Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

Следующие пять понятий являются причинами существования бизнеса и основаниями для его потребности в менеджерах: ценность для клиентов, организация, конкурентное преимущество, контроль и прибыльность. Рассмотрим подробно каждый из этих принципов.

Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер, однако их группировка осуществлена на основании многолетних исследований авторов и направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения процесса знакомства с ними, их изучения, а также для удобства их практического применения. Также для удобства изучения и использования этих методов их совокупность разделена на группы по этапам процесса разработки и принятия управленческих решений.

Лидер в эпоху перемен и инноваций

Сегодня для компании путь к успеху – это путь изменений и инноваций, благородный, но не самый простой для лидера, который его выбирает. Ведь любое нововведение, как правило, воспринимается в штыки большинством сотрудников. О том, как безболезненно справиться с подобным препятствием, читайте в главе из книги Ричарда Дафта «Уроки лидерства».

О концепции Федерального закона "Об участии работников в управлении организацией"

• Международные стандарты в сфере участия работников в управлении организацией. Позиция Международной организации труда


• Законодательство Европейского союза, регламентирующее право работников участвовать в управлении организацией


• Участие работников в управлении организацией и законодательство Российской Федерации


• Основная идея, цели и предмет регулирования федерального закона, регулирующего участие работников в управлении организацией


• Примерная структура закона

Шесть законов влияния

Основными законами управленческой деятельности являются: закон неопределенности отклика, закон неадекватности взаимного восприятия, закон неадекватности самооценки, закон искажения информации, закон самосохранения и закон компенсации. Рассмотрим их подробно.

Стратегическое управление персоналом

При значительном разнообразии взглядов и подходов к принятию стратегических решений публикуемые исследования пока не дают ответа на вопрос о превосходстве и рекомендуемой области применения той или иной методологии. Хотя при этом все большее внимание уделяется «обучающей стратегии».

Стратегия и тактика защиты от недружественного поглощения

В статье:

• Почему защищаться от недружественного нападения нужно всегда, а не тогда, когда оно уже началось
• Основные способы недружественного поглощения
• Стратегические и тактические способы защиты
• Основные стратегические способы защиты
• Тактические способы защиты. Краткая характеристика
• Регламентация формирования и деятельности органов управления как способ разумного ограничения полномочий органов управления
• Способы разумного ограничения компетенции Генерального директора и менеджеров компании
• Сделки с акциями как зона повышенного риска
• Мониторинг текущего состояния
• Мотивация менеджеров
• Способы активного противодействия

Осторожно: государственная тайна!

Необходимость оформления допуска к государственной тайне возникает при проведении любых – постоянных или временных – работ, так или иначе затрагивающих сведения, защищаемые грифом секретности. Работодатель обязан организовать процедуру оформления права на доступ в отношении каждого из своих сотрудников, которые при выполнении должностных обязанностей могут соприкоснуться с охраняемой законом тайной. Процедура, мягко говоря, не из простых. И, будучи напрямую связанной ­с государственными интересами, требует особого внимания.

Российские компании - выбор стратегии развития

В процессе приватизации и последующего развития в России возникло громадное число акционерных обществ, в том числе свыше 60, 000 открытых акционерных обществ (ОАО). Появление такого большого числа именно открытых акционерных обществ было обусловлено прежде всего политическими причинами. В СССР преобладали крупные и средние предприятия, с числом работающих, как правило, в сотни и тысячи человек. Немедленный перевод этих предприятий в собственность одного человека или небольшой группы был невозможным по политическим причинам (вызвал бы массовые протесты работников и пр.). К тому же, незначительный объем частных накоплений (по крайней мере легальных) не позволял осуществить продажу производственных активов в руки одного или нескольких собственников в сколько-нибудь значительных масштабах Неудивительно поэтому, что основной формой приватизации стало преобразование бывших государственных предприятий в акционерные общества, а его конкретная форма - закрытое или открытое - чаще всего определялась лишь числом его работников, которые автоматически становились его акционерами.

Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях

В последние 2-3 года российские компании быстрыми темпами осуществляют переход от «управления по понятиям» (когда результат деятельности подчиненных определяется мнением о нем руководителя) к управлению на базе более объективной платформы – с помощью системы управления на базе целей и контрольных показателей (Performance Management System, PM-система). Однако огромное количество монографий и публикаций на эту тему, подчас весьма «водянистых» и расплывчатых, несколько искажают, на наш взгляд, осмысление проблемных областей данной темы. Некоторые проблемы (например, построение сбалансированных карт показателей) показываются надуманно сложными, другие (построение инфраструктуры ответственности за цели или внедрение подобных систем в холдингах), напротив, освещаются слабо или представляются незаслуженно простыми.