10 худших британцев: версия историков

Три года назад в результате серии историко-культурных передач Би-би-си с помощью зрителей определила самого великого британца за всю историю этой нации. Лучшим, по мнению жителей страны, стал Уинстон Черчилль. Среди прочих, ему удалось обойти в том опросе принцессу Диану, сэра Исаака Ньютона и королеву Елизавету I.

Конституция для малого бизнеса

Начало нового года ознаменовалось вступлением в силу нового закона «О развитии малого и среднего предпринимательства». Документ носит статус «рамочного» и его дальнейшее совершенствование зависит от расторопности чиновников и депутатов. Иначе он так и останется просто красивой рамкой на фоне безотрадной действительности.

Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики

Для большинства людей карьера в первую очередь ассоциируется с повышением в должности и, соответственно, с ростом доходов и практически не связывается с усложнением функций и ростом ответственности. Как и всякая борьба, карьерная борьба связана с использованием различных приемов. Понимание наиболее популярных из них позволит вам избежать серьезных промахов при построении своей карьеры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся карьерные «ловушки».

Лично для себя

:: Топ-менеджеры создали капитализм с человеческим лицом

Топ-менеджеры, управляющие крупными американскими корпорациями, создали эко­номическую систему, которая фактически позволяет им пользоваться чужой собствен­ностью в своих интересах. За последние три года тон амери­канских газет, журналов, книг, описывавших профессионализм топ-менеджеров, изменился. Скан­далы, связанные со злоупотреблени­ями топ-менеджеров, еще недавно входивших в разнообразные списки «лучших» и «эффективных», поста­вили теоретиков менеджмента в ту­пик. Провозглашая основным прин­ципом американского менеджмента «Деньги — не главное» (см. Top - Manager № 1,2005), профессора биз­нес-школ никак не могли предполо­жить, что со стороны топ-менеджеров этот принцип будет воспринят толь­ко по отношению к деньгам акционе­ров, но уж никак не по отношению к своим заработкам.

Реорганизация юрлиц: новая схема оповещения

Закон от 30 декабря 2008 года № 315-ФЗ изменил порядок, которому должны следовать компании при реорганизации. Отныне о начале данной процедуры «реформаторам» придется извещать заинтересованные стороны по новым правилам.

История Philips, или как был создан первый телевизор

История компании Philips уходит своими корнями в конец 19 века. Основатель компании Жерар Филипс окончил политехнический университет, и решил наладить производство ламп накаливания по собственной технологии…

Управление затратами на основе управленческого учета

Контроль затрат важен для любой компании с точки зрения их влияния на конечный финансовый показатель — прибыль. Учет и распределение затрат в производстве, продвижении и реализации товаров (услуг) — важнейшие элементы управленческого учета, поскольку себестоимость единицы продукции является базой для принятия большинства управленческих решений. Но для всесторонней оценки полученных результатов и реализации на их основе последующих программ и планов управления издержками необходимо четко понимать их классификацию, выявлять и структурировать процессы формирования себестоимости.

Необходимые условия принятия правильных решений

Каждый день заставляет нас критически осмысливать, осознавать себя, побуждает думать, духовно расти, отыскивать пути претворения в жизнь своих мечтаний. Обострение конкуренции на рынке труда и сбыта все чаще требует от нас решений нестандартных, творческих, подходов с использованием смекалки нового типа мышления. И только степень квалификации будет определять уровень жизни.

Контроль... без контроля

В настоящее время вопросы эффективного управления компаниями тесно переплетаются с внедрением системы менеджмента качества (СМК) и организацией работ по стандарту ИСО 9001. К сожалению, в нашей периодической печати вопросам внутреннего аудита (а без него нельзя оценить степень полезности внедренных изменений) внимания практически не уделяется. Все статьи посвящены исключительно процессному и системному подходу и в некоторых случаях - ориентации на потребителя и системе мотивации. А что делать дальше, после внедрения СМК? Как оценить эффективность затраченных средств? В статье рассказывается, как вопросы внутренних проверок деятельности компании можно перевести в плоскость <эффективного измерения полученных результатов>.

Доклад на VII-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров

Обзор рынка командообразовательных тренингов. Мы решили начать свою работу на рынке тренинговых услуг с продвижения полуразвлекательной выездной корпоративной программы, направленной на сплочения коллектива. Спрос на подобные продукты на рынке есть, и по началу мы решили, что это будет наиболее простым и выигрышным ходом для молодой тренинговой фирмы. Тренинг должен был совмещать в себе элементы психологической работы и активный отдых на свежем воздухе. Предварительно мы провели маркетинговое исследование по тренингам игрового формата, запросили программы более 60-ти Санкт-Петербургских компаний, предлагающих выездные корпоративные командообразовательные тренинги.