Романтика неказистого Cash & Carry

Розничная сеть из российского эксклава на Балтике решила стать национальной, взяв Россию за сердце. То есть заняв Москву и показав ей образец творческого отношения к делу Анастасия Матвеева В последнее время принято говорить об экспансии московских розничных сетей в регионы. Но не менее активно идет и обратный процесс: вспомним триумфальный приход в столицу сети бытовой техники "Эльдорадо" и экономичных универсамов "Пятерочка". И вот уже два года, как в столице появились вывески дискаунтеров "Дешево" и магазинов у дома "Квартал". В Москву из Калининграда, российского эксклава на Балтике, пришла региональная сеть ГК "Виктория".

Какие доводы убеждают людей

:: Фрэйзер П. Сайтел (Fraser P. Seitel)

Возможно, наиболее важным элементом воздействия на общественное мнение является убеждение. Убеждение — это задача подавляющего большинства PR-программ. Теория убеждения имеет несметное количество объяснений и интерпретаций. В принципе убеждение означает, что человек сделает что-то посредством совета, обоснования или простого выкручивания рук. Было написано множество книг о необъятной власти рекламы и PR как инструментах убеждения.

Золотые правила планирования времени

Важным пунктом в системе планирования является контроль за рациональным использованием рабочего времени. Это дает руководителю возможность выявлять резервы для дальнейшего совершенствования своей работы и рационального использования рабочего времени. В процессе индивидуального планирования и управления своей деятельностью руководитель лучше узнает свою работу, ресурсы и возможности сотрудничества; получает обоснованные данные о своих правах, ограничениях и об использовании рабочего времени. В результате руководитель познает самого себя, что позволяет не просто работать, а достичь высоких результатов. Предлагаем сформулированные нами десять «золотых» правил, выполнение которых поможет вам добиться лучшей организации вашей работы и успешного планирования своего времени. 1. Формируйте рабочие блоки, в которые вы будете включать выполнение крупных или сходных по характеру заданий. 2. Намеренно уединяйтесь и устанавливайте неприемные часы. 3. При проведении переговоров устанавливайте регламент, а также определяйте необходимые затраты времени для выполнения определенных заданий. 4. Придерживайтесь принципа установления приоритетов при выполнении всех видов работ. 5. По возможности выполняйте только действительно важные дела (Принцип Парето). 6. В полной мере используйте делегирование как оплачиваемую услугу. 7. Крупные задания выполняйте небольшими частями (тактика «нарезания салями»). 8. Устанавливайте для самого себя сроки выполнения дел категории «А» (ЦДФ). 9. Главные задачи выполняйте рано утром (ощущение успеха). 10. Сознательно учитывайте в рабочих планах колебания уровня работоспособности.

Школы для бизнеса: проблемы выбора

Долгое время в нашей стране не было рынка бизнес-образования. Сегодня такой рынок появился, а следовательно, возникла необходимость разобраться в нем, найти некие ориентиры, считает директор рейтингового агентства Ассоци­ ации Менеджеров России Сергей Кубышко. Как показывает опрос менеджеров российских компаний, пока при выборе бизнес-школ они ориентируются в первую очередь на репу­ тацию школы и ее преподавательский состав.

Правовые коллизии внутри холдинга

Отношения между компаниями, объединенными в группу, до сих пор не имеют ясной правовой основы. На практике это приводит к юридическим проблемам, решать которые руководители вынуждены «на свой страх и риск». В рамках темы корпоративного управления большой интерес представляет вопрос об объединениях юридических лиц и их взаимозависимость. Эта тема актуальна не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения государства. С ней так или иначе связаны многие вопросы отчетности, налогообложения, юридической ответственности.

Кластеростроители

В условиях глобальной конкуренции возможности компаний-одиночек ограничены. Поэтому они стремятся выступать с другими фирмами, государством и наукой единым фронтом. Стратегия развития кластеров дает преимущества компаниям, городам и целым странам. Уже сегодня Россия может пойти по тому же пути. Предновогодний вояж Владимира Путина в индийский Бангалор не прошел даром для российского ИТ-рынка. Президент, как любят выражаться наши политологи, недвусмысленно дал понять, какой из секторов национальной экономики может рассчитывать на его поддержку.

Sasha из Зеленограда

:: Новое лицо российского hi-tech за рубежом

В советское время Александр Галицкий работал над компьютерной начинкой военных спутников и созданием низкоорбитальных систем спутниковой связи. А в 1993 году совладельцем его компании «Элвис+» стал компьютерный гигант Sun Microsystems. Однако чрезмерное усердие спецслужб США и России охладило отношения партнеров. Переехав из Москвы в Амстердам, Галицкий стал венчурным капиталистом. В сентябре этого года он привезет в Москву и Питер крупнейших зарубежных инвесторов на смотрины российских технологических компаний.

Знания силой

Проекты по управлению знаниями (Knowledge Management, KM) представляют собой настоящий вызов для руководителя компании. Главным образом потому, что львиная и наиболее ценная доля корпоративных знаний существует не на бумаге, а «заперта» в головах сотрудников. И нужно заставить людей обмениваться персональными ноу-хау. Практический опыт компаний, достигших успеха в сфере КМ, показал, что сложную управленческую проблему отчуждения знаний можно не только решить, но и сделать это разными способами.

Шесть категорий методов влияния

Влияние — это процесс убеждения другого изменить отношения, убеждения или поведение. Каждый метод убеждения управляется одним из шести психологических принципов: последовательность, взаимный обмен, социальная ответственность, соответствие, симпатия и дефицит.

Синдром профессионального выгорания

В последние годы в России, так же как и в развитых странах, все чаще говорят не только о профессиональном стрессе, но и о синдроме профессионального сгорания или выгорания работников (далее будет применяться термин «профессиональное выгорание» как наиболее адекватный).