А.Лившиц: Формула успеха - длинные деньги + налоговые льготы

Представим строительную компанию. Нужен кран. Покупка накладна. Выметет оборотку. Остается кредит. Но найти его непросто. Механизм вдобавок нужен не навсегда. Только на время. И прямо сейчас. Есть ли выход? Да. Лизинг. Берешь кран. Платишь за аренду. Если надо - выкупаешь полностью. По сути в рассрочку. Не нужно - возвращаешь назад. Владельцу. После того как попользовался. Лизинг - полезная штука. Особенно для небольших предприятий. Фактически - инвестиции в кредит. Прямые. И сравнительно дешевые.

«Настоящий менеджер — очень хороший коктейль»

Интервью с главой представительства АРС в России и странах СНГ Ивановым М.Ю. Компания АРС (American Power Conversion Corpo-ration) хорошо известна в мире. «Our vision: APC products ensuring availability wherever data is created, transmitted or stored. Our mission — to create delighted customers by improving the manageability, availability and performance of information and communication systems trough the rapid delivery of innovative solutions to real customer problems», — заявляет АРС. Взглядами практика управления на теорию менеджмента делится Максим Юрьевич Иванов, глава представительства АРС в России и странах СНГ.

Мы смогли изменить традиционный взгляд на корпоративное обучение

:: Интервью с И. Морозовым, ректором Академии АйТи

- Игорь Олегович, расскажите, пожалуйста, с чего все начиналось? Как была создана Академия? - В 1995 году в компании - системном интеграторе был создан учебный центр для решения задач, очевидных на тот момент. Это подготовка собственных сотрудников и оказание сопутствующего сервиса заказчикам. В компании, работающей и предлагающей услуги в сфере высоких технологий, обучение необходимо. Это одна из составляющих частей создания информационных систем.

Людям нравится покупать, они не любят, когда им продают

Успешный бизнес всегда строится на серьезном предпринимательском подходе. Исключений не бывает. Хотите очередной пример, подтверждающий эту аксиому, – познакомьтесь с корпоративной культурой компании, создавшей в Петербурге сеть фармамаркетов “Первая Помощь”. Казалось, аптеки в стиле доктора Пеля, что на Васильевском острове Петербурга, где и сейчас действует музейная экспозиция, – раз и навсегда устоявшаяся форма торговли лекарствами. Разговор “Конкуренции и рынка” с Виталием Власовым, генеральным директором компании “Первая Помощь”, убедил – дух предпринимательства и в традиционном аптечном бизнесе способен приносить впечатляющие результаты.

Мы изначально поставили перед собой цель всегда оставаться клиенто-ориентированной компанией

Ольга Устюкова, кандидат медицинских наук, первый заместитель генерального директора компании «ОРАНТА Страхование»: «МЫ ИЗНАЧАЛЬНО ПОСТАВИЛИ ПЕРЕД СОБОЙ ЦЕЛЬ ВСЕГДА ОСТАВАТЬСЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ»

...И играть согласен эту роль

:: Интервью c доктором психологических наук Рэймондом Белбином

E-xecutive: Как ваша теория «командных ролей» повлияла на науку управления? Д-р Р. М. Белбин: В прошлом теория управления понималась почти исключительно с точки зрения иерархии. Формальные отношения существовали только как между вышестоящими и подчиненными – что-то вроде повторения военной организации. Концепция командных ролей не имела бы особенной ценности без определенной системы оценки. Поэтому мы разработали экспертную IT-систему, которую назвали "Интерплэйс" (Interplace). Она базируется на целом спектре критериев и дает возможность быстро получать отчеты и рекомендации. Практическое преимущество такого метода заключается в том, что как компания, так и любой желающий могут незамедлительно определить, была ли данная рекомендация полезной или нет.

Я оказался с другой стороны баррикад

:: Интервью: Сергей Моложавый, генеральный директор ФГУП “Технопромэкспорт”

Два года назад Сергей Моложавый удивил многих: он покинул пост замминистра имущественных отношений ради малоизвестного ФГУПа с труднопроизносимым названием. Бывший организатор приватизационных аукционов по “ЮКОСу” и “Норникелю” мог бы рассчитывать на более интересные предложения. Но оказалось, что руководить компанией, построившей в свое время Асуанскую ГЭС в Египте, не так уж скучно. В интервью “Ведомостям” генеральный директор ФГУП “Технопромэкспорт” рассказывает о том, как его компания помогает государству установить контроль над “Газпромом” и вынашивает амбициозные планы в отношении “Силовых машин”. — Почему вы сменили успешную министерскую карьеру на управление таким специфическим предприятием?

«Я всегда мечтала быть аналитиком», — Елена Батурина, президент ЗАО «Интеко»

Единственная в России женщина-миллиардер в интервью «Ведомостям» отказывается считать свою карьеру головокружительной и называет себя ленивым человеком С момента создания компании «Интеко» самая богатая российская предпринимательница редко общалась с журналистами. В первом большом интервью для российского СМИ Елена Батурина рассказывает о перспективах своего девелоперского бизнеса, инвестиционных предпочтениях, политических взглядах, а также об отношениях с детьми и мужем — мэром Москвы Юрием Лужковым.

“Самое страшное в России — что люди не любят делиться друг с другом”

:: интервью с алишером Усмановым

До недавних пор предприниматель Алишер Усманов был известен своей работой по восстановлению госконтроля над “Газпромом”. В прошлом году “дочки” монополии докупили недостающий государству пакет, и Усманов решил поработать на себя. Еще два года назад он вложился в бумаги лежащей на боку англо-голландской сталелитейной компании Corus. В течение года он консолидировал 13,4% акций гиганта, потратив на это $295 млн. А недавно выручил за этот пакет $614 млн. Деньги пригодились Усманову для нового мегапроекта. Вместе с партнером Василием Анисимовым он буквально увел из-под носа “Евразхолдинга” Михайловский ГОК, купив его у предпринимателя Бориса Иванишвили за $1,7 млрд. Теперь на базе ГОКа Усманов пытается построить крупную железорудную компанию, которая сможет задавать тон не только на российском, но и на международном рынке сырья. В этом проекте предусмотрено место и для чиновников: Усманов вовсю агитирует власти Казахстана и Украины поспособствовать присоединению новых активов к своей компании.

Сказка о коучинге или Случай из практики

Воодушевленный и полный надежд руководитель довольно крупной коммерческой организации вернулся к работе после семинара по стратегическому планированию. Участие в семинаре встряхнуло этого серьезного господина. Теперь он точно знал, чего хочет от жизни: обозначились приоритеты, выявились перспективы, наметились цели. Взглянув свежим взглядом на процесс производства, руководитель понял, что все его прошлые новаторские идеи терпели крах потому, что была плохо налажена совместная работа подразделений. Тогда он принял решение о внедрении нового метода по оптимизации работы всей команды руководителей разных отделов. Однако сообщение о предстоящих преобразованиях вызвало настороженность даже у самой преданной части управленческого персонала. Горячий энтузиазм и неоднократные попытки руководителя объяснить суть планируемых перемен натолкнулись на глухую стену непонимания. Его страстные убеждения в том, что перемены назрели и выбранный путь реорганизации чрезвычайно эффективен, не вызвали никакой реакции, кроме почтительного молчания.