Кармин Галло

10 простых секретов лучших мастеров деловой коммуникации

В любой сфере, от бизнеса до политики, известные личности, чья личная или профессиональная жизнь привлекает всеобщее внимание - мастера создавать и преподносить прекрасные сообщения. Профессионалам бизнеса всех уровней будут очень полезны интервью, истории, модели и техники, приведенные в этой книге. Современная аудитория привыкла к шестисекундным звуковым фрагментам, презентациям в PowerPoint и другим средствам, усложняющим задачу оратора.

Книга предназначена для руководителей и лидеров всех уровней.

Гарвардская школа бизнеса- 2. Экспертные решения для современного бизнеса (комплект из 3 книг)

Вашему вниманию предлагается комплект из 3 книг:

Книга 1
Управление людьми
(переводчик: В. Егоров)
В книге предлагаются быстродействующие решения тех проблем, с которыми сталкиваются лидеры, а также возможные стили управления людьми и в каких ситуациях эффективен тот или иной стиль. Лидерство начинается с понимания: куда и почему вы двигаетесь. Как определить свои задачи? Как приобретаются лидерские навыки? Как мотивировать нужных людей? Как создать четкое видение цели? Помимо советов наставника в книге есть и практическая часть "Подсказки и инструменты", где с помощью контрольных списков и задач на примерах из реальной жизни, вы можете увидеть свои сильные и слабые стороны. Эти инструменты вы можете использовать в организации своей дальнейшей работы.

Книга 2
Управление проектами
(переводчик: В. Егоров)
Мало спланировать проект, учитывая бюджет, трудовые ресурсы, время и т. д. Как правило, в ходе его продвижения возникает масса непредвиденных обстоятельств, которые требуют дополнительных затрат, нарушают установленные сроки, а иногда приводят и к провалу всех начинаний. Автор книги предлагает инструменты и программы, которые обеспечивают планирование с оптимальными результатами. Вы можете потренироваться, решая задачи на примерах трудных ситуаций в разделах "Что бы вы могли сделать?", а потом посмотреть, что по этому поводу говорит наставник.

Книга 3
Управление временем
(переводчик: В. Егоров)
У русских принято говорить: "Время деньги", американцы не только утверждают это, но и предлагают свои системы по управлению временем. Простые и доступные инструменты, позволяющие распределить свои действия с наибольшей экономией времени, описаны в этой книге. Для многих бизнесменов эти методы стали привычной и необходимой частью любого проекта и успешно оправдали себя. Автор располагает читателя к размышлению - давая конкретный пример, он спрашивает: "Что бы вы могли сделать в такой ситуации?" Далее идут подсказки и уже потом рекомендации наставника.

Вернер Шванфельдер

Мудрость Конфуция в менеджменте. Истина и опыт в XXI веке

В современном экономически нестабильном мире особое значение приобретают такие основополагающие понятия, как управление, шкала ценностей и предпринимательская культура. Конфуций сформулировал много истин, которые можно использовать и в профессиональной деятельности, особенно, если это деятельность руководителя предприятия. Истины Конфуция представляют собой непреходящие человеческие ценности. Многие успешные руководители сегодня считают, что достигли высоких результатов благодаря принципам Учителя.

Книга адресована руководителям, менеджерам, предпринимателям и всем, кто хочет добиться успеха и в то же время сохранить и укрепить хорошие отношения с окружающими людьми.

Дональд Трамп

Мысли по-крупному и не тормози!

В своей новой книге великий бизнесмен и провокатор Дональд Трамп блистательно развенчивает иллюзии, связанные с миром бизнеса. По Трампу, богатым и знаменитым может стать далеко не каждый. Успех и богатство достаются сильным, а иллюзии и сомнения - удел лузеров.
Девиз Дональда Трампа в жизни и бизнесе - страсть, здоровая злость, реальный взгляд на мир и творческий подход к решению любой задачи. Жизнь - это жесткая схватка, и если вы хотите выйти из нее победителем, забудьте слово "нет", учитесь работать кулаками, отвечать ударом на удар, никогда не сдаваться и просчитывать каждый свой шаг. Только так можно достичь больших целей, а других и ставить не стоит!
Цена успеха высока, и если вы чувствуете, что готовы ее платить, эта книга - для вас!

Дон Дебелак

Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации

Каждая компания придерживается какой-либо бизнес-модели. От того, насколько успешной она будет, зависит судьба компании. В книге анализируются десятки бизнес-моделей как процветающих, так и убыточных фирм, приводится образец эффективной бизнес-модели. Задача этой книги - рассказать, что такое бизнес-модель, как оценить и усовершенствовать ее, проведя анализ факторов успеха (превосходные клиенты, легкие продажи и долголетие компании), и, наконец, как создать великий бизнес-план на основе превосходной бизнес-модели.

Издание предназначено для руководителей и практиков в различных сферах бизнеса, исследователей в сфере маркетинга и менеджмента, преподавателей и студентов экономических специальностей вузов.

Ицхак Калдерон Адизес

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Вернер Шванфельдер

Мудрость Конфуция в менеджменте. Истина и опыт в XXI веке

В современном экономически нестабильном мире особое значение приобретают такие основополагающие понятия, как управление, шкала ценностей и предпринимательская культура. Конфуций сформулировал много истин, которые можно использовать и в профессиональной деятельности, особенно, если это деятельность руководителя предприятия. Истины Конфуция представляют собой непреходящие человеческие ценности. Многие успешные руководители сегодня считают, что достигли высоких результатов благодаря принципам Учителя.
Книга адресована руководителям, менеджерам, предпринимателям и всем, кто хочет добиться успеха и в то же время сохранить и укрепить хорошие отношения с окружающими людьми.

Майкл Е.Гербер

Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса

Майкл Е.Гербер, ведущий в мире специалист по малому бизнесу и автор феноменально успешной серии бестселлеров E-Myth представляет следующий важный шаг в предпринимательском менеджменте и управлении: практическую программу, которая может быть выполнена вашей компанией в реальные сроки. Исходя из жизнестойкости предпринимательского духа и видения, Гербер анализирует решающее влияние энтузиазма, стремления и практики на успех любого предприятия. По мнению автора, большинство компаний терпят неудачу из-за кризиса видения, который создает неизбежно множество неправильно направленных действий. Поэтому Гербер предлагает сосредоточиться на семи основных принципах, которым следует каждое предприятие мирового уровня. Каждый принцип - это урок для руководителя, стремящегося к успеху в важных сферах делового развития: руководство; маркетинг; финансы; менеджмент обслуживание клиента; изменение возможностей; формирование возможностей. Каждый из семи уроков Гербер иллюстрирует примерами, упражнениями и специальным прикладным материалом.

Марк Герзон

Лидерство через конфликт. Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности

Конфликт... Этим словом мы, как правило, называем что-то очень серьезное: разногласия на высших уровнях руководства крупных компаний, проблемы в парламенте страны, военные или торговые конфликты между государствами. А между тем огромное количество житейских и деловых конфликтов являются частью нашей жизни. Они доставляют нам множество неприятностей и отравляют жизнь.
Эта книга учит улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов - вот часть того, что вы найдете в ней.
Рекомендуется к прочтению менеджерам, студентам магистратуры и слушателям программ МВА.

Майкл Крот

Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров

Результаты многочисленных исследований показывают, что многие специалисты по собственной воле расстаются с руководителями, которые не способны вызвать у них достаточно сильной мотивации к эффективной работе. Менеджеры различного уровня задают общий настрой в работе, воплощают организационную стратегию в конкретные действия и планы совершенствования квалификации своих подчиненных, реализуют политику "кнута и пряника" во имя реализации этих планов и всемерно пытаются насаждать и укреплять корпоративные культурные ценности.

М. Крот утверждает, что источником устойчивой мотивации в коллективе не обязательно являются обладатели харизмы. Настоящим мотиватором становится тот, кто готов приложить достаточно усилий для формирования здоровой, творческой атмосферы, позволяющей каждому сотруднику наиболее полно раскрыть свой творческий потенциал и продемонстрировать высокий уровень эффективности.

В эту книгу, помимо теоретических сведений о мотивационных механизмах, включены диагностические упражнения, практические примеры, контрольные вопросы, в ней описаны действенные инструменты, которые позволят менеджерам стать более эффективными мотиваторами - и дадут возможность измерять достигнутые ими позитивные результаты.