Статьи Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта «Магнит» хочет стать крупным дистрибутором Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 годуСтатья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur» Нужно стараться делать шедеврыО том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен Интервью Лента новостей Более 60 женщин планируют подать в суд на Google из-за завышенных зарплат у мужчинМировой финал Global Management Challenge 2019 пройдет в России«Мегафон» станет единственным владельцем «Евросети»Магазин игрушек Disney появится в России осенью 2017 годаВ Castorama придумали интерактивные обои, рассказывающие детям сказки |
|||||||
Быть или не быть нормированию труда?Источник: Журнал "Кадровое дело" добавлено: 09-07-2008
просмотров: 6275 В офисах некоторых российских компаниях наметилась интересная тенденция. От персонала требуют работать строго по графику, например, с 9 до 18 часов. И при этом не акцентируется внимание на то, успел ли сотрудник выполнить намеченный план или нет. В любом случае все должны закончить работу в положенное время. Причина такой перемены настроения работодателей в том, что строгая нормированние рабочего дня стимулирует сотрудников правильно планировать время для выполнения служебных заданий. С другой стороны, четкий график работы становится еще одним плюсом в пользу выбора работодателя. Однако, безусловно, у такого подхода есть и минусы. Каковы будут результаты у таких экспериментов в долгосрочной перспективе, покажет время. Популярные статьи по теме:
↑ Наверх |
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
190005, Санкт-Петербург,
ул. Егорова, д. 23а Поиск
|