НЕсекреты бизнеса

Определив «слабые места» компании, мы поможем реализовать любые проекты и обучить службы предприятий, которые позже смогут принять участие и в разработке, и в управлении антикризисной стратегией.

Возможно ли развитие бизнеса в условиях кризиса? Однозначно, да. Поверьте, профессионалам...

Для каждой компании разрабатывается конкретный набор услуг, исходя из диагностики и аналитики.

Сегодня мы предлагаем комплекс услуг по снижению издержек, которые помогут повысить эффективность деятельности любого по масштабу предприятия...

Этап 1. Диагностика предприятия:

• Экспресс-анализ финансовой отчетности. Интервью основных менеджеров предприятия, выявление причины и источника проблем на предприятии.
• Экспресс-аудит (например, аудит себестоимости продукции, проверка соответствия ее отражения в отчетности требованиям бухгалтерского и налогового законодательства).
• Финансовый анализ деятельности предприятия на основании официальной бухгалтерской и управленческой отчетности за 2-3 года (помесячно или поквартально):

Анализ выручки:

• по направлениям деятельности / по видам продукции
• по центрам доходов/филиалам и т.п.
• по точкам сбыта и прочим признакам

Анализ производственной себестоимости, в том числе:

• по направлениям деятельности / по видам продукции
• по элементам затрат;
• по функциональным статьям;
• разработка и согласование с Заказчиком нормативов затрат
• по итогам предыдущих разделов — определение эффективности бизнеса (по направлениям, по видам деятельности). Определение точки безубыточности по направлениям / видам деятельности
• Анализ расчетов с контрагентами.
• Анализ организационной структуры, динамики и структуры численности работников
• Обзор рынка
• Обзор отрасли и перспективы ее развития
• Обзор рынка продукции
• Конкуренты
• Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии

Этап 2. Разработка плана мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности деятельности.

• Корректировка маркетинговой стратегии
• Сокращение/оптимизация имущественного комплекса
• Сокращение/привлечение инвестиционных вложений
• Оптимизация организационной структуры предприятия
• Сокращение непроизводственных затрат
• Сокращение/ликвидация неликвидных производств (видов продукции)
• Оптимизация запасов
• Оптимизация численности сотрудников
• Корректировка ценовой политики
• Оптимизация расчетов
• Постановка управленческого учета
• Внедрение систем бюджетного управления

Формирование расчетной имитационной модели деятельности предприятия в период реализации намеченных антикризисных мероприятий.

Анализ чувствительности основных показателей деятельности:

• выручка, с/с, валовой и чистой прибыли
• рентабельность, инвестиционные затраты, остаток ДС, прочих показателей к изменению условий деятельности (воздействию факторов внешней и внутренней среды).

Этап 3. Сопровождение реализации плана мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности деятельности.

• Анализ фактического исполнения плана мероприятий, выявление отклонений и корректировка плана
• Анализ достигнутых результатов деятельности
• Промежуточные корректировки разработки плана мероприятий

За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему финансовому аналитику, экономисту с 20-летним стажем UNIBS Company Семену Николаевичу Васюкову по электронной почте [email protected]. Напомню, после письменного обращения специалисты готовы выехать на предприятие, которому необходима любого рода помощь.

ПРОЕКТЫ, РЕАЛИЗОВАННЫЕ СПЕЦИАЛИСТАМИ UNIBS COMPANY
(2004-2008 гг.):

• Разработка стратегического плана маркетинга для ФГУАП «Пулково» по увеличению доходности авиационной деятельности аэропорта;
• Инвестиционный проект «Строительство досугово-развлекательного и спортивно-оздоровительного комплекса»;
• Инвестиционный проект «Организация деревоперерабатывающего предприятия в Тихвинском районе Ленинградской области»;
• Маркетинговые исследования по теме оптимизации коммерческой деятельности АТП ОАО «Северо-Западный Телеком» (в рамках комплексного проекта по реформированию системы дочерних предприятий ОАО «Северо-Западный Телеком») — анализ рынка автотранспортных услуг Санкт-Петербурга и анализ сценариев развития автотранспортного предприятия холдинга;
• Инвестиционный проект «Строительство Орловского тоннеля» (заказчик — ОАО «Метрострой») — исследования и базовые разработки по всем разделам инвестиционного проекта, подготовка серии презентаций для Администрации Санкт-Петербурга;
• Аудит системы принятия управленческих решений ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в рамках комплексного обследования системы управления ГУП (заказчик — ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга»);
  — Инвестиционный проект «Петербургские стоянки»; аудит предоставленных инициатором проекта данных, разработка бизнес-плана в соответствии со стандартами «Лондонской финансовой группы
• НИР «Разработка бизнес модели развития национальной аэропортовой сети РФ» (заказчик — Министерство транспорта РФ);
• НИР: «Информационный анализ состояния и перспективных программ по модернизации наземной инфраструктуры аэропортов, в том числе аэродромов совместного базирования, разработка критериев отнесения имущества гражданских аэропортов (аэродромов) к категории имущества, необходимого Российской Федерации для реализации публичных функций и полномочий» (заказчик — Федеральное агентство воздушного транспорта (Росавиация) РФ);
• Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству железо-бетонных изделий в г. Тосно (заказчик — ЗАО «Рекон-Ижора»);
• Обследования системы капитального строительства ОАО «Азот» (Кемерово) в составе комплексного проекта по разработке регламента управления капитальным строительством предприятий холдинга ОАО «СИБУР» (заказчик — ОАО «СИБУР»);
• Разработка бизнес-плана организации новой бизнес-структуры, Департамента ИТ ЗАО «ИнМашКонсалт» (заказчик — ЗАО «ИнМашКонсалт»).
• Предпроектные исследования по теме: «Комплексное инвестиционное развитие района Бронка-Ломоносов и создание портового терминала в Ломоносовской военной гавани» (заказчик — Комитет по транспорту Администрации Санкт-Петербурга);
• Аналитические разработки для Министерства экономического развития и торговли РФ, Администрации Санкт-Петербурга и НПО «Возрождение» по теме: «Влияние состояния дорожно-транспортной системы Санкт-Петербурга на эффективность бюджетных инвестиций в его экономику: методики оценки и решения»;
• Проекты, реализованные в составе Департамента управленческого консультирования, ЗАО «МКД Партнер»
• Разработка стратегического бизнес-плана для ООО «Газфлот» по реализации геолого-разведочных работ на период 2008-2013 гг.(заказчик — ООО «Газфлот», дочернее предприятие ОАО «Газпром»);
• «Маркетинговый анализ рынка аэропортового обслуживания для ФГУАП»Аэропорт «Пулково» (заказчик — ФГУАП «Аэропорт «Пулково»);
• Проведение комплексного управленческого аудита, разработка финансовой модели организации и базового перспективного бюджета на 2009 г. для инжиниринговой компании ЗАО «Промкомплект» (заказчик — руководство холдинга «Петралюм», в которое входит предприятие).
• Бизнес-план строительства SPA-отеля в республике Карелия (заказчик — частный инвестор).
• Бизнес-план создания и развития завода по производству алюминиевого профиля (заказчик — производственное объедение «Петролюм»);
• Бизнес-план создания и развития завода по производству EPDM, PVC/ТРЕ уплотнителей промышленного назначения (заказчик — производственное объедение «Петролюм»).
• Бизнес-план создания в Ленинградской области комплексного мясоперерабатывающего предприятия;
• Бизнес-план создания отеля с полным комплексом обслуживания на Васильевском острове Санкт-Петербурга (заказчик — частный инвестор).
• Стратегический бизнес-план организации в Санкт-Петербурге дистрибьюторского центра реализации промышленного оборудования компании «Panasonic» (заказчик — ЗАО «Абсолют»).