3 марта 2024 г. Воскресенье | Время МСК: 02:04:41
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Как обрести финансовую свободу?




Источник: E-xecutive
добавлено: 12-08-2011
просмотров: 4981
Необязательно быть олигархом или его наследником, чтобы ни в чем себе не отказывать и вести достойную жизнь. Главное – знать, сколько денег вам нужно, чтобы быть счастливым. Формулу финансовой свободы и душевного покоя вывели гости Дискуссионного клуба E-xecutive – Константин Бакшт и Владислав Мартынов.

Светлана Сикорская: «Я отношу себя к категории любителей денег. Поэтому и занятие такое выбрала в жизни, которое напрямую с ними связано. Но вот сказать, что я люблю их ради них самих, будет, скорее всего, неверно. Для меня деньги – это реализованные возможности. И цели, которые я ставлю для себя в жизни, изначально определяются не количеством денег. Сказать, например, что через 15 лет мне будет нужно иметь ежемесячный доход в N тыс. руб./$ – это не сказать ничего. Если я не буду знать, для чего мне будут нужны деньги, то и о сумме говорить нет смысла. Чему эти деньги будут служить, какой жизненной цели? Может, мне захочется писать книги, может, просто поселиться в тихом уголке, а может, вести активную деятельность в области инвестиций – от этого и зависит то, сколько денег мне понадобится иметь к тому моменту. Одна моя знакомая рассказывала, что на пенсии ее мама стала неравнодушна к... бриллиантам! Как такую любовь реализовать при среднестатистической российской пенсии?

Все это лишь небольшое лирическое отступление, которое возникло у меня после посещения Клуба любителей денег в рамках Дискуссионного клуба E-xecutive.

Каждый специалист в области финансового планирования имеет свой подход к теме финансового планирования. Здесь тоже есть, если можно так выразится «физики» и «лирики». Как сказал Матвей Малый на одном из заседаний Клуба: «Скажите мне, какая у вас мечта – и я помогу Вам оценить ее». Это подход больше «лирический». Константин Бакшт подошел к вопросу более рационально. Основной целью персонального финансового планирования Константин считает «достижение неограниченной обеспеченности». Если же исходить из того, что цели у каждого человека разные, как и понимание «неограниченной обеспеченности», то не все могут понять в этом случае, к чему же им стремиться?

У меня сложилось впечатление, что выступление Константина Бакшта – это часть одного из его тренингов. Видимо, поэтому не сложилось цельной картины. Например, можно неоднозначно отнестись к подходу спикера к выбору инвестиционных инструментов. Думаю, что все же будет правильнее выбирать для инвестиционного портфеля разнородные инвест инструменты и уж точно – не одной страны: слишком высоки риски потерь при таком подходе. Что касается инвестированию в виде займов, вопрос вообще спорный, если не разработан какой-то грамотный план для уменьшения риска потери. Сам Константин высказал опасение, что есть возможность полной потери таких инвестиций. В таком случае можно предложить варианты сочетания различных финансовых инструментов для снижения рисков, например, страхование жизни заемщика в пользу кредитора. При таком подходе риск практически сводится к нулю. Сегодня в мире финансов страхование жизни считается одним из самых высоконадежных инвестиционных инструментов и гарантированным инструментом возврата кредитов. При грамотном подходе к этому виду инвестиций (а его иначе как инвестицией не назовешь) можно получать более высокую доходность, чем при каком-либо другом виде вложений…

Конечно, большая часть информации (в том числе и практическая), которую слушатели получили от спикера, может стать очень полезной для любого человека, который практически не знаком с финансовым планированием: она заставляет задуматься о будущем, оценить свои возможности и принять решение начать делать что-то уже сегодня. Но это же дает основание для того, чтобы понять, как сложен этот процесс, и что для составления грамотного финансового плана просто необходимо прибегать к помощи специалиста.

Что еще осталось в памяти – это та энергия, которую Константин буквально излучал во время выступления. Чувствуется, что дело свое человек любит и занимается им серьезно и не дилетантски. Все говорит о том, что мы имеем дело с профессионалом: и с книгами людей познакомил, и материалы раздал, и анкетирование провел среди слушателей.

Если выступление Константина настроило на мысли рациональные, то Владислав Мартынов позволил отдохнуть душой. Его подход к построению взаимоотношений с коллективом – просто «бальзам на раны». Редко в нашем прагматичном мире встречаешь человека, чьи мысли настолько созвучны твоим! Оказывается, в крупной компании, которая имеет не $1 млн оборотных средств, не все измеряется деньгами. Это лишний раз доказывает, что духовность людей – это тоже ценность, которая в конечном итоге материализуется. Опять же, на Западе такой подход к бизнесу уже считается нормальным, но в нашей стране все только начинается в этом направлении. По крайней мере, хочется верить, что бизнес в России когда-то приобретет «человеческое лицо». Хочется, чтобы у нас появилось больше таких людей, которым стали бы небезразличны чужие дети, нуждающиеся в дорогостоящем лечении. Чтобы делалось это от души, а не «в обязаловку», как это происходит в компании Влада Мартынова. Думаю, что его сотрудники – люди счастливые, потому что занимаются любимым делом и еще за это деньги получают. Большое спасибо Владу за то, что при его загруженности он нашел возможность принять участие в клубе!»

Олег Автомеенков: «Владислав Мартынов на примере своего неординарного опыта работы в крупнейших компаниях мира доказал: эмоциональная мотивация эффективней материальной.

Конечно, сказано об этом много, но тема и сегодня остается труднопостижимой для определенной категории «волевых» управленцев, жестко управляющих бизнесом и коллективом. Закрутившиеся в колесе бесконечного антикризисного менеджмента, они не успевают перевести рельсы на динамику устойчивого роста и по инерции продолжают вести дисциплинарно-репрессивную политику в своих организациях, единственной мотивацией в которой остаются деньги или страх их потерять.

Безупречен, с точки зрения аргументации, был пример с игрой молодежной сборной по хоккею на чемпионате мира в Канаде. Канадцы два периода подряд превосходили нашу команду в игре и в настрое. После второго периода россияне покинули лед со счетом 0:3. Перелом наступил после перерыва, в течение которого тренер сумел настроить команду на победу. В итоге благодаря сверхволевому порыву, деморализовавшим канадцев, наши спортсмены сделали невозможное – счет состовил 5:3 в пользу сборной России. Этот пример подтвердил, что когда ставка велика, преимущества материальной мотивации и технического превосходства бессильны против эмоционального настроя на победу.

Бизнес – это тоже игра. И ведут ее сегодня исключительно высокопрофессиональные команды, обеспеченные всем необходимым. В этих условиях победа достается эмоционально более свободным и правильно мотивируемым коллективам. Профессиональный опыт Владислав получил, работая в сфере высоких технологий, в компаниях, разработчиках зачастую революционного программного обеспечения, таких как MicrosoftColumbus ITSAP. Доверие, человеческий фактор, команда имеют здесь несколько другую стоимость, чем, к примеру, в нефтегазовом бизнесе.

На личном опыте Владислав продемонстрировал, как эффективно положительное подкрепление каждого успеха команды, как сложная и напряженная работа превращается в соревнование, где нет проигравших, а победителей чествуют как звезд Голливуда. Гавайские острова, пятизвездочные отели, торжественный прием и ежедневный подарок от компании... Здесь не идет речь о размере годового бонуса или премии, хотя и они присутствуют. Компания стремится эмоционально настроить лучших своих игроков на новые победы и работу с внутренним ощущением своей исключительности, успешности и безупречности.

Праздники, которыми сопровождается каждое успешное завершение проекта, превращают полную стрессов и напряжения борьбу, в азартное удовольствие. Ключевой момент – личность тренера команды, его видение и стратегия. Знакомство с ценностями компании, с позицией тренера начинается с момента собеседования при найме на работу. Новая реальность создается по кирпичику и выстраивается в итоге в быстрорастущий и успешный коллектив. Думаю, Владиславу удалось за время своего выступления в Клубе, эмоционально настроить и вдохновить большинство присутствующих на игру в подобной команде или на мощное желание создать такую мотивацию для уже имеющейся команды. И это, пожалуй, наиболее важный результат такой встречи.

Причем ценности эмоционального качества, они важны не только для ваших сотрудников, но и для ваших клиентов. Долгосрочное сотрудничество подразумевает личностный контакт. И от того, насколько вы, атмосфера вашего офиса и настрой вашей команды производите благоприятное впечатление на клиента, зависит и его выбор. Доверие и дружба, открытость и честность – снижают риски ваших партнеров. Упустите эти важные состовляющие бизнеса сегодня – счет будет не в вашу пользу. Сумеете реализовать – ваш ждет работа, которая приносит удовольствие и финансовых успех как следствие!

В отличие от Константина Бакшта, Владислав Мартынов не считал деньги, однако было понятно, что денег будет столько, сколько нужно. Удовольствие же и азарт, дух победы и удовлетворенность жизнью в целом могут сделать человека счастливым. Это и перевешивает чашу весов в пользу качества эмоциональной стороны жизни, неразрывной частью которой является бизнес».

Видео подготовили Андрей Семеркин, Павел Расходов, Максим Барановский, E-xecutive

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: [email protected]
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2024, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.098 сек.
Яндекс.Метрика