16 мая 2021 г. Воскресенье | Время МСК: 18:18:23
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

3 ключевых характеристики хороших кандидатов



Александра Онтра, inc.com
Источник: HR-Portal
добавлено: 19-03-2014
просмотров: 2180

Если кто-то был звездой в большой компании, это не гарантирует вам, что он сможет блистать и в вашей компании. Вот то, что нужно искать.

Когда дело доходит до найма, многие из нас действуют по привычной для нас схеме: ищем кандидата, который работал в одной из успешных компаний (Fortune 500), и обладает престижным образованием.

Без сомнения, эти кандидаты могут предложить богатый опыт и связи. Для многих легче добиться успеха, если у них за спиной есть ресурсы и брендинг крупной компании. Вспомните о Джоне, который продает печенье Nabisco, и Джеймсе, который предлагает Granny’s Best Chocolate Chips на импровизированной кухне. И Джон, и Джеймс находятся в равных условиях, но вы готовы поспорить, что Джон продаст больше печенья и заработает больше денег. А если бы Джон перешел в «Granny’s Best», был бы он успешным? Возможно, если он, в дополнение к своему опыту, может продемонстрировать следующее:

1. Гибкость

Ищите сотрудников, которые являются гибкими как в мыслях, так и в действиях. Мелкие и новые компании пересматривают свой курс действий, снова и снова, так как они ищут свой рынок. Их сотрудники должны быть готовы отложить в сторону свои предполагаемые должности и, засучив рукава, работать на благо компании. Они должны быть столь же ловкими, как и сама компания.

2. Смирение

Нет ничего более унизительного, как многие могут думать, чем провалиться с выполнением тех задач, которые на предыдущем месте работы выполняли ваши подчиненные. Моя подруга, за плечами которой Ivy League MBA, недавно сменила руководящую должность в международной компании на руководящую должность в начинающей фирме. У нее есть знания, навыки и связи, чтобы добиться успеха в новой среде, но она выглядела очень разочарованной, провозившись, пять часов со шрифтом и изображениями для PowerPoint. С контентом было все в порядке, но слайды выглядели ужасно. «Раньше этим занимался мой ассистент», прокомментировала она. Но она довела проект до конца и отправила его клиенту. Не каждый бы на ее месте занимался этой «черной работой».

3. Креативность

Такое банальное слово, но что оно значит? Способность мыслить нестандартно; сделать что-то из ничего; сделать лимонад из лимонов. Как правило, страт-апы ищут сотрудников, которые могут мыслить самостоятельно и действовать без лишней суеты и указаний. Небольшим компаниям не хватает защитных слоев и систем (бюрократии), которые «растят» своих сотрудников и компенсируют их слабые стороны. Некоторые люди не могут работать без структуры. Другие, наоборот, будут процветать, потому что они любят интеллектуальную свободу и вызовы. Вот последних и стоит нанимать.

Сложность для работодателя заключается в том, что эти качества сложно увидеть в резюме или во время интервью. Но они являются очень важными для успеха начинающей компании. Попросите кандидата описать ситуацию, в которой он должен был действовать быстро, решать проблему, или менять курс. Обратите внимание на то, как человек реагирует в разных ситуациях. Рассказывает ли он свою историю с гордостью и волнением? Или с негативом и обидой? Но вам нужен позитивный настрой – вот его и нужно искать.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: https://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2021, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.257 сек.
Яндекс.Метрика