21 января 2022 г. Пятница | Время МСК: 10:17:06
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

"Газпром" делится



Милана Давыдова, главный редактор журнала "Компания"
Источник: Еженедельник "Компания"
добавлено: 01-07-2013
просмотров: 2541

Миф о том, что "Газпром" - наше все, уходит в прошлое. Говорят, что даже Владимир Путин недоволен недальновидной политикой монополии. Не исключено, что в ближайшие пару лет "Газпром" ждут серьезные реформы, в результате которых компания будет только добывать "голубое топливо".

Первая попытка подключить газ на даче была сделана пару лет назад. Платить по 15 000-20 000 руб. в месяц за электричество надоело. Газ проходит в 300 метрах от участка, и на первый взгляд проблем не должно было быть. Однако не в нашей стране. 280 000 руб. не помогли ускорить процесс. Сейчас просят еще столько же и обещают дать тепло к осени. Надеюсь, к этому времени Игорю Ивановичу Сечину удастся пробить брешь в теле "Газпрома", и до меня наконец дойдет газ. Ведь даже американцы в свое время разделили нефтяную монополию на семь составляющих, около ста лет демонстрирующих блестящие результаты.

"Национальное достояние России" после прихода в компанию Алексея Миллера терпит одни поражения. Его капитализация уменьшилась в три раза, и уже только ленивый не пинает за это "Газпром". Чтобы выигрывать на газовом рынке, нужно переломить "миллеровский" тренд. "Газпром" продолжают воспринимать в Европе как монстра, несущего угрозу.

Но на самом деле этой угрозы давно нет. Малокомпетентный менеджмент, отсутствие реакций на изменяющиеся условия и растущие издержки демонстрируют недееспособность концерна. Выросли новые крупные игроки типа "Роснефти" и "Новатэка", но их развитие "Газпром" тормозит. Очевидно, что требуется перегруппировка сил, в результате чего доступ к газу внутри России станет проще. Новым игрокам газового рынка не нужны политические трубопроводы, им нужен потребитель, который будет платить деньги.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2022, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.098 сек.
Яндекс.Метрика