13 декабря 2018 г. Четверг | Время МСК: 14:51:15
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Неконтролирующая доля: новые требования



добавлено: 18-04-2011
просмотров: 26590
Обновленный МСФО (IAS) 27 «Консолидированная и отдельная финансовая отчетность» обязателен к применению к годовым отчетам, начинающимся с 1 июля 2009 г. А поскольку в России финансовый год совпадает с календарным годом, то фактически требования стандарта вступили в силу с 1 января 2010 г.

Обновленный МСФО (IAS) 27 ввел ряд новых требований. В частности:

  • заменил термин «доля меньшинства» (Minority interest) на термин «неконтролирующая доля» (Non-controlling interest) (МСФО 27-4);
  • допустил возможность отрицательной неконтролирующей доли в консолидированном отчете о финансовом положении (МСФО 27-28);
  • детализировал, что операции покупки/продажи неконтролирующей доли, не приводящие к изменению контроля над дочерней компанией, должны отражаться в капитале (МСФО 27-30);
  • определил, что любая инвестиция, оставшаяся в бывшей дочерней компании (частичное выбытие), признается по справедливой стоимости на дату потери контроля (МСФО 27-34d).

Мы остановимся на анализе изменений, связанных с долей меньшинства / неконтролирующей долей.

Определение неконтролирующей доли

Обновленный МСФО 27 оставил неизменным определение неконтролирующей доли: «Неконтролирующая доля – часть прибыли или убытка и чистых активов дочернего предприятия, приходящаяся на доли участия в капитале, которыми материнское предприятие не владеет прямо или косвенно через дочерние предприятия» (МСФО 27-4).

Также стандарт требует: «Неконтролирующие доли должны быть представлены в консолидированном отчете о финансовом положении в составе капитала, отдельно от капитала собственников материнского предприятия» (МСФО 27-27).

Замена термина «доля меньшинства»

В общем случае МСФО 27 разделяет понятия контроля и процента владения: «Предполагается, что имеет место контроль, если материнское предприятие владеет прямо или опосредованно, через дочерние предприятия, более чем половиной относящихся к какому-либо предприятию прав голоса, кроме исключительных случаев, когда может быть четко продемонстрировано, что такое владение не создает контроля» (МСФО 27-13).

В пояснениях к изменениям (Basis for Conclusions, BC) Совет по МСФО отметил, что «изменение терминологии отражает тот факт, что владельцы меньшей доли могут иметь возможность контролировать компанию и, наоборот, владельцы большей доли могут не иметь контроля над компанией. Поэтому «неконтролирующая доля» является более точным, чем «доля меньшинства», описанием той части собственников, которые не имеют контроль над компанией» (МСФО 27, BC 28).

И действительно, на практике имели место случаи, когда владение более 50 % не приводило к контролю в том смысле, в котором контроль определен в МСФО 27.

В частности, при наличии потенциальных прав голоса (см. ниже) возникала ситуация, когда при фактическом владении, например, 60 % контроль был у акционеров, владевших 40 %. Поскольку процент доли меньшинства определяется как «1 минус процент доли большинства», то в данной ситуации доля меньшинства равнялась 60 %. Возникал справедливый вопрос: как доля в 60 % может называться меньшинством? Своим изменением названия Cовет по МСФО привел в соответствие практику и терминологию.

Определение процента неконтролирующей доли

Процент неконтролирующей доли в дочерней компании определяется как «1 минус процент контролирующей доли участия в капитале дочерней компании», или, иными словами, «1 минус процент, которым материнская компания владеет в дочерней». В простых группах определение неконтролирующей доли не вызывает особой сложности.

Пример 1

    Группа состоит из двух компаний. Компания «А» владеет 75 % компании «Б». Процент неконтролирующей доли будет составлять 25 % (1 – 75 %).
    В более сложных группах определение процента неконтролирующей доли может оказаться более сложной задачей.

Пример 2

    Группа состоит из трех компаний. Компания «А» владеет 75 % компании «Б». Компания «Б» владеет 60 % компании «В». Схема владения представлена на рис. 1. Процент неконтролирующей доли в компании «Б» будет составлять 25 % (1 – 75 %). Владение компании «А» в компании «В» – косвенное. Чтобы определить процент неконтролирующей доли в компании «В», необходимо сначала определить эффективную контролирующую долю владения компании «А» в компании «В», которая будет рассчитываться как произведение долей владения компании «А» в компании «Б» и компании «Б» в компании «В»: 75 % x 60 % = 45 %. Неконтролирующая доля в компании «В» будет, соответственно, 55 % (1 – 45 %).

    Не должен смущать тот факт, что неконтролирующая доля в компании «В» оказалась меньше 50 %. При определении компаний, входящих в группу, первичным является наличие или отсутствие контроля, и лишь затем математически рассчитывается процент неконтролирующей доли. В нашем случае, предполагая, что процент владения совпадает с контролем, очевидно, что компания «А» контролирует компанию «Б». А поскольку компания «Б» контролирует компанию «В», то и компания «А», через контроль над компанией «Б», контролирует компанию «В».

    После того как определены компании, входящие в группу «А», математически определяется неконтролирующая доля в каждой из дочерних компаний, и эта неконтролирующая доля может оказаться как больше, так и меньше 50 %. Если процент оказывается менее 50 %, это не будет означать отсутствие контроля, так как контроль мы определили на первом этапе.

Рисунок 1

Пример 3

    Схема владения компаний в группе представлена на рис. 2. Отличие от примера 2 состоит только в том, что помимо косвенного владения компании «А» в компании «В» есть еще и прямое владение компании «А» в компании «В». Предполагая, что процент владения совпадает с контролем, компания «А» контролирует и компанию «Б», и компанию «В». Контролирующая доля компании «А» в компании «В» будет определяться как произведение долей для косвенного (опосредованного) владения и как сумма для прямого владения: 75 % x 60 % + 35 % = 80 %. Неконтролирующая доля по компании «В», соответственно, будет равна 20 %. Неконтролирующая доля в компании «Б» останется по сравнению с расчетом в примере 2 неизменной – 25 %.

Рисунок 2

Пример 4 

    Схема владения компаний в группе представлена на рис. 3. Предполагая, что процент владения совпадает с контролем, компания «А» контролирует компанию «Б» и компанию «В» (через контроль над компанией «Б») и не контролирует компанию «Г». Контролирующая доля компании «А» в компании «В» составляет 45 % (75 % x 60 %); неконтролирующая доля, соответственно, 55 %. Тот факт, что компания «А» также владеет 8,75 % (35 % x 25 %) компании «В», не влияет на размер контролирующей (а значит, и на размер неконтролирующей) доли, поскольку согласно МСФО 27 процент контролирующей доли определяется как процент, которым материнская компания владеет прямо или косвенно через дочерние компании. Поскольку компания «Г» не является дочерней компанией, то и процент владения, который рассчитывается через компанию «Г», не учитывается в расчете контролирующей и неконтролирующей долей. Однако факт владения 8,75 % компании «В» не будет «потерян». Эта доля будет учтена при применении метода долевого участия к ассоциированной компании «Г». В цифрах учет 8,75 % выглядит таким образом. Предположим, что в индивидуальных отчетах о совокупном доходе прибыль компании «В» за период составила 1 млн руб., а прибыль компании «Г» за тот же период составила ноль. Компания «Г», применяя метод долевого участия, увеличит свою прибыль и размер инвестиции в компании «В» на 250 тыс. руб. (25 % x 1 млн руб.). Затем компания «А», применяя метод долевого участия, увеличит свою прибыль и размер инвестиции в компании «Г» на 87,5 тыс. руб. (35 % x 250 тыс. руб.). В конечном счете 8,75 % эффективного владения компании «А» в компании «В» будет отражено в отчетности компании «А» следующим образом: а) увеличение прибыли по строке «Доля в прибыли ассоциированных компаний» и б) увеличение инвестиции в ассоциированной компании «Г».

Рисунок 3

Пример 5

    Схема владения компаний в группе представлена на рис. 4. Она такая же, как и в примере 4, за исключением того, что компания «Г» уже является дочерней компанией. В этом случае неконтролирующая доля в компании «Б» – 25 %, а в компании «Г» – 20 %. Контролирующая доля в компании «В» будет рассчитана как 75 % x 60 % + 80 % x 25 % = 65 %; неконтролирующая доля, соответственно, – 35 %. Основное отличие от примера 4 состоит в том, что компания «Г» является дочерней компаний, а значит, доля владения по ее «ветке» учитывается в расчете контролирующей, а следовательно, и неконтролирующей долей.

Рисунок 4

Потенциальные права голоса 

    Согласно п. 14 стандарта «компания может владеть варрантами на акции, опционами на покупку акций, долговыми или долевыми инструментами, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, или иными подобными инструментами, которые при их исполнении или конвертировании могут предоставить предприятию права голоса или уменьшить права голоса другого лица в отношении финансовой и хозяйственной политики другого предприятия (потенциальные права голоса). Существование и влияние потенциальных прав голоса, которые в настоящее время могут быть исполнены или конвертированы, включая потенциальные права голоса, принадлежащие другому предприятию, принимаются во внимание при оценке того, правомочно ли предприятие определять финансовую и операционную политику другого предприятия. Потенциальные права голоса не являются реализуемыми или конвертируемыми на текущий момент, если они, например, не могут быть реализованы или конвертированы до определенной даты в будущем или до наступления определенного события».
    Суть требований этого пункта стандарта рассмотрим на примере.

Пример 6 

    Компания «А» владеет 60 %, а компания «Б» – оставшимися 40 % компании «В» (рис. 5). Одновременно у компании «Б» имеется опцион «колл», дающий право выкупа 39 % акций компании «В» у компании «А». Компания «Б» может в любой момент без каких бы то ни было ограничений реализовать свое право выкупа 39 % акций. Согласно п. 14 стандарта опцион представляет собой потенциальное право голоса, которое должно учитываться при определении контроля, вне зависимости от намерений компании «Б» в отношении выкупа данного 39%-ного пакета, поскольку определяющим является возможность контроля, а не факт контроля в данный момент. С учетом потенциального права голоса компания «Б» имеет 79 % голосующих акций, а следовательно, согласно стандарту контролирует компанию «В». Однако неконтролирующая доля определяется по фактическому владению, и до тех пор пока компания «Б» не реализует свое право выкупа, неконтролирующая доля будет равна 60 %. Только после фактического выкупа 39 % акций неконтролирующая доля станет равной 21 %.

Рисунок 5

Отрицательная неконтролирующая доля: как было 

    В предыдущей версии стандарта в п. 35 говорилось следующее: «Убытки, относящиеся к доле меньшинства в консолидированной дочерней компании, могут превышать долю меньшинства в ее капитале. Это превышение и любые последующие убытки, относящиеся к доле меньшинства, распределяются на долю большинства, кроме случая, когда меньшинство несет обязательство и имеет возможность инвестировать дополнительные средства для покрытия убытков. Если впоследствии дочерняя компания показывает прибыль, то такая прибыль распределяется на долю большинства до тех пор, пока не будет компенсирована вся ранее поглощенная долей большинства сумма убытков, относящаяся к доле меньшинства».
    Данное требование стандарта фактически исключало ситуацию отрицательной доли меньшинства в консолидированном балансе. Рассмотрим выполнение данного требования стандарта на примере.

Пример 7

    Компания «Лада» приобрела 60 % компании «Таврия» за 18 млн руб., когда нераспределенная прибыль компании «Таврия» равнялась 20 млн руб. Индивидуальные и консолидированный отчеты о финансовом положении компаний по состоянию на конец периода 20Х1 г. представлены в табл. 1.

Таблица 1 - Баланс по состоянию на 31.12.20Х1, млн руб.

Показатели "Лада" "Таврия" Конс.
Гудвилл     01
Основные средства 145 31 176
Инвестиции 18    
Запасы 55 15 70
Дебиторы 100 12 112
Денежные средства 35 21 56
ВСЕГО активов 353 79 414
Кредиторы 20 9 29
Займы 15 10 25
ВСЕГО обязательств 35 19 54
Уставной капитал 75 10 75
Нераспределенная прибыль 243 50 2613
Доля меньшинства     242
ВСЕГО капитала 318 60 360

Расчет:
    1. Гудвилл: 18 + 40 % x (10 + 20) – (10 + 20) = 0.
    2. Доля меньшинства: 40 % x 60 = 24.
    (1), (2): компания «Лада» оценивает стоимость неконтролирующей доли как соответствующую пропорциональную часть в идентифицируемых чистых активах компании «Таврия» (МСФО (IFRS) 3-19).
    3. Нераспределенная прибыль: 243 + 60 % x (50 – 20) = 261.

    Финансовые результаты компаний «Таврия» и «Лада» в последующие периоды (20Х2–20Х5) представлены в табл. 2 (для простоты будем считать, что прибыль у компании «Лада» в течение указанных периодов равнялась нулю).

Таблица 2 - Прибыль/(убыток) компаний группы, млн руб.

Год «Таврия» «Лада»
20Х2 (45) 0
20Х3 (25) 0
20Х4 5 0
20Х5 15 0

    Рассчитаем долю меньшинства в консолидированном балансе компании «Лада» в эти периоды.
    Год 20Х2. Убыток дочерней компании «Таврия» составил 45 млн руб. При этом 60 % от общего убытка – 27 млн руб. – приходится на долю материнской компании «Лада», а оставшийся убыток 18 млн руб. приходится на долю меньшинства. Доля меньшинства в консолидированном балансе компании «Лада» определяется по формуле: доля меньшинства на начало периода (24 млн руб.) минус доля меньшинства в убытке компании «Таврия» (18 млн руб.) = 6 млн руб. Нераспределенная прибыль группы определяется по формуле: нераспределенная прибыль на начало периода (261 млн руб.) минус доля материнской компании в убытке компании «Таврия» (27 млн руб.) = 234 млн. руб.
    Год 20Х3. Убыток компании «Таврия» составил 25 млн руб. На долю большинства (долю материнской компании) приходится 15 млн руб. (60 % . 25), а оставшийся убыток 10 млн руб. приходится на долю меньшинства. Математически доля меньшинства в консолидированном балансе компании «Лада» будет рассчитана как доля меньшинства на начало периода (6 млн руб.) минус доля меньшинства в убытке компании «Таврия» (10 млн руб.) = – 4 млн руб. Однако это именно та ситуация, которую стандарт запрещал. Согласно стандарту превышение доли меньшинства в убытке дочерней компании (10 млн руб. в нашем случае) над долей меньшинства в консолидированном балансе (6 млн руб. в нашем случае) необходимо относить на долю большинства, т. е. на нераспределенную прибыль. Соответственно, доля меньшинства в консолидированном балансе будет равна нулю, а нераспределенная прибыль составит: 234 – 15 – 4 = 215 млн руб.
    Год 20Х4. Прибыль компании «Таврия» составила 5 млн руб. На долю большинства приходится 3 млн руб. (60 % . 5), а оставшаяся прибыль – 2 млн руб. – приходится на долю меньшинства. Однако в консолидированном балансе доля меньшинства по-прежнему останется равной нулю. Поскольку если у дочерней компании появляется прибыль, то стандарт требовал «распределять ее на долю большинства до тех пор, пока не будет компенсирована вся ранее поглощенная долей большинства сумма убытков». Поглощенная долей большинства сумма убытков за прошлые периоды составляет 4 млн руб. Соответственно, прибыль дочерней компании, приходящаяся в этом периоде на долю меньшинства, пойдет на увеличение нераспределенной прибыли: 215 + 3 + 2 = 220 млн руб.
    Год 20Х5. Прибыль компании «Таврия» составила 15 млн руб. Прибыль, приходящаяся на долю большинства, составляет 9 млн руб. (60 % x 15), а на долю меньшинства – 6 млн руб. Но доля меньшинства еще «должна» доле большинства 2 млн руб. Соответственно, нераспределенная прибыль будет рассчитана так: 220 + 9 + 2 = 231 млн руб. А доля меньшинства – как 0 + 6 – 2 («долг») = 4 млн руб.
    Проведенный выше расчет суммирован в табл. 3.

Таблица 3 - Расчет доли меньшинства (ДМ) и нераспределенной прибыли (НП), млн руб.

В консолидированном балансе 31.12.20Х1   24   261
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х2 г. (18) (18) (27) (27)
В консолидированном балансе 31.12.20Х2   6   234
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х3 г. (10) (6) (15) (19)
В консолидированном балансе 31.12.20Х3   0   215
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х4 г. 2 0 3 5
В консолидированном балансе 31.12.20Х4   0   220
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х5 г. 6 4 9 11
В консолидированном балансе 31.12.20Х5   4   231

Примечания:
    1. Столбец 1 – показатели.
    2. Столбец 2 – прибыль/(убыток) компании «Таврия», приходящиеся на ДМ.
    3. Столбец 3 – часть прибыли/(убытка) компании «Таврия», участвующая в расчете ДМ в консолидированном балансе.
    4. Столбец 4 – прибыль/(убыток) компании «Таврия», приходящиеся на НП.
    5. Столбец 5 – часть прибыли/(убытка) компании «Таврия», участвующая в расчете НП в консолидированном балансе.

    Теоретически в соответствии с требованиями предыдущей версии стандарта отрицательная доля меньшинства также была возможна. В п. 35 описано исключение из общего правила: «…кроме случая, когда меньшинство несет обязательство и имеет возможность инвестировать дополнительные средства для покрытия убытков».
    Однако на практике случаев отрицательной доли меньшинства в консолидированных балансах почти не встречалось. Мало того что у доли меньшинства должно было быть обязательство покрывать убытки (что само по себе событие редкое), так еще у доли меньшинства должна была быть возможность эти убытки покрыть. Никакого уточнения, что означает «иметь возможность покрыть убытки», стандарт не давал. А поэтому можно было практически наверняка констатировать, что отрицательной доли меньшинства в консолидированном балансе быть не может.

Отрицательная неконтролирующая доля: как стало 

    С 1 января 2010 г. МСФО 27 был изменен, и теперь соответствующий пункт о доле неконтролирующих акционеров звучит таким образом: «Прибыль или убыток и каждый компонент прочей совокупной прибыли относятся на собственников материнской компании и долю неконтролирующих акционеров. Общая совокупная прибыль относится на собственников материнской компании и долю неконтролирующих акционеров, даже если это приводит к дефицитному сальдо неконтролирующих долей» (МСФО 27-28). 

    При применении обновленного МСФО 27 пример 7 будет выглядеть так, как это представлено в табл. 4.

Таблица 4 - Расчет неконтролирующей доли (НД) и нераспределенной прибыли (НП), млн руб.

В консолидированном балансе 31.12.20Х1   24   261
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х2 г. (18) (18) (27) (27)
В консолидированном балансе 31.12.20Х2   6   234
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х3 г. (10) (10) (15) (15)
В консолидированном балансе 31.12.20Х3   (4)   219
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х4 г. 2 2 3 3
В консолидированном балансе 31.12.20Х4   (2)   222
Прибыль/(убыток) компании "Таврия" в 20Х5 г. 6 6 9 9
В консолидированном балансе 31.12.20Х5   4   231

Примечания:
    1. Столбец 1 – показатели.
    2. Столбец 2 – прибыль/(убыток) компании «Таврия», приходящиеся на НД.
    3. Столбец 3 – часть прибыли/(убытка) компании «Таврия», участвующая в расчете НД в консолидированном отчете о финансовом положении.
    4. Столбец 4 – прибыль/(убыток) компании «Таврия», приходящиеся на НП.
    5. Столбец 5 – часть прибыли/(убытка) компании «Таврия», участвующая в расчете НП в консолидированном отчете о финансовом положении.

Отрицательная неконтролирующая доля: можно ли сворачивать

Пример 8 

    В группу «А» входят две дочерние компании «Б» и «В». Доля меньшинства в компании «Б» составляет 11, а доля меньшинства в убытке компании «В» превысила долю меньшинства в консолидированном балансе на 7. Как правильно показать долю меньшинства в консолидированном балансе?
    В соответствии с предыдущей версией стандарта сворачивание не допускалось, поскольку анализ превышения доли меньшинства в убытке дочерней компании над долей меньшинства в капитале должен был проводиться по каждой дочерней компании в отдельности. Доля меньшинства в консолидированном балансе должна была быть 11, и нераспределенная прибыль должна была быть уменьшена на 7. Впоследствии прибыль компании «В», приходящаяся на долю меньшинства, сначала должна была увеличивать долю большинства – нераспределенную прибыль (в рамках поглощенной ранее суммы убытков) и только потом увеличивать долю меньшинства в капитале. С разрешением отрицательной неконтролирующей доли в консолидированном отчете о финансовом положении ограничений на сворачивание отрицательных и положительных неконтролирующих долей нет. Более того, если имеет место отрицательная неконтролирующая доля по одной из дочерних компаний, но общая неконтролирующая доля в консолидированном отчете о финансовом положении положительна, то стандарт не требует раскрытия факта наличия отрицательной неконтролирующей доли по одной из дочерних компаний.

Отрицательная неконтролирующая доля: с какой даты считать по-новому 

    Как было отмечено выше, формально данное разрешение отрицательной неконтролирующей доли (введенное пунктом 28 стандарта) применимо к годовым отчетам, начинающимся с 1 июля 2009 г. Для компаний, у которых финансовый год совпадает с календарным годом, требование стандарта вступило в силу с 1 января 2010 г.
    В п. 45а стандарта, в описании требования по срокам применения п. 28, говорится, что применять требование надо перспективно. В частности, «…предприятие не должно пересчитывать отнесенную прибыль или убыток за отчетные периоды до применения поправки».
    Это означает, что если компания в прошлых периодах относила превышение доли меньшинства в убытке дочерней компании над долей меньшинства в консолидированном балансе на долю большинства, то пересчитывать цифры прошлых периодов не нужно: убыток, распределенный на долю большинства в прошлых периодах, так на доле большинства и останется.

Покупка/продажа неконтролирующей доли без изменения контроля 

    До введения обновленного МСФО (IAS) 27 этот вопрос не был детально проработан в стандартах и на практике встречались два принципиально отличающихся друг от друга метода.
    При приобретении доли меньшинства без изменения контроля разница между уплаченной за приобретенную долю меньшинства стоимостью и приобретенными чистыми активами отражалась: а) так же, как и при приобретении контроля, а именно в гудвилле (условно назовем такой подход «Гудвилл») или б) в капитале (условно назовем такой подход «Капитал»).
    Это были не единственные подходы – существовали еще так называемые смешанные подходы, в которых были элементы как подхода «Гудвилл», так и подхода «Капитал». Однако принципиальное различие демонстрировали именно эти два подхода. Проиллюстрируем применявшиеся ранее подходы на примере.

Пример 9

    Компания «Интер» приобрела 90 % компании «Барса» за 29 млн руб., когда нераспределенная прибыль компании «Барса» равнялась 19 млн руб. Индивидуальные и консолидированный отчеты о финансовом положении компаний по состоянию на конец периода 20Х1 г. представлены в табл. 5.

Таблица 5 - Баланс по состоянию на 31.12.20Х1, млн руб.

Показатели "Лада" "Таврия" Конс.
Гудвилл     21
Основные средства 11 10 21
Инвестиции 29    
Запасы 20 18 38
Дебиторы 19 12 31
Денежные средства 41 15 56
ВСЕГО активов 120 55 148
Кредиторы 12 3 15
Займы 9 1 10
ВСЕГО обязательств 21 4 25
Уставной капитал 25 11 25
Нераспределенная прибыль 74 40 92,93
Доля меньшинства     5,12
ВСЕГО капитала 99 51 123

Расчет:
    1. Гудвилл: 29 – 90 % x (11 + 19) = 2.
    2. Доля меньшинства: 10 % x 51 = 5,1.
    3. Нераспределенная прибыль: 74 + 90 % x (40 – 19) = 92,9.

    По окончании периода компания «Интер» приобретает еще 5 % компании «Барса» за 3 млн руб.
    Согласно подходу «Гудвилл» разница между тем, что уплачено за долю меньшинства (3 млн руб.), и приобретенными чистыми активами (5 % x 51) относилась на гудвилл: 3 – 5 % x 51 = 0,45 млн руб. Согласно подходу «Капитал» разница между тем, что уплачено за долю меньшинства (3 млн руб.), и приобретенными чистыми активами (5 % x 51) относилась на капитал: 3 – 5 % x 51 = 0,45 млн руб.
    Проводки для каждого из подходов показаны в табл. 6 и 7.

Таблица 6 - Подход «Гудвилл», млн руб.

Показатели Дебет Кредит
Денежные средства   3
Доля меньшинства 2,55  
Гудвилл 0,45  

Таблица 7 - Подход «Капитал», млн руб.

Показатели Дебет Кредит
Денежные средства   3
Доля меньшинства 2,55  
Капитал 0,45  

    Новыми требованиями Совет по МСФО детализировал, что отражение приобретения неконтролирующей доли без изменения контроля отражается только в капитале. В какой именно строке капитала отражать приобретение неконтролирующей доли, стандарт не конкретизирует, оставляя компаниям право определить это самостоятельно.
    Аналогично и при продаже доли меньшинства без изменения контроля существовало два принципиально разных подхода: транзакция отражалась: а) через прибыль или убыток (подход «Гудвилл») либо б) через капитал (подход «Капитал»).

    Используем данные примера 9, чтобы проиллюстрировать существовавшие подходы. Предположим, что по окончании периода компания «Интер» не приобретает, а продает 9 % компании «Барса» за 7 млн руб.
    Согласно подходу «Гудвилл» считался финансовый результат от выбытия. Проводки приведены в табл. 8. Уменьшение гудвилла рассчитано следующим образом: 2 млн руб. гудвилла приходилось на приобретенные 90 % доли в компании «Барса»; соответственно, на выбывающие 9 % приходится (9 / 90) x 2 = 0,20 млн руб. Увеличенная доля меньшинства рассчитана как 9 % x 51 = 4,59 млн руб.
    Согласно подходу «Капитал» разница между полученными средствами (7 млн руб.) и выбывшими чистыми активами (4,59 млн руб.) будет отражена в капитале. Проводки приведены в табл. 9.

Таблица 8 - Подход «Гудвилл», млн руб.

Показатели Дебет Кредит
Денежные средства 7,00  
Доля меньшинства   4,59
Гудвилл   0,20
Прибыль от выбытия   2,21

Таблица 9 - Подход «Капитал», млн руб.

Показатели Дебет Кредит
Денежные средства 7,00  
Доля меньшинства   4,59
Капитал   2,41

    Так же как и в случае с приобретением неконтролирующей доли, обновленный МСФО 27 требует отражения транзакции продажи неконтролирующей доли без изменения контроля только в капитале. И точно так же не детализирует, в какой именно строке капитала отражать выбытие неконтролирующей доли, оставляя компаниям право определить это самостоятельно.

Причина изменений в подходах 

В пояснениях к изменениям (Basis for Conclusions, BC) Совет по МСФО поделился причинами изменения своего первоначального подхода к отрицательной неконтролирующей доле и покупке/продаже неконтролирующей доли без изменения контроля.

    Поскольку Совет по МСФО считает неконтролирующую долю частью капитала, то он посчитал, что предыдущий подход к неконтролирующей доле «не соответствовал заключению Совета по МСФО о том, что неконтролирующая доля представляет собой часть капитала (equity) группы» (МСФО 27, BC 34), и предложил соответствующее изменение.

    При обсуждении проекта изменений высказались как сторонники, так и противники нового подхода.

    Сторонники нового подхода соглашались с тем, что неконтролирующие собственники имеют такой же набор рисков и вознаграждений, как и контролирующие собственники (различия только в размере доли владения), а значит, и подход к обоим типам собственников должен быть един (МСФО 27, BC 36).

    Противники нового подхода отмечали, что контролирующая и неконтролирующая доли имеют разные характеристики, а значит, подход не может быть един. В частности, они указывали на то, что неконтролирующие собственники, как правило, не имеют обязательства покрывать убытки дочерней компании, и логично предположить, что если дочерней компании для продолжения своей деятельности потребуется увеличение капитала (для покрытия убытков), то неконтролирующие собственники просто откажутся от своей инвестиции. В то же время у контролирующих собственников имеется подразумеваемое (implicit) обязательство поддерживать деятельность дочерней компании (МСФО 27, BC 37a).

    Согласившись с тем, что неконтролирующие собственники, как правило, не имеют обязательства покрывать убытки дочерней компании, Совет по МСФО указал на то, что и контролирующая доля таких обязательств не несет и в случае необходимости увеличения капитала для покрытия убытков также может отказаться от своей инвестиции (МСФО 27, BC 38).

    В отношении детализации подхода к покупке/продаже неконтролирующей доли Совет по МСФО также высказался в пояснениях к изменениям. В частности, Совет по МСФО пояснил отказ от альтернативных подходу «Капитал» методов. При приобретении дополнительной неконтролирующей доли при уже имеющемся контроле компания фактически получает право на дополнительную часть в прибыли дочерней компании, которым раньше владели неконтролирующие акционеры. Материнская компания не инвестирует в приобретение активов (как это происходит при приобретении контроля), а инвестирует в получение дополнительной прибыли от активов, которые уже контролирует. Соответственно, при приобретении дополнительной неконтролирующей доли никак не затрагивается способность активов приносить прибыль (wealth-generating ability of the assets), что говорит в пользу того, что такая транзакция не должна приводить к изменению гудвилла (МСФО 27, BC 47).

    В дополнение к тому, что Совет по МСФО огласил в пояснениях к изменениям, хотелось бы обратить внимание на еще одну возможную причину изменений в МСФО 27.

    Как известно, существует две консолидационные концепции: концепция предприятия (entity concept) и концепция собственника (proprietary concept), или концепция материнской компании.   

    Согласно концепции предприятия считается, что группа представляет собой единую экономическую единицу и подход к консолидации основывается на учете активов, которые группа контролирует. Собственники этих активов (мажоритарные или миноритарные) и их права в данной концепции вторичны. Соответственно, учет операций мажоритарных и миноритарных собственников не имеет никаких различий и рассматривается как операции группы.

    Согласно концепции собственника первичными считаются мажоритарные собственники материнской компании и полагается, что консолидированная финансовая отчетность составляется в первую очередь именно для них. Соответственно, подход к консолидации основывается на собственности, которой владеют мажоритарные акционеры. В частности, существовавший ранее метод пропорциональной консолидации являлся ярким отражением данной концепции: в консолидированной отчетности показывались активы и обязательства, приходящиеся исключительно на долю большинства.

    Формально Совет по МСФО нигде не определял, к какой модели/концепции он склоняется. Более того, существовавшие до последнего времени консолидационные стандарты говорили о том, что Совет по МСФО так и не определился с единым подходом. В частности, учет активов соответствовал концепции предприятия: стандарт предписывал учитывать все активы, которые группа контролирует, а не только ту часть, которая принадлежит мажоритарным акционерам. Одновременно учет гудвилла соответствовал концепции собственника: стандарт предписывал считать «частичный» гудвилл, приходящийся только на долю мажоритарных акционеров.

    Подход, который фактически запрещал отрицательную долю меньшинства в консолидированном балансе и требовал относить превышение убытков дочерней компании над долей меньшинства в капитале на долю большинства, соответствовал концепции собственника. Согласно подходу собственника, как было отмечено выше, считается, что консолидированная финансовая отчетность составляется исключительно для доли большинства и только эта доля большинства будет принимать решения по будущему дочерней компании. При таком подходе факт убыточности дочерней компании миноритарным акционерам не нужен. Соответственно, возникающая отрицательная доля меньшинства относилась на долю большинства.

    Разрешив отрицательную неконтролирующую долю, Совет по МСФО фактически «уравнял» мажоритарных и миноритарных акционеров в правах, что соответствует концепции предприятия и, видимо, иллюстрирует дрейф Совета по МСФО в сторону этой концепции.

    Последние изменения в МСФО 27 также подтверждают теорию переориентации Совета по МСФО в сторону концепции предприятия. В частности, введение «полного» гудвилла (см. ниже) соответствует данной концепции. Также соответствует концепции предприятия требование отражать покупку/продажу доли меньшинства без изменения контроля в капитале (как операции между акционерами), а не через прибыль/убыток.

    Несмотря на то что в пояснениях к изменениям (МСФО 27, BC 43) Совет по МСФО утверждает, что не рассматривал концепцию предприятия и концепцию собственника как составную часть изменений к стандарту, тем не менее можно предположить, что осуществляемыми изменениями Совет по МСФО демонстрирует свою склонность к концепции предприятия. Разрешение отрицательной неконтролирующей доли и детализация подхода к покупке/продаже неконтролирующей доли без изменения контроля есть частное отражение этой приверженности. А поскольку у Совета по МСФО существуют планы по изменению Основ МСФО (Conceptual Framework), то, возможно, там мы вскоре увидим формальное закрепление концепции предприятия.

Оценка неконтролирующей доли 

   В заключение хотелось бы отметить одно изменение в МСФО (IFRS) 3, которое касается оценки неконтролирующей доли. Совет по МСФО разрешил оценивать неконтролирующую долю либо по справедливой стоимости (эта опция отсутствовала ранее), либо как пропорциональную часть неконтролирующей доли в идентифицируемых чистых активах приобретаемой компании (МСФО 3-19). И поскольку в новом МСФО 3 в формуле расчета гудвилла участвует и неконтролирующая доля, то получаются две опции расчета гудвилла. При оценке неконтролирующей доли по справедливой стоимости мы получаем так называемый полный гудвилл, а при оценке в виде пропорциональной части неконтролирующей доли в идентифицируемых чистых активах приобретаемой компании мы имеем то, что имели раньше, – частичный гудвилл. Продемонстрируем подходы на примере.

Пример 10 

    Компания «Алания» приобрела 75 % компании «Москва» за 37 млн руб., когда нераспределенная прибыль компании «Москва» равнялась 21 млн руб. Индивидуальные и консолидированный отчеты о финансовом положении компаний по состоянию на конец периода 20Х1 г. представлены в табл. 10.

Таблица 10 - Баланс по состоянию на 31.12.20Х1, млн руб.

Показатели "Алания" "Москва" Конс.1 Конс.2
Гудвилл     44 57
Основные средства 81 30 111 111
Инвестиции 37      
Денежные средства 21 14 35 35
ВСЕГО активов 139 44 150 151
Уставной капитал 50 23 50 50
Нераспределенная прибыль 89 21 895 895
Неконтролирующая доля     113 126
ВСЕГО капитала 139 44 150 151

Расчет:
    1. Неконтролирующая доля оценивается как пропорциональная часть неконтролирующей доли в идентифицируемых чистых активах приобретаемой компании.
    2. Неконтролирующая доля оценивается по справедливой стоимости, которая (предположим) равна 12.
    3. Неконтролирующая доля: 25 % x 44 = 11.
    4. Гудвилл: 37 + 11 – 44 = 4.
    5. Нераспределенная прибыль: 89 + 75 % x (21 – 21) = 89.
    6. Неконтролирующая доля по справедливой стоимости равна 12. Ниже приведено несколько комментариев в отношении способа оценки неконтролирующей доли по справедливой стоимости. В нашем случае принимаем 12 как данность.
    7. Гудвилл: 37 + 12 – 44 = 5.

    Как видно из табл. 10, различия появляются только по строкам «Неконтролирующая доля» и «Гудвилл». По сравнению с пропорциональной оценкой гудвилл и неконтролирующая доля оказываются больше или меньше, в зависимости от того, больше или меньше оказывается справедливая стоимость неконтролирующей доли.

    Если акции компании «Москва» котируются на бирже, то оценить справедливую стоимость неконтролирующей доли, скорее всего, не составит труда. Если акции не котируются, то необходимо производить оценку бизнеса компании «Москва» (что, как правило, и делает покупатель при помощи инвестиционных банкиров), и 25 % от стоимости бизнеса и будут составлять справедливую стоимость неконтролирующей доли.

    Простая пропорция (37 / 75) x 25 не будет давать корректную оценку неконтролирующей доли, поскольку контролирующая доля, как правило, приобретается с премией и такая пропорция даст завышенную оценку неконтролирующей доли. Однако если премия за контроль известна (а, как правило, покупатель знает, сколько именно он переплачивает за право контролировать дочернюю структуру), то скорректированная пропорция тоже даст корректный результат. Например, если известно, что премия за контроль составила 2,8 %, то стоимость бизнеса составляет (37 x 100 / 102,8) / 0,75 = 48 млн руб., а неконтролирующая доля составит 25 % x 48 = 12 млн руб.

    Интересно, что Совет по МСФО позволил в каждом конкретном случае объединения бизнеса выбирать одну из альтернативных методик оценки неконтролирующей доли (МСФО 3-19). В целом такой подход не соответствует общей тенденции Совета по МСФО, которая состоит в том, чтобы: а) исключать альтернативные методики учета и б) следовать принципу последовательности (consistency). Здесь же, наоборот, а) введена альтернативная методика расчета неконтролирующей доли и гудвилла и б) нарушен принцип последовательности, поскольку у компании по одному объединению бизнеса неконтролирующая доля может быть оценена по справедливой стоимости, а по другому – как пропорциональная часть идентифицируемых активов.

    В пояснениях к изменениям Совет по МСФО раскрыл причину такой либеральности. В частности, было сказано, что Совет по МСФО поддерживает оценку по справедливой стоимости всех компонентов дочерней компании, включая неконтролирующую долю, однако такой подход не нашел единогласного одобрения всеми членами Совета по МСФО (МСФО 3, BC 212). Один из контраргументов несогласных членов Совета по МСФО состоял в том, что не удалось однозначно оценить выгоды от представления неконтролирующей доли по справедливой стоимости и что метод оценки по справедливой стоимости будет более затратным для компаний, чем пропорциональная оценка (МСФО 3, BC 213). В итоге, имея существенно различающиеся точки зрения членов Совета по МСФО и предполагая, что эти различия могут препятствовать одобрению и выпуску обновленного МСФО 3, Совет по МСФО решил ввести альтернативную возможность оценки неконтролирующей доли ради того, чтобы обновленный МСФО 3 был принят и выпущен.

Популярные статьи по теме:
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2018, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.234 сек.
Яндекс.Метрика