11 декабря 2019 г. Среда | Время МСК: 09:49:46
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

Самый важный вопрос собеседования



Александр Шенаев, E-xecutive.ru. По материалам Inc.com.
Источник: E-xecutive
добавлено: 28-04-2014
просмотров: 2140

Насколько справедливо работодатель судит о вас по собеседованию? Какой вопрос должен задать рекрутер, чтобы узнать о вас самое важное? Проверьте, сможете ли ответить на один главный и несколько дополнительных вопросов «правильного собеседования».

 

Два-три года ― идеальный срок работы в одной компании, выяснил недавно E-xecutive.ru свежее мнение рекрутеров. А затем вас ждет смена работы и собеседование.

Недавно в Сообществе обсуждался вопрос, как лучше всего отвечать на вопрос «Сколько вы зарабатывали на прошлой работе?». Неправильный ответ может лишить вас работы мечты. И все же итог собеседования зависит далеко не только от кандидата. Порой интервью заваливают сами HR.

Практически все менеджеры по найму считают себя хорошими интервьюерами. Однако парадокс: если несколько HR-ов побеседуют с одним и тем же кандидатом в одной и той же комнате, то с 90% вероятностью единодушия в решении о найме у них не будет.

В чем дело? Эта несостыковка натолкнула Лу Адлера, главу компании по подбору талантов, на поиски универсального вопроса для собеседования, который приведет кадровиков к согласию. После нескольких лет проб и ошибок он выбрал этот:

«Какой один проект или задачу вы считаете самым значимым достижением вашей карьеры на сегодняшний день?»

Наверняка вы слышали этот вопрос. Насколько просто вам было ответить на него? А теперь представьте, как бы вы ответили в следующие 15-20 минут на эти дополнительные вопросы Адлера:

  • Могли бы вы детальнее рассказать о достижении?
  • Расскажите о компании, вашей должности, обязанностях и том, какая роль отводилась вам в команде.
  • Какие конкретные результаты были достигнуты?
  • Когда это происходило, и как долго длилась работа?
  • Почему для работы выбрали именно вас?
  • С какими 3-4 значимыми проблемами вы столкнулись и как справились с ними?
  • В каких вопросах вы приложили дополнительные усилия и проявили инициативу?
  • Расскажите пошагово, как вы руководили работой и как замеряли успешность?
  • Опишите, в какой обстановке вы работали и какие у вас были ресурсы.
  • Объясните вашу манеру управления, и нравится ли она вам?
  • Какие технические навыки требовались для работы, и как вы их применяли?
  • Какие значимые ошибки вы допустили?
  • Чем в проекте вы действительно наслаждались?
  • Приведите примеры, как вы повлияли на других участников проекта.
  • Как вы изменились и выросли в плане личности?
  • Что бы вы сделали иначе, будь у вас такая возможность?
  • В какой официальной форме были признаны ваши достижения?

Обстоятельные и достаточно подробные для двадцатиминутной беседы ответы на эти вопросы расскажут интервьюеру о кандидате все, что надо знать, уверяет Адлер. Однако истинный секрет кроется не в вопросах. Самое важное ― это детали, лежащие в основе достижений. В этом настоящий смысл интервью ― вникнуть в детали.

Не тратьте время на заумные вопросы. E-xecutive.ru регулярно публикует подборки наиболее странных вопросов на собеседованиях. Лучше учитесь получать ответ на этот главный вопрос, советует Адлер. Задавайте его снова и снова, связывая факты в единое целое. Наймите таким способом несколько людей, и, возможно, вы сами поймете, что это действительно важнейший из всех возможных вопросов.

Или у вас есть собственный «главный вопрос» для собеседования?

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.228 сек.
Яндекс.Метрика