23 мая 2022 г. Понедельник | Время МСК: 14:44:43
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

"Ключевые люди" – не просто грамотные профессионалы

Это организаторы, способные быстро адаптироваться в любых условиях, четко видеть перспективу и в самых сложных ситуациях принимать единственно правильное решение.



добавлено: 01-03-2006
просмотров: 9590

"Управление персоналом":
По мнению экспертов, элементы любого успешного бизнеса тесно интегрированы и отсутствие одного звена в этой цепочке приводит к нестабильности всей системы. Так, если компания перестанет уделять достаточное внимание отдельным элементам – ценовой политике, ассортименту, отношению к потребителям – ее может постичь крах. Что стало основой успеха вашей компании, благодаря кому или чему это стало возможным?

Никита Игоревич Музыря,
председатель совета директоров ОАО «Группа Автолайн»

– Успех основан на скрупулезном отношении к мелочам, поскольку все они, вне зависимости от их важности, ведут к капитализации компании. Изучение прибыли, инвестиции – все в комплексе.
Для нас самой сложной задачей было построение системы. Одно дело, когда в парке 5–10 машин, другое – полторы-две тысячи. Старую схему управления использовать уже нельзя, потому что она опирается на государственную поддержку, а новая система совсем «дикая» Приходилось вырабатывать свой подход на границе старого и нового Я считаю, что во многом нам это удалось – сегодня у нас стройная, прозрачная и контролируемая система управления. Мы перепробовали много разных вариантов и в итоге нашли подходящий.

Юлия Николаевна Трощий,
управляющий партнер ЗАО «Артур Хант Груп»

– Успех – это сначала образование, которое позволяет систематизировать знания, выбрать правильный подход к проблеме. Потом – работа, накопление практического опыта. Далее приходит профессиональная интуиция. Ключевой момент – появление потребности в самостоятельности и желания чувства ответственности. Ответственности перед собой и своим бизнесом.

Игорь Лосавио,
руководитель блока управляющих компаний ИГ «Русские фонды»
– Слово «успех» звучит слишком громко в отношении того, чего пока удалось достичь. Мне представляется, что в значительной степени рейтинг представляет собой оценку узнаваемости бренда, и лишь опосредованно – вклад в него отдельного индивидуума. В нашем случае, я уверен, важнейшую роль сыграл именно коллектив компании, усилия отдельных сотрудников – от управляющих, чей труд всегда на виду, до бухгалтерии и отдела расчетов, чей труд обеспечивает компании надежный «тыл». Задача руководителя здесь во многом сводится к подбору профессиональных, мотивированных сотрудников, определению оптимального места для каждого и координации их действий.

В. Н. Медведев,
управляющий партнер юридической фирмы «Городисский и Партнеры»
– Благодаря экспертным оценкам своих клиентов и коллег по профессиональному «цеху».

Николай Николаев,
представитель президента ОАО «ЛУКОЙЛ» в Астраханской и Волгоградской областях, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

– В трудоспособности и профессионализме коллектива, которым я руковожу. Моя задача состоит в том, чтобы как можно эффективнее задействовать производственный потенциал каждого работника для достижения командной цели. Не все дается легко, но и вознаграждается сторицей – у меня сплоченная команда, которая целиком и полностью разделяет мой подход к бизнесу.

Владимир Шелков,
генеральный директор ОАО «Норильскгазпром»
– Наша компания второй раз попадает в топ-1000, и если честно, то это для меня становится неожиданностью. Мы не стремились попасть в этот рейтинг, просто работали так, как считаем необходимым, обеспечивая жителей региона теплом, предприятия – природным газом и электричеством. Я считаю, что работали хорошо. Видимо, это и послужило как раз тем залогом успеха, который воплотился в соответствующем рейтинге. Думаю, что это результат тех производственных успехов, которых мы достигли в этом году. В 2005 г. у нас были произведены и уникальные работы, те, которые мы делали впервые, и те, которые вообще в России мало кто делает. Так что попадание ОАО «Норильскгазпром» в топ-1000 – результат работы всего коллектива.

Александр Владимирович Хаустович,
заместитель генерального директора – директор Воронежского филиала ОАО «ЦентрТелеком»

– Успех приходит к тому, кто много и напряженно работает. Но работа каждого в отдельности вряд ли приведет к хорошему результату. И здесь важна работа всего коллектива. Успех приходит только к тем, кто может организовать работу всех людей, т. е. и коллектива, и партнеров, других органов и организаций, с которыми есть производственные отношения.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2022, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.104 сек.
Яндекс.Метрика