Мы пойдем другим путем! Нестандартный подход к стандартным маршрутам

:: Интервью с генеральным директором карельской туристической компании Северо-Западное Бюро Путешествий Владимиром Поляковым

Туристический бизнес не может быть скучным по определению. Да и как не шевелиться и не искать новые , когда вокруг кишат конкуренты, а рынок развивается весьма динамично? Поэтому и люди здесь собрались энергичные: это оригиналы, активные исследователи, обладающие безусловным . Без точного расчета и смелых решений выжить в такой среде можно, но создать преуспевающую компанию, застолбить одно из региональных направлений - едва ли? Как это удалось карельской туристической компании Северо-Западное Бюро Путешествий, рассказывает генеральный директор Владимир Поляков.

Сначала надо подготовить почву

:: Директор московского офиса McKinsey Геннадий Газин считает, что российские компании, внедряющие передовые управленческие методики, нередко совершают как минимум две роковые ошибки.

СЕКРЕТФИРМЫ: Как вы считаете, в каких областях управления сосредоточены основные проблемы российских компаний? ГЕННАДИЙ ГАЗИН: Обобщать здесь очень сложно. Компании, которые занимаются природными ресурсами, обеспокоены одними вещами, занимающиеся же потребительскими товарами — совсем другими. Общая же тенденция такова: бизнес перестает конкурировать на локальных рынках и начинает выходить за пределы своего региона. Мир становится маленьким, а рынки — тесными. Параллельно идет масштабная консолидация отраслей. Для многих компаний сейчас очень актуальны вопросы логистики. Еще я бы добавил управление персоналом. На примере многих проектов мы видим, что ключевые проблемы компаний обусловлены не нехваткой денег, не низкой эффективностью внутренних процессов, а дефицитом профессионалов, как в сфере маркетинга или закупок, так и на производстве. СФ: А какими факторами вызван рост спроса на новые управленческие концепции и технологии? ГГ: Естественно, в первую очередь внешними: происходит интеграция бизнеса на национальном и даже мировом уровне, и растет конкуренция. Однако внутренние стимулы тоже есть. Так, многие компании уже переболели детскими болезнями и достигли стадии стабильност

Последний писк бизнеса

:: Интервью Марка Кукушкина

Модным тенденциям сегодня принято следовать не только при выборе сумочки, помады или прически. Ей следуют даже на рынке бизнес-образования, где сегодня можно обратиться к бизнес-модельеру и заказать тренинг из коллекции «осень-зима –2004» или дождаться коллекции «весна-лето».О своем видении профессии бизнес-модельера корреспонденту "денег" Наталье Юсуфовой рассказал один из лучших бизнес-тренеров москвы бизнес-модельер Марк Кукушкин.

Яков Иоффе: Здесь моя роль – скорее роль советника

В июле этого года в «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) учредили специальную должность – зампред правления по стратегии и развитию. И предложили занять ее одному из самых незаурядных российских управленцев. Стратегическим менеджментом в ВБД занялся первый русский выпускник бизнес-школы INSEAD, в недавнем прошлом генеральный представитель в России Groupe Danone, а раньше топ-менеджер Renault и Societe Generale Яков Иоффе. Он рассказал СФ, как будет меняться крупнейшая в России продовольственная компания.

Три идеи для миллиона клиентов

Одно из важнейших умений менеджера состоит в том, чтобы заставить работать на компанию простые и эффективные идеи. Как показывает практика, за открытиями, способными существенно сказаться на результатах бизнеса, далеко не обязательно ходить за три моря и платить на вес золота. И в каждой компании могут встречаться собственные примеры таких решений.

Павел Теплухин: Заграница нам не поможет. Мы только сами себе можем помочь

Павел Михайлович, есть несколько точек зрения по поводу того, что в сентябре-октябре наметился спад. Если убрать рост в энергетическом секторе, динамика ВВП вообще будет отрицательной. По этому поводу высказываются разные точки зрения, начиная с той, что это некий сезонный спад, и заканчивая тем, что приток валюты в страну, сильное укрепление реального эффективного курса рубля тормозит экономический рост, прежде всего, в отраслях внутренне ориентированных. Немаловажный фактор, который периодически указывается, - психологическое состояние бизнеса, отношения между бизнесом и властью. На Ваш взгляд, это основные факторы?

Мы смогли изменить традиционный взгляд на корпоративное обучение

:: Интервью с И. Морозовым, ректором Академии АйТи

- Игорь Олегович, расскажите, пожалуйста, с чего все начиналось? Как была создана Академия? - В 1995 году в компании - системном интеграторе был создан учебный центр для решения задач, очевидных на тот момент. Это подготовка собственных сотрудников и оказание сопутствующего сервиса заказчикам. В компании, работающей и предлагающей услуги в сфере высоких технологий, обучение необходимо. Это одна из составляющих частей создания информационных систем.

Правовые основы саморегулирования в России

17 сентября 2004 года в Центре информационных технологий компании "Гарант" состоялось интернет-интервью с Председателем Комитета по собственности Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации Плескачевским Виктором Семеновичем.

Основные принципы технического регулирования, реализация положений закона «О техническом регулировании»

22 сентября 2004 года в Центре информационных технологий компании "Гарант" состоялось интернет-интервью с Директором Департамента технического регулирования и метрологии Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации Мариной Константиновной Глазатовой.

Менеджеры – непризнанные законодатели мира

E-xecutive: Harvard Business Review довольно сильно отличается от обычного бизнес-журнала, его страницы не перегружены цифрами и таблицами с данными. Какие разные стили и течения существуют в бизнес-журналистике, и где среди них место Harvard Business Review?

Том Стюарт: Я бы назвал три главных типа бизнес-изданий. Во-первых, это отраслевые журналы. Эти журналы пишут о людях и событиях в какой-либо конкретной индустрии. В таких журналах сотрудники иногда знают первую жену брата директора какой-либо фабрики, но не знают глобальных процессов в мире или даже в отрасли. Они больше, чем другие типы изданий, восприимчивы к реальным фактам, новостям. Второй тип – журналы типа Fortune, Forbes и Financial Times. Эти журналы в меньшей степени ориентированы на узкоспециальные проблемы, но они, все равно, создаются в расчете на новости. В Forbes, например, в подтексте любой статьи будет вопрос, стоит ли покупать акции той или иной компании.