Три идеи для миллиона клиентов

Одно из важнейших умений менеджера состоит в том, чтобы заставить работать на компанию простые и эффективные идеи. Как показывает практика, за открытиями, способными существенно сказаться на результатах бизнеса, далеко не обязательно ходить за три моря и платить на вес золота. И в каждой компании могут встречаться собственные примеры таких решений.

Бизнес не может идти совсем гладко

:: Интервью с Джоном Брауном, главным управляющим директором группы BP

Главный управляющий директор BP лорд Джон Браун в последнее время часто приезжает в Москву. В апреле он побывал в Кремле у Владимира Путина, а на прошлой неделе навестил премьера Михаила Фрадкова и председателя правления “Газпрома” Алексея Миллера.

В Российских офисах эпидемия неврозов

Большинство сотрудников компаний страдают стойким функциональным расстройством психики. Массовые патологические состояния психики понижают работоспособность персонала фирм. Таковы выводы сделанные экспертами Института глобализации и социальных движений (ИГСО). О том, как все выглядит в деталях, рассказал заместитель директора ИГСО Василий Колташов.

«Я — один из отцов интернета», — Винтон Серф, вице-президент Google, один из создателей интернета

Почему именно СССР дал толчок созданию интернета и когда всемирная паутина выйдет в космос и опутает всю Вселенную, рассказал один из создателей интернета, Винт Серф.

«Успех выражается в цифрах»

Наша героиня уверена, что финансист – профессия по-настоящему творческая. А цифры и правильный расчет могут подсказать решение в любой ситуации. Наверное, благодаря этим правилам и сложилась ее карьера. Хотя сама она считает, что ничего удивительного в ее пути нет – нужно просто любить, то, что делаешь. И иметь ясные жизненные принципы. Какие? Об этом и многом другом и рассказывает Елена Тарасова, финансовый директор компании «Мустанг Ингредиентс».

Мастерские лидерства

В новом столетии бизнес будут делать лидеры, убежден Сергей Павлович МЯСОЕДОВ, ректор Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) АНХ, вице-президент Российской ассоциации бизнес-образования. Доля аккуратных и исполнительных технократов в управленческих командах уменьшается, да и конкуренция настолько высока, что выживут только сильнейшие.

Государство — никчемный собственник

Ректор Российской экономической школы Сергей Гуриев в интервью старшему редактору «HBR — Россия» Евгении Чернозатонской объясняет, почему никакими мерами корпоративного управления государство нельзя превратить в эффективного собственника и почему приватизировать госактивы надо быстрее.

Гуд бай, Америка?

:: В Россию вернулся ученый мирового уровня

Константин Северинов уехал работать в США сразу после окончания биофака МГУ более 15 лет назад. За эти годы он стал ученым мирового уровня, профессором крупного американского университета. Почему он решил вернуться на родину? Об этом ученый рассказал в беседе с корреспондентом "РГ".

"Балтика" поглотит сестер

:: интервью с Антоном Артемьевым

МЕНЕДЖМЕНТ. Международный пивоваренный холдинг Baltic Beverages Holding (BBH) ужесточает контроль над своими российскими предприятиями. Для начала под управленческий контроль пивоваренной компании «Балтика» к 1 января 2006 года переходят заводы «Вена» и «Пикра». Далее логичным шагом должно стать юридическое присоединение этих компаний. Руководить укрупненной структурой будет утвержденный советом директоров «Балтики» в должности президента компании Антон Артемьев, который ответил на вопросы «Ф.».

Сергей Канашин: «По своей сути наша модель бизнеса – это франчайзинг»

Компания «Орифлэйм» начала этот год резво: продажи в странах СНГ и Балтии во II квартале 2009 года выросли на 19 процентов в местных валютах. В России, в частности, за этот период продажи увеличились на 16 процентов. Заместитель генерального директора «Орифлэйм» Сергей Канашин объясняет такие успехи универсальностью бизнес-модели. Журналу SB он рассказал, почему в его компании не употребляется слово «франчайзинг» и как проблемы в развитии могут в итоге привести к взрывному росту.