Восемь личностных качеств, необходимых для того, чтобы разбираться в людях

Влияние установок, стереотипов, опыта приводит к субъективным искажениям образа «Я» и других людей. Желания, предположения, привычные способы восприятия могут «программировать» наблюдение, фокусируя внимание на ограниченных фрагментах поведения человека.

НеслуЧАЙное здоровье (все о чае)

В мире существует, пожалуй, только один напиток, сочетающий в себе удивительное разнообразие вкусовых оттенков, гармонию самых разнообразных лечебных свойств и подлинную близость к природе. Этот напиток – чай. Зародившись более пяти тысяч лет назад в Китае, традиция чаепития, словно китайская философия, сумела донести все самое ценное современному миру.

Управление творчеством. Идеи для тех, кто изменяет мир

Душа организации – материя тонкая. Для большинства руководителей она рано или поздно становится настоящими потемками. Приступы пессимизма, отсутствие интереса к рутинной работе, охватывающие порой целые подразделения, зачастую выявляются уже на этапе массовых увольнений. Даже регулярные попытки HR-службы вдохновить персонал на творческую активность не всегда увенчиваются успехом.

Управление потоком

:: Как превратить увольнение сотрудника в ресурс развития собственного бизнеса?

«Почему они уходят? — убивался один из моих слушателей на семинаре по управлению. — Зарплата, обучение, карьера! Детский лагерь бесплатно! А он кладет заявление на стол…» И такие вопросы возникают все чаще. Сотрудники увольняются. Приходят новые — и увольняются снова. Без претензий и объяснения причин. Как будто они считают компанию не родным домом, а временной остановкой в пути. А может быть, для них это так и есть?

Индикаторы эффективности

Любая организация имеет кадровую политику, даже если сама ее не формулиирует. «Скрытая» в наборе очевидных и понятных процедур и процессов, она – как свод правил и принципов – определяет эффективность управления персоналом, а также то, насколько привлекательна на рынке труда компания как работодатель.

Определение среднего заработка при суммированном учете рабочего времени

Суммированный учет рабочего времени вводится работодателем для того, чтобы в течение учетного периода (месяца, квартала и др.) соблюдать установленную нормальную продолжительность рабочего времени. Учетный период не может превышать одного года (ст. 104 ТК РФ).

Менеджер по персоналу или для персонала

Как говорила Алиса из Страны чудес — иногда надо быстро бежать, чтобы оставаться на месте. Конкуренция крепчает на всех рынках, ожидания потребителей растут, рентабельность падает. И требования персонала к компании также повышаются с каждым днем. Конкуренция по всем фронтам… В хорошей компании все должно быть хорошо — и товар, и его производство, и сервис, и финансы. И люди.

Нет уж, увольте...

:: Легко ли увольнять сотрудников?

Юрий Поляков, писатель:
- Никогда не увольнял сотрудника сразу: вспылил, затопал ногами, наорал и уволил. Сначала иронизирую над его оплошностями один на один. Потом - на планерке. Не понимает - распекаю. И только потом...

О кризисе, бабочке, собаке, лягушке и горящем шалаше

«Так кризис же…» говорят люди, оправдывая самые неожиданные свои «не-делания» и «не-решения». Вспоминается профессор Преображенский: «Разруха – это сами люди…». Так ли это? И что мы можем на самом деле?

Даже при ненормированном рабочем дне труд в выходные оплачивается

Некоторым работникам организации установлен ненормированный рабочий день. Нужно ли оплачивать им часы сверхурочного труда в будни и работу в выходные и праздничные дни? Журнал «Главбух» направил официальный запрос на эту тему в Федеральную службу по труду и занятости.