24 мая 2022 г. Вторник | Время МСК: 02:20:16
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Люди и деньги



Катерина Печуричко
Источник: Газета "Элитный персонал"
добавлено: 01-06-2010
просмотров: 4504
Зависят ли оплата нашего труда и уровень жизни от личных усилий, или все дело в том, правильно или неправильно устроен бизнес?

О производительности труда в последнее время говорят очень много. Россию, конечно, сравнивают с Западом. Три года назад глобальный институт McKinsey&Company рассчитал производительность труда россиян в основных секторах экономики (среди которых банки, строительство, торговля) и сравнил ее с американским уровнем. Выяснилось, что в США в 2007 году один человек работал как четверо в нашей стране.

Конечно, эту разницу можно списать на условия труда, техническое оснащение, систему мотивации и прочие объективности. «ЭП» решил не доверять статистике, а спросить у людей, работавших в России и за рубежом: насколько усердно они работали здесь и там и зависело ли их усердие от зарплаты?

Екатерина Захарова, 36 лет, живет в Лондоне, работает эйчаром в компании Microsoft (HR Lead for Search Technology Center Europe at Microsoft)
Получала в России: от 300 тыс. руб. в месяц gross (по оценкам «ЭП»)
Получает в Англии: от 100 тыс. фунтов в год gross (по оценкам «ЭП»)

В Лондоне я работаю четвертый год. До этого около трех лет работала в Москве на позиции HR-директора Microsoft. Работодателя я не меняла, поэтому принципы вознаграждения остались прежними. Корпорация большая, философия компенсаций и льгот единая по всему миру. Меня адекватно оценивали в России и так же адекватно оценивают здесь, согласно внутренней корпоративной политике.

Ритм работы и моей жизни в этих двух странах заметно отличается. Работа в России требовала от меня постоянно быть на связи со всеми, кому я могла понадобиться. Если учесть, что кроме нашей страны с десятью часовыми поясами мне нужно было контактировать еще и с офисами других стран, то мой рабочий график был 24 часа. Звонки могли быть и в 6 утра, и в 2 часа ночи. Часть выходных тоже всегда тратилась на работу. Оставшееся время я отсыпалась.

В России у меня не было времени на личную жизнь. Я пришла в Microsoft, где мне поставили задачу – постройте с нуля HR-систему. Очевидно, что спокойной жизни ожидать не приходилось. Но я согласилась – мне это было безумно интересно, компания удваивала свои объемы.

Мои обстоятельства сложились так, что мне предложили позицию в Лондоне. Сейчас я очень довольна своей жизнью. Я из тех, кто может приспособиться к разным обстоятельствам. Если ты проходишь школу жизни в развивающихся рынках (а я ее прошла в России), остальное тебе уже не страшно. В Англии я получила возможность заниматься своей личной жизнью – семьей, друзьями, посвящать время себе. Меня очень устраивает такого рода гибкость.

Елена М., 34 года, живет в Англии, работает на фармацевтической фабрике
Получала в России: 15 тыс. руб. в месяц net
Получает в Англии: около 900 фунтов в месяц gross

В России я жила в Краснодаре, работала до 2007 года в компании «Мегафон», последние полгода перед отъездом – начальником сектора по отпуску товарно-материальных ценностей. С получением должности руководителя у меня прибавилось головной боли, а не зарплаты. Загруженность была капитальная. Ты и швец, и жнец, да еще и материальная ответственность. Каждый день на складе товара на 30 млн рублей (сим-карты, карты оплаты, смартфоны) – и я за них отвечаю. Зарплата была около 15 тыс. (на момент увольнения), плюс бонусы и квартальные премии, плюс соцпакет – включая ДМС со стоматологией, тренажерный зал, за полцены путевки в санатории. С одной стороны, я не ощущала, что платят адекватно моим усилиям. С другой стороны, для Краснодара это был очень приличный уровень, и на доходы я жаловаться не могла, меня устраивало.

В Англии мы с мужем живем в небольшом городке недалеко от Ливерпуля. Кризис, мой недостаточный английский и прочие обстоятельства усложнили мне поиск работы. По образованию я юрист, но мне пришлось пойти работать на фармацевтическую фабрику в упаковочный цех. Труд физический. Платят минимальную зарплату – 5 фунтов 80 пенсов в час, это минимум, позволенный законом. Полный 8-часовой рабочий день, обед за своей счет, больничные и отпуска не оплачивают. У меня нет контракта с фабрикой, тут работодатель может не предлагать сотруднику контракт в течение четырех лет. Поэтому я работаю на агентство, оно же платит мне деньги.

После вычета налогов у меня получается в неделю 188 фунтов, если пересчитывать на рубли – это около 40 тыс. в месяц. Конечно, мы живем не в Лондоне, а в маленьком городке, но все равно в месяц на семью уходит 2300–2500 фунтов – это только минимальные расходы, самое необходимое. Только за дом мы с мужем платим 600 фунтов в месяц, это без газа, света и т. п.

Никогда не думала, что смогу работать физически. Получаю чувство удовлетворения оттого, что я в любой ситуации не пропаду и сумею себя и ребенка прокормить. Хотя иногда я думаю: зачем я столько училась и работала, к чему-то шла, чтобы теперь упасть так низко.

Мария Б., 25 лет, живет в Индии, работает в ИТ-компании
Получала в России: около 30 тыс. руб. в месяц gross (по оценкам «ЭП»)
Получает в Индии: около 1000 долларов в месяц gross

В 2006 году я окончила ГУУ по специальности «Антикризисное управление» и сразу после этого уехала на год в Шри-Ланку работать в международной студенческой ассоциации AIESEC на позиции директора по внешним связям. Зарплата была небольшая, квартиру предоставляли. Хотя оплата была несерьезная, я работала полный рабочий день, если надо – и по выходным, это был мой выбор: AIESEC – уникальная платформа для развития навыков и личности. Через год вернулась в Москву и устроилась специалистом в одну из компаний «большой четверки» в отдел Human Capital. В компании по всему миру прозрачная политика оплаты труда, и на начальных позициях все получают одинаково и не так уж много по сравнению с другими мультинациональными компаниями. Я выбрала именно это, потому что мне хотелось консультировать компании по HR-политике. Там приветствуется работать больше, чем длится официальный рабочий день. Если ты уходишь вовремя – это выглядит довольно странно. Зарплаты мне на жизнь хватало и еще удавалось что-то откладывать. Я жила с родителями в Подмосковье, каждый день ездила два часа в одну сторону, четыре вида транспорта.

Сейчас я работаю в ИТ-компании (разработка ИТ-решений плюс ИТ-консалтинг) в Индии. Моя позиция называется «ментор по коммуникации и трансформации». Здесь много свободы в том, что я хочу делать. Свое рабочее время я могу варьировать. Если надо – остаюсь работать и вечером, и в выходные. А иногда могу в обычный будний день уйти раньше. Зарплата по сравнению с индийскими коллегами высокая, мне сделали хорошее предложение. Но если сравнивать с московским уровнем, то очень маленькая: я не могу постоянно путешествовать или часто летать в Москву. Средний уровень жизни здесь легко покрыть, но иностранцев он обычно не устраивает. Я снимаю квартиру в хорошем районе в резиденции с охраной, у меня своя машина – купила из личных накоплений, недорогая, индийской марки. Я знаю, как живут мои коллеги-индийцы, – для нас это невозможно. Но это просто культурные различия. Такого уровня жизни, как у меня здесь, в Москве мне было бы достичь очень сложно, пришлось бы ждать несколько лет. Снимать квартиру в «Алых парусах» я бы точно не могла себе позволить.

"Элитный персонал" №4 (601), апрель-май 2010 г.
Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2022, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.104 сек.
Яндекс.Метрика