Оценка и аттестация персонала

заполнить заявку | Договор

Автор:

Муравьева Ирина Владимировна

Вопрос автору	Директор по персоналу компании "Комплит" Опыт в управлении персоналом более 8 лет, в том числе в рекрутинговых, производственных, телекоммуникационных и внедренческих компаниях. Консультант-преподаватель НОУ "ИПП" Корпоративный тренер

• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]
• $row2["titlearticle"]

Программа:

1 МОДУЛЬ. «Правовое регулирование аттестации персонала организации»

Тема 1. Правовые основания для проведения аттестации персонала в организации

• Основания и цели проведения аттестации персонала. Категории персонала, в отношении которых проводится аттестация
• Локально-нормативное регулирование процедуры аттестации персонала в организации. Основные рекомендации по разработке «Положения о порядке проведения аттестации работников организации»

• Организационные этапы проведения аттестация персонала (подготовительный, оценка работника и результатов его деятельности, аттестация, принятие решения по результатам аттестации).
• Правовые основы деятельности аттестационной комиссии в организации
• Правовой анализ типичных ситуаций, когда проводится аттестация персонала (в процессе трудовой деятельности работника (перевод работника на другую работу), при расторжении трудового договора

• Правовые основания и порядок расторжения трудового договора в случае недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации (п/п «б» п.3 ст.81 ТК РФ)
• Правовой анализ типичных ошибок, допускаемых когда проводится аттестация персонала при расторжении трудового договора с работником по п/п «б» п.3 ст.81 ТК РФ

2 МОДУЛЬ. «Оценка персонала организации. Практическое руководство для кадровых служб организации при проведении процедуры оценки персонала»

Тема 1. Основные понятия

• Понятие оценки и аттестации. Анализ наиболее употребляемых терминов и определений, в том числе иностранных.
• Основные законодательные акты, рекомендуемые для применения менеджером по персоналу в подготовке процедуры оценки. Сравнительный анализ законодательных актов.

• Общая схема/алгоритм оценочной процедуры.
• Для чего необходима оценка персонала. Административные, развивающие и собственно оценочные цели. Виды оценки.
• Предмет оценки. Шесть параметров, которые могут быть предметом оценки.
• Преимущества использования оценки. Какова практическая польза и угрозы от внедрения оценочных процедур в компании.
• Методы оценки. Метод рейтинговых шкал, Ранжирование, Метод ситуативной оценки Управление по целям, Свободная характеристика, Комбинированный метод.
• Критерии оценки персонала. Практический пример разработки критериев.
• Подготовка и проведение оценки. Практическое упражнение – подготовка приказа.
• Итоги оценки. Как использовать результаты оценки?
• Основные ошибки при проведении оценки.

наверх

Заявка на корпоративный семинр:
«Оценка и аттестация персонала»