Интервью: Хироми Орикаса, генеральный менеджер мобильного бизнеса NEC Corporation

:: Мы идем по пути корейских компаний

Японская NEC Corporation — производитель полупроводников, электроники и высокотехнологичных решений. В корпорации работает более 140 000 человек. В финансовом году, который истек 31 марта 2004 г., продажи NEC выросли на 4,5% до $47,9 млрд, прибыль составила около $400 млн на фоне убытков в $240 млн годом ранее. NEC была первым в мире поставщиком оборудования для сетей 3G и создателем мобильных телефонов третьего поколения. По данным аналитических агентств, NEC не входит в пятерку крупнейших производителей сотовых телефонов, но является одним из лидеров мобильных телефонов 3G. Хироми Орикаса родился 1 ноября 1948 г. в Саппоро. В марте 1971 г. окончил инженерный факультет Университета Хоккайдо, с апреля того же года работает в NEC Corporation. Начинал с разработки беспроводных телефонов, отвечал за продажи мобильных телефонов за рубежом и на японском рынке. Занимает пост генерального менеджера бизнеса мобильных телефонов NEC Corporation.

Майк Портер о новых стратегиях совершенствования управления

Майкл Портер - профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School; ведущий специалист в области конкурентной стратегии и конкурентной борьбы на международных рынках. Он пришел на работу в Harvard Business School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Его идеи легли в основу одного из популярных курсов в колледже. Вместе с другими ведущими преподавателями Harvard Business School, профессор Портер преподает курс стратегии. Он является автором курса для высших руководителей крупных корпораций, которые недавно получили назначение и начали исполнять свои обязанности в рамках новой должности. Часто государственные организации и частные корпорации из различных стран мира приглашают М.Портера выступать по вопросам конкурентной стратегии.

Интервью: Чарльз Филлипс, президент Oracle

:: Проводить слияния надо быстро

ВАРШАВА — Когда в 2003 г. легендарный Ларри Эллисон впервые заговорил о планах объединить Oracle с PeopleSoft, ему мало кто поверил. Эллисона подозревали в том, что он пытается испортить игру конкурентам и сманить их клиентов. Но в середине декабря 2004 г. совет директоров PeopleSoft одобрил продажу компании за $10,3 млрд — вдвое дороже, чем предлагал Эллисон в мае 2003 г. Слияние вскоре должно завершиться, и президент Oracle Чарльз Филлипс рассказал “Ведомостям” о будущем объединенной компании. — Какие задачи стоят перед Oracle?

Сергей Кожевников: «Я должен управлять лучшей радиокомпанией»

За прошедший год «Русская Медиагруппа», и без того крупнейший холдинг в отечественном радиобизнесе, сделала еще несколько серьезных приобретений. Она увеличила до 100% свой пакет акций в радио MAXIMUM , купила станцию «Хит- FM » и сеть магазинов «Узел развлечений». В интервью «Ко» Сергей Кожевников, совладелец и гендиректор «Русской Медиагруппы», рассказывает о том, какие еще приобретения планирует холдинг, как стать «первым среди равных» и почему он не любит слушать радио. Интервью составлено на основе вопросов, присланных читателями на сайт журнала "Компания"

Майкл Робертс: “Чаще всего новые идеи подсказывают нам потребители”

Майкл Робертс, назначенный президентом и старшим управляющим корпорации McDonald's в ноябре 2004 г., получил компанию в хорошем состоянии. Итоги работы ресторанов корпорации оказались лучшими за последние 17 лет, в чем наблюдатели видели заслугу Джима Канталупо, возглавившего McDonald's в 2002 г. Но весной Канталупо умер от сердечного приступа, не успев завершить программу реформ.

Гость из будущего

Какими качествами должен обладать успеш­ный управленец ? Как он должен мыслить, какой стратегии придерживаться, какие взгляды исповедовать? Использовав класси­ческую формулу «если бы губы Никанора Ивановича да приставить к носу Ивана Кузь­мича», синтезировал портрет менедже­ра будущего с помощью интервью, которые дали нам в этом году герои современности. Представить встречу с этим человеком было очень легко. Можно сказать, что мы с ним уже встреча­ лись. Бывали у него в офисе, перехватывали на пресс-конференциях. Точнее сказать, мы встреча­ лись с ними , и это были совершенно разные люди. У них различались темпераменты, манера разговари­ вать, стиль одежды и, казалось, даже возраст. Но при этом всегда обнаруживалось нечто, делающее их очень похожими.

Людям нравится покупать, они не любят, когда им продают

Успешный бизнес всегда строится на серьезном предпринимательском подходе. Исключений не бывает. Хотите очередной пример, подтверждающий эту аксиому, – познакомьтесь с корпоративной культурой компании, создавшей в Петербурге сеть фармамаркетов “Первая Помощь”. Казалось, аптеки в стиле доктора Пеля, что на Васильевском острове Петербурга, где и сейчас действует музейная экспозиция, – раз и навсегда устоявшаяся форма торговли лекарствами. Разговор “Конкуренции и рынка” с Виталием Власовым, генеральным директором компании “Первая Помощь”, убедил – дух предпринимательства и в традиционном аптечном бизнесе способен приносить впечатляющие результаты.

Новый президент "Балтики" Антон АРТЕМЬЕВ: Я человек в компании не совсем случайный

:: "Балтика" осталась без основателя

Крупнейшая в России пивоваренная компания "Балтика" лишилась своего основателя Таймураза Боллоева. До конца года он покинет пост президента. Официально причины его ухода не называются, а сам Боллоев от комментариев отказывается. Есть, однако, несколько версий. Среди игроков рынка ходит слух, что работой Боллоева остались недовольны западные акционеры компании. В самой "Балтике" это не подтверждают. А некоторые наблюдатели предполагают, что Боллоев решил уйти в политику и, возможно, избраться на пост президента Северной Осетии, откуда он родом. Исполняющим обязанности президента назначен Антон Артемьев. Раньше он работал в компании Baltic Beverages Holding, которая является крупнейшим акционером "Балтики". О том, где застало его новое назначение и как будет жить компания после ухода Боллоева, Артемьев рассказал корреспонденту "Известий" Михаилу Хмелеву.

Делай то, что проповедуешь

Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения Помимо некоторых оригинальных тактик и нескольких необычных приемов, руководители суперуспешных офисов и их сотрудники говорят о довольно-таки известных вещах. Аналогично и наш статистический анализ доказывает вещи не удивительные, а довольно очевидные. Тогда в чем же вопрос? Почему все фирмы не делают этих простых вещей? Пфеффер и Саттон указали на это в книге, озаглавленной «Разрыв между Знаю и Делаю». То, что люди что-то знают, вовсе не означает, что они это делают.

Мы несем серьезную ответственность перед клиентом за результаты сделки!

Время дешевых активов постепенно проходит, продавцы начинают адекватно оценивать их реальную стоимость. Слияния и поглощения становятся важнейшим фактором формирования эффективных бизнес-конструкций в экономике. Неизмеримо возрастает необходимость тщательного обоснования стратегической целесообразности и планирования сделок М&А По этим и другим актуальным проблемам рынка М&А в России с президентом Объединенной финансовой группы Ильей Щербовичем беседует обозреватель Меле Павловский.