По данным PricewaterhouseCoopers, за последние два года больше половины российских компаний стали жертвами экономических преступлений. В результате корпоративного мошенничества бизнесу был нанесен финансовый ущерб, объем которого с момента последнего исследования (2005 год) вырос более чем в четыре раза и составил $12,8 млн. Кроме финансового, компании понесли и косвенный ущерб: урон имиджу компании и курсу акций, доверию акционеров и моральному духу сотрудников.

Ликвидация филиала общества с ограниченной ответственностью

Менеджмент[25-06-2009] :

Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства. Сведения о филиале должны быть указаны в учредительных документах создавшего его юридического лица (п. 2, п. 3 ст. 55 Гражданского кодекса РФ).

Почему срываются сделки М&А

Менеджмент[14-12-2004] :

Ежегодно в России заключаются тысячи сделок по слияниям или поглощениям компаний. Однако, как показывает статистика, гораздо большее количество сделок так и не доходит до своего завершения. Одни разваливаются на начальном этапе, другие — в процессе переговоров, а третьи — тогда, когда, казалось бы, новый собственник уже стал полноправным хозяином.

Как создавать время

Менеджмент[02-06-2005] :

Острый дефицит времени является общей чертой любого нормально работающего бизнеса, особенно на этапе его развития. Существует множество способов успешного использования времени. Мы представили их в виде принципов конструктивных действий по организации вашей работы.

Шесть сигм, откройся!

Менеджмент[25-07-2005] :

Американская концепция управления «Шесть сигм» еще не успела доказать свою незаменимость в российском бизнесе. Ее известность у нас оставляет желать лучшего. А экспертное сообщество слишком неоднозначно относится к происхождению метода, называя его создателей великими компиляторами. Впрочем, энтузиастам «Шести сигм» все это не мешает работать над продвижением системы в нашей стране.

Стратегия: с чего начать и чем закончить?

Менеджмент[02-07-2004] :

В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании.

Позиционирование по-российски

Менеджмент[22-12-2004] :

Позиционирование — модное слово. Приятно легко кинуть в деловом разговоре: «Нет, вы посмотрите, как они позиционируют свои товары!» Любители модных словечек, не особенно вникающие в их значение, сражают собеседников вопросом: «Как вы меня позиционируете среди своих друзей?» Но беда в том, что смысл слова «позиционирование» понимают очень немногие...

Управление по целям в энергокомпаниях: проблемы и возможности

Менеджмент[16-12-2004] :

Внедрение систем управления на базе целей и контрольных показателей в последние три-четыре года чрезвычайно популярно среди российских компаний. Огромное количество монографий, статей, семинаров и конференций, посвященных этой теме, подогревают интерес у собственников и менеджеров и заставляют их понять: управлять можно только тем, что контролируешь и измеряешь. Десятки компаний уже разработали деревья целей и сбалансированные карты показателей ( BSC ), и даже Правительство РФ по указанию Президента усиленно занимается переориентацией министерств от «ответственности за функции» к ответственности за реализацию поставленных перед ними конкретных целей.

Основные инструменты руководителя

Менеджмент[27-10-2006] :

Существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются: цель, контроль, похвала, выговор и лидерство.