Мнение Питера Ф. Друкера о “Задачах менеджмента в XXI веке”

Центральная задача менеджмента в XXI веке заключается в том, чтобы превратить в лидеров перемен как можно больше организаций.

Семь раз отмерь. Какие затраты следует снижать, чтобы потом не было мучительно больно

Большинство компаний в условиях экономического спада и нестабильности на мировых рынках начинают искать «рецепт от кризиса» в снижении издержек, и это правильно. Но прежде чем предоставлять информацию для сайта www.sokratili.ru, проанализируйте те области затрат, в которых можно провести сокращение без особого ущерба для будущего компании.

Компании-лидеры

Изучение передового управленческого опыта — это давняя традиция. Том Питере и Боб Уотерман еще в 1980-х сформулировали концепцию «образцовой» компании (Т. Питере, Б. Уотерман «В поисках совершенства», в русском переводе книга называлась «Человек в поисках эффективного управления»). Сегодня их идеи прочно укоренились в сознании всех, кто занимается менеджментом, так что трудно представить, что два с половиной десятка лет назад люди могли мыслить иными категориями.

Памятка начинающему менеджеру

Ограничьте количество принимаемых вами решений, чтобы возложить больше ответственности на свою команду. Хотя неразумно слепо верить всему, что говорят вам ваши сотрудники, дайте им шанс завоевать ваше доверие. Проявляйте энтузиазм и выражайте искренние чувства, когда это уместно. Не прячьте свою индивидуальность только потому, что считаете, что менеджеры не должны выражать эмоций. Выступайте на стороне своих сотрудников, когда этого требует ситуация, но не бросайтесь на их защиту при малейших проявлениях критики. Оцените, когда выгоднее отступить, а не держаться за несостоятельную позицию. Предоставьте своим сотрудникам широкие возможности учиться у других, не старайтесь быть их единственным учителем.

Аутсорсинг - что за зверь такой?

:: Отдать или не отдать? Вот в чем вопрос.

За последние десять-пятнадцать в русском языке появилось огромное количество иностранных слов. Понятных и не совсем. Благозвучных и не очень. Обозначающих (давно) известные понятия и нечто ранее неслыханное. Мы с ними потихоньку разобрались и освоились, стали употреблять к месту и со знанием дела. Но, как выясняется, велик не только русский язык. К ранее освоенным иностранным словам то и дело добавляются новые.

Константин Харский: Принципы ценностного управления

Если компания не предоставила сотрудникам регламентов работы - это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным представлением о том, что надо, а чего не надо делать. Вы строите бизнес, нанимаете персонал, но не сообщаете им правила игры. Избежать таких ситуаций поможет регулярный менеджмент.

Аббревиатуры иностранных компаний

В наименованиях зарубежных компаний содержится сокращенная аббревиатура: Ltd, LLC, SA, BV, GmbH и т.д. Этот материал знакомит с типами сокращений наименований зарубежных компаний, обозначающих их принадлежность к той или иной организационно-правовой форме.

Статья Мацневой О.В.«Как директору оценить профессионализм главного бухгалтера?»

Оценка профессионализма своего главного бухгалтера – важный вопрос для директора любой компании. Ведь в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете», организацией бухгалтерского и налогового учета занимается главный бухгалтер, а ответственность за все несет руководитель компании.

Методы оценки успешности развития организации

Для управления эффективностью организации необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы организации в условиях постоянных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной организации.

Стратагемы: китайские секреты успеха

Словом "стратагема" в европейской литературе принято переводить китайский термин "цзи", обозначающий некий план, расчет, но также и уловку, военную хитрость. Этому термину близок по смыслу знак "фа" — "прием", "способ", "метод".