23 сентября 2019 г. Понедельник | Время МСК: 05:47:43
Карта сайта
 
Статьи
Как команде строитьсяРаботодатели вживляют чипы сотрудникамAgile в личной жизниСети набираются опта
«Магнит» хочет стать крупным дистрибутором
Задачи тревел-менеджера… под силу роботу?8 основных маркетинговых трендов, которые будут главенствовать в 2017 году
Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем для известного англоязычного журнала «Entrepreneur»
Нужно стараться делать шедевры
О том, почему для девелопера жилец первичен, а дом вторичен

О международной торговле



Олег Тиньков, Председатель совета директоров банка «Тинькофф. Кредитные системы»
Источник: Журнал "Финанс."
добавлено: 04-05-2009
просмотров: 4336

Почему мы меняем невозобновляемые ресурсы на возобновляемые? Давайте это прекращать.

Что мы отдаем миру? Нефть, газ, алюминий, запасы которых конечны. А импортируем что? Картошку из Голландии, клубнику и прочие сельскохозяйственные продукты, которые можем сами прекрасно выращивать в нашей стране. Этот обмен видится мне как обман и несправедливость. Это похоже на то, как первые исследователи брали у чукчей мех в обмен на бусы. Или мореплаватели давали индейцам карабин за золото.

К сожалению, Россию сейчас используют подобным образом. Я согласен импортировать вещи, которых у нас нет, например, продукты глубокой переработки, интеллектуальную способность – такую, как видеофильмы. Это креатив, хай-тек – то, чего у нас нет, но картошку-то с клубникой мы же можем вырастить. Или розы в теплицах.
Давайте не дадим себя обманывать и начнем поставлять им сжиженный газ, бензин и нефтехимию, а завозить голливудские блокбастеры, суперкомпьютеры и самое современное оборудование взамен. Ну на худой конец Gucci. Это тоже продукт с высокой добавленной стоимостью.

А экспорт древесины нужно даже увеличивать, ведь по запасам леса мы № 1 в мире. Это, в отличие от углеводородов, возобновляемое сырье. Тут, конечно, последние меры правительства, что называется, «не в кассу». Увеличение пошлин переориентировало иностранных покупателей на сырье из других стран. Мы хотим развивать глубокую переработку леса в России, но в итоге ее еще долго не получим, а экспорт уже потеряли. Чтобы по­стро­ить завод по производству мебели, например, нужны годы.

Группа компаний "ИПП"
Группа компаний Институт проблем предпринимательства
ЧОУ "ИПП" входит
в Группу компаний
"Институт проблем предпринимательства"
Контакты
ЧОУ "Институт проблем предпринимательства"
191119, Санкт-Петербург,
ул. Марата, д. 92
Тел.: (812) 703-40-88,
тел.: (812) 703-40-89
эл. почта: info@ippnou.ru
Сайт: http://www.ippnou.ru


Поиск
Карта сайта | Контакты | Календарный план | Обратная связь
© 2001-2019, ЧОУ "ИПП" - курсы МСФО, семинары, мастер-классы
При цитировании ссылка на сайт ЧОУ "ИПП" обязательна.
Гудзик Ольга Владимировна,
генеральный директор ЧОУ «ИПП».
Страница сгенерирована за: 0.220 сек.
Яндекс.Метрика