13 ноября 2019 г. Среда | Время МСК: 02:29:46
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Управление инициативой сотрудников

Договор

В ходе работы со своими клиентами мы заметили несколько ярко выраженных тенденций. Две из них противоположны по направленности, но описывают наличие одной проблемы - существования сложностей в управлении инициативой сотрудников.

Инициативность, как известно, может быть крайне мало проявлена вследствие пассивной, потребительской позиции наемного персонала, что пагубно сказывается на эффективности работы организации, либо - и это оборотная сторона проблемы - могут наблюдаться неконтролируемые всплески излишней активности сотрудников, приводящей к дезорганизации, повышенной конфликтности и разладу в коллективе, что, в свою очередь также резко ухудшает показатели производительности труда и успешность работы фирмы в целом.

Наблюдение такой картины в ряде наших организаций-заказчиков привело нас к мысли создания программы, направленной на повышение компетентности в вопросах управления прежде всего менеджеров по персоналу, а также руководителей подразделений, отделов, направлений, - т.е. всех тех лиц, которые напрямую заинтересованы в создании деловой атмосферы среди своих подчиненных, в возможности воздействия на сотрудников цивилизованными способами.

  • Что такое инициатива? Каковы благоприятные условия для её проявления?
  • Что такое мотивация? Теории мотивации и их практическое применение.
  • Делегирование полномочий. Ответственность и самостоятельность.
  • Как соотносятся принуждение, манипуляция, сотрудничество и каково их влияние на уровень инициативности подчиненных.
Задачи тренинга:
  • Освоение понятий концепций силового и цивилизованного взаимодействия.
  • Противостояние руководителя манипуляциям подчиненных.
  • Исследование и применение мотивационных механизмов:
- Материальные и моральные стимулы
- Поощрение (признание достоинств) и наказание (критика)
- Методы материальной мотивации продающего персонала (расчёт зарплаты)
- Роль четкого и ясного описания целей организации в мотивации персонала
- Тренировка навыков интеллектуального взаимодействия.
Заполните, пожалуйста, заявку для регистрации на участие в мероприятии:
«Управление инициативой сотрудников».
После получения заявки сотрудники ЧОУ "ИПП" свяжутся с Вами.

Полное наименование предприятия (организации) *
Фамилия имя отчество участника *
Должность участника *
Почтовый адрес предприятия (организации)
Электронный адрес - e-mail *
Телефон *
Факс *
Реквизиты организации
Юридический адрес *
ИНН *
КПП *
Расчетный счет
Корреспондентский счет
БИК
Необходимо бронирование места в гостинице? да       нет *
Откуда вы узнали о данной программе и о нас?

     

* - отмеченные поля необходимо обязательно заполнить

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.024 сек.
Яндекс.Метрика