениями если и есть, то кажущееся: стать конкретным отцом-победителем без генеральской должности сложно, а назначить (как бы ни хотелось) из множества безымянных солдат ответственных за поражение – не получается по определению.

Сбой в эволюции капитализма

Менеджмент[19-04-2012] :

Если решения принимаются на основе ошибочных критериев успеха, явные преимущества могут стать серьезной помехой. Посмотрите на павлинов…

Логическая структура доказательства и убеждения

Менеджмент[19-04-2012] :

Доказательство как особый логический способ обоснования истины имеет свое строение. Всякое доказательство включает: тезис, аргументы, демонстрацию. Каждый из этих элементов выполняет свои особые функции, поэтому ни один из них нельзя игнорировать при построении доказательства. Практика показывает, что факты никогда не говорят сами за себя. Факты всегда объясняют люди. Вот почему один и тот же факт, взятый в различных связях и отношениях, может быть объяснен по-разному. Дадим логическую характеристику каждому из элементов доказательства.

Воровство, мошенничество, экономические преступления на предприятиях и немного юмора

Менеджмент[19-04-2012] :

Статья для занимательного чтения для владельцев бизнеса и тех, кому есть что терять.

Внутренний пиар как залог краха компании

Менеджмент[19-04-2012] :

Пиар стал моден. Даже слово это — «пиар» — суть отражение моды. Раньше, еще года три-четыре назад, все-таки старались писать public relations, или PR, на худой конец. Теперь же, однозначно, «пиар». Вслед за модой на пиар вообще, пришла мода на пиар внутренний. Все вдруг озаботились вопросом — а знают ли наши сотрудники, как хорошо им живется? Какой дружный и классный у нас коллектив? Как, не знают?! Так мы им доведем! Вот, возьмем специального человека — менеджера по внутреннему пиару!

«Казус Шувалова»: дело первого вице-премьера глазами юриста

Менеджмент[19-04-2012] :

Что общего между Шуваловым, Березовским и Чикатило? В нашем случае, только одно – все они имеют признанное законом и всевозможными международными конвенциями право на юридическую помощь. Вне зависимости от того, что один из них – известнейший убийца, другой – зам. Путина, а третий широко известен как «Мистер – вселенское Зло». Но это – красивые слова из ежегодного доклада министра юстиции, а современная реальность у всех перед глазами.

Семь правил разрушающего лидера

Менеджмент[13-04-2012] :

Как взять власть быстро и наверняка? Воспользуйтесь стилем разрушающего управления. Галина Сартан обобщила действия нескольких генеральных директоров крупных компаний и вывела семь правил разрушающего лидера. Вредные советы на E-xecutive.ru.

Все о близнецах, или Десять бизнес-идей, которые мы скопировали на Западе

Менеджмент[28-03-2012] :

Российские поисковики, интернет-магазины, социальные сети и банки родились где-то на Западе. Если в советское время мы копировали технологии, то теперь нам достаточно бизнес-идеи. E-xecutive.ru сравнил видения, миссии и просто принцип поведения российских комапний и их западных «отцов-прародителей».

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 След »

↑ Наверх