29 мая 2022 г. Воскресенье | Время МСК: 01:11:39
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

По законам декретного времени



Анастасия Дагаева
Газета "Ведомости"
Добавлено: 2005-11-17
Просмотров: 8242
Беби-бум в столичных офисах заставляет работодателей вырабатывать стандарты корпоративной политики по отношению к сотрудницам, уходящим в декретный отпуск.
У 33-летней Анны Козловской, директора по внешним связям российского представительства компании Coca-Cola, в мае 2005 г. появился второй ребенок. “Через два часа после родов мне звонили коллеги и консультировались по рабочим вопросам, а в офис я вернулась, когда дочери не было и четырех месяцев”, — рассказывает Козловская. “Случаи, когда женщина включается в рабочий процесс практически после родов, уже не редкость — это скорее практика”, — говорит Ольга Суворова, управляющий партнер рекрутинговой компании “Суворова и партнеры”. Российские женщины стремятся достичь карьерных высот, но и не отказываются от намерения завести ребенка, добавляет она.

Управление загс Москвы констатирует, что столицу накрыла волна рождаемости. Если в 2002 г. в Москве зарегистрировали 81 930 рождений, в 2003 г. — 87 748, то в 2004-м — уже 92 691. Итоги нынешнего года еще не подведены, но уже понятно, что процесс не идет на спад. За девять месяцев 2005 г. в столице родилось 69 532 малыша, что на 15 больше, чем в январе — сентябре прошлого года.

“С демографической точки зрения всплеск объясняется тем, что нынешние новорожденные — это, по сути, “отложенные дети”

1990-х. Многие отсрочили их появление из-за общей нестабильности в стране, а также — и это прежде всего касается женщин — из-за необходимости реализовывать карьерные амбиции“, — считает Татьяна Андреева, руководитель направления консультирования по организационному развитию исследовательско-консультационной фирмы Alt. По ее словам, оба эти фактора уже исчерпали себя. “Общество перестало ждать макроэкономических потрясений. А те женщины, которые последние 15 лет делали карьеру, вплотную приблизились к 35 годам. Это биологический порог, после которого — исключительно по медицинским показаниям — резко вырастает риск рождения детей с различными отклонениями”, — говорит Андреева.

Еще два года назад, отмечает Екатерина Билецкая, руководитель администрации компании — дистрибутора компьютерной техники “Дилайн”, в декретном отпуске находилось четыре женщины из 2000 сотрудников. “При той же численности коллектива в этом году отпуск по беременности и родам взяли уже 20 человек”, — отмечает она.

Над схваткой

Трудовое законодательство России устроено весьма либерально по отношению к работодателю, сотрудник которого собрался в декретный отпуск, считает юрист Олег Шеврин. “Отпуск по беременности и родам не должен превышать полугода. Как правило, он делится на два месяца до родов и четыре — после. В течение этого периода согласно федеральному закону "О государственных пособиях гражданам, имеющим детей" женщина получает ежемесячное пособие, которое не должно превышать 12 480 руб., — поясняет юрист Олег Шеврин. — После появления ребенка государство единовременно выплачивает 6000 руб.”.

После того как этот период заканчивается, женщина может, если она того захочет, уйти в отпуск по уходу за ребенком на срок до трех лет. В течение этого времени за женщиной сохраняется ее должность. В течение первых полутора лет сотрудница получает ежемесячное пособие в 500 руб. “Эти выплаты зарплатой не считаются. Работодатель производит их за счет фонда социального страхования”, — говорит Шеврин. “Любые дополнительные выплаты — это добрая воля работодателя или его обязательства по коллективному соглашению”, — продолжает он.

Такое мягкое отношение к проблеме со стороны законодательства, прежде всего Трудового кодекса, вступившего в силу в 2002 г. вместо советских времен КЗоТа, сделало свое дело — работодатели без опаски принимают в штат молодых женщин, отмечает Суворова: “Сейчас в первую очередь смотрят на профессиональные качества кандидата, а не на пол и возраст”. Она вспоминает случай, когда женщина, претендующая на руководящую должность, сразу призналась работодателю в том, что планирует завести ребенка. Несмотря на это, она была принята на работу.

Игры доброй воли

Однако все большее количество работодателей делают по отношению к своим сотрудницам жест “доброй воли”, отмечает Андреева из Alt. “Наши сотрудницы кроме государственного пособия получают от компании дополнительную материальную помощь. Она равна средней заработной плате женщины до ее ухода в отпуск по беременности и родам, — рассказывает Ольга Волжина, менеджер по персоналу российского офиса международной аудиторской компании KPMG. — Но она выплачивается не дольше чем в течение четырех месяцев”.

В компании Deloitte мамам тоже помогают. “Размер корпоративного пособия зависит от ряда факторов, в частности стажа работы в компании, — говорит Екатерина Ширяева, HR-директор компании Deloitte в СНГ.- Если женщина проработала в Deloitte меньше года, то ей будут платить только "государственный минимум", от года до трех лет — 50% средней заработной платы, от трех до пяти лет — 75%, больше пяти лет — 100% зарплаты”.

Объяснения такой доброте самые разные. “Мы заботимся о наших сотрудниках”, — говорит Волжина из KPMG. “Наша компания настроена на построение долгосрочных отношений с работниками, — вторит Ширяева из Deloitte. — Компенсационные пакеты на случай рождения детей повышают лояльность и положительно сказываются на качестве работы”.

Консультанты, впрочем, склонны видеть в этом чуть более циничный расчет. “Если компания строит отношения с сотрудниками по закону и выплачивает исключительно предусмотренный им мизер, ее никто не сможет ни в чем упрекнуть. Решаясь же на дополнительные выплаты и сохранение в течение определенного срока зарплаты женщины, компании демонстрируют элементарную расчетливость”, — полагает Суворова. Обычно речь идет о выплатах “дородовой зарплаты” в течение четырех месяцев, продолжает она. “Сравните этот срок с периодом, необходимым для поиска нового сотрудника и вводом его в курс дела. Вы получите те же четыре месяца. Если в компании создан механизм, который заставляет женщину вернуться в этот срок или немного раньше, выходит чистая выгода”, — считает Андреева из Alt. Косвенным подтверждением этих слов служит практика Deloitte: Ширяева рассказала, что часть корпоративного пособия (какая именно, она озвучить отказалась) выплачивается только после того, как женщина вернулась в офис не позднее чем через полгода после родов.
Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование или коммерческое использование этих материалов должно согласовываться с авторами материалов.
Заявление об ограничении ответственности
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2022, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.079 сек.
Яндекс.Метрика