Моббинг дик

:: В России жертвами офисного террора становятся от 5 до 20 процентов работников

Чуть ли не каждый пятый работающий россиянин, по мнению экспертов, сталкивается с "моббингом" (от англ. mob - толпа) - психологическим насилием в виде травли сотрудника в коллективе. Как правило, с целью его последующего увольнения. В результате в лучшем случае растраченные нервы и потеря работы, в худшем - загубленное здоровье.

Карьера с русским акцентом

"Большая компания позволяет менять регионы и переезжать из города в город. Ротации дают возможность развивать карьеру и расширять кругозор. Наши сотрудники добиваются того же путем смены мест внутри компании, что их коллеги – переходя из одной компании в другую", - считает Инна Кузнецова, работающая в IBM уже 17 (!) лет. Недавно она опубликовала книгу "Вверх! Практический подход к карьерному росту".

Внутренний и внешний HRM: конкуренция или партнерство?

Начав потихоньку воспринимать управление персоналом как важнейшую бизнес-единицу, компании вспомнили об аутсорсинге. «А почему бы не отказаться от отдела персонала совсем — давайте отдадим все функции управления человеческими ресурсами третьим лицам?» обрадовались управленцы. Но стоит ли игра свеч? На этот вопрос отвечает известный тренер, эксперт по стратегическому управлению и автор десятка книг Джон Вон Эйкен.

В Роструде рассказали, как по всем правилам отправлять сотрудников в летний отпуск

Чтобы у вас не было проблем из-за «декоративного» графика отпусков и неправильно рассчитанных отпускных, мы задали насущные вопросы Игорю ВОРОБЬЕВУ, начальнику Управления надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде Федеральной службы по труду и занятости.

Пекка Вильякайнен: «В чем твоя ценность, босс?»

Его сравнивали с бульдозером за жесткие методы управления и с Биллом Гейтсом – за изобретательность и успешность IT-бизнеса, которым он руководил. Финн Пекка Вильякайнен, бывший глава и один из крупных акционеров Tieto International, в эксклюзивном интервью E-xecutive рассказывает о своих управленческих ошибках, бизнес-модели для нового типа людей и ложных стереотипах о России.

«Черные дыры» в трудовых отношениях

Конфликты между сотрудниками и работодателями возникают достаточно часто. Государственный инспектор ГИТ в г. Москве Ольга Ерошенкова считает, что уменьшить число спорных ситуаций можно с помощью незначительной корректировки Трудового кодекса. Ирина Голова узнала, какие изменения могут помочь наладить трудовые отношения.

Замминистра Александр Сафонов: "В профстандартах будут прописаны требования к профессиям, предъявляемым современным рынком труда"

Через несколько лет в учебных заведениях станут готовить специалистов под конкретные требования рынка труда. А подтверждать квалификацию будет не только диплом об окончании колледжа или вуза, но и специальный сертификат, для получения которого придется сдавать дополнительные экзамены. Эти новации станут нормой после того, как в стране будут введены профессиональные стандарты. О том, что это такое и как система будет работать, рассказал "Российской бизнес-газете" замминистра здравоохранения и социального развития России Александр Сафонов.

Марша Рейнолдс: «Поколение Y провоцирует руководителей становиться коучами»

Умеете ли вы правильно задавать вопросы и внимательно слушать? Ведь чтобы сотрудник начал проявлять инициативу и чувствовать свою значимость, хорошему руководителю нужны оба этих качества, утверждает Марша Рейнолдс, сертифицированный коуч ICF, экс-президент «Международной Федерации Коучей». Зачем руководителю становиться коучем? Как взаимодействовать с подчиненными? Читайте в интервью E-xecutive.

Лариса Дрыгваль: "Cейчас уже смешно отрицать связь почерка и характера."

Что такое графология? Что она может и чего не может? Что должен знать и уметь настоящий графолог? Как можно применять графологию в бизнес-практике? На вопросы "Работы с персоналом" отвечает Лариса Дрыгваль - эксперт-графолог, специалист по оценке персонала.

Рудники хедхантинга

Управляющий партнер global executive search агентства Boyden в ЮАР. 50 лет. Живет в Йоханнесбурге. Открывает офис в Кении. Работает как в ЮАР, так и в других странах Африки. Специализируется на подборе топ-менеджеров в фармацевтике, горно-металлургической промышленности, финансах, FMCG и производстве. Начинал как инженер-геолог, но затем предпочел карьеру консультанта, оказавшись в итоге в хедхантинге. Считает себя глобальным менеджером, но при этом, как и любой южноафриканец, очень патриотичен.