Дорога каждая секунда

:: Чтобы выжить, американским кофейням приходится ускоряться

Заставив клиента подождать своей чашки кофе чуть дольше обычного, можно потерять его навсегда. Как показало недавнее исследование, именно время ожидания все чаще становится главным критерием выбора ресторана или кофейни. Счет времени обслуживания и приготовления пищи идет уже на секунды.

Стратегии развития бизнеса в глобализующемся мире

Парадоксально, но факт: то, что для рабочего движения в XIX веке было вопросом классовой борьбы, для транснациональных предприятий на рубеже XX-XXI столетий стало вопросом глобализации. Глобализация делает возможным то, что, по-видимому, всегда скрытно присутствовало в капитализме, но на стадии его укрощения социальным демократическим государством оставалось замаскированным. Современный глобализм означает только то, что мировой рынок вытесняет политическую деятельность. Вместе с тем глобализация - диалектический процесс, который создает транснациональные связи, обесценивающие локальные культуры, и способствует возникновению третьих культур.

Бизнес в стиле Кайзен

Принципы Кайзен называют наиболее сильной философией японского менеджмента. Кайзен — это концепция бизнеса, которая развивалась в Японии после второй мировой войны и считается ключом к успеху, которого удалось достичь многим отраслям этой страны. «Кайзен» (кайцен) переводится как «улучшение» (от «кай» — «изменение» и «зен» (цен) — «хорошо»). Применительно к процессу управления и культуре бизнеса он традиционно означает процесс непрерывного и постепенного совершенствования, который становится возможным благодаря активному участию всех сотрудников компании в том, что она делает, и в том, как она это делает. Однако кайзен не означает лишь «делать лучше»; он также подразумевает достижение таких конкретных целей, как устранение потерь (времени, денег, материалов, усилий), повышение качества (товаров, услуг, взаимоотношений, личного поведения, развития сотрудников), снижение издержек на разработку, производство, содержание запасов и распространение и в конечном итоге повышение степени удовлетворенности потребителей.

Лично для себя

:: Топ-менеджеры создали капитализм с человеческим лицом

Топ-менеджеры, управляющие крупными американскими корпорациями, создали эко­номическую систему, которая фактически позволяет им пользоваться чужой собствен­ностью в своих интересах. За последние три года тон амери­канских газет, журналов, книг, описывавших профессионализм топ-менеджеров, изменился. Скан­далы, связанные со злоупотреблени­ями топ-менеджеров, еще недавно входивших в разнообразные списки «лучших» и «эффективных», поста­вили теоретиков менеджмента в ту­пик. Провозглашая основным прин­ципом американского менеджмента «Деньги — не главное» (см. Top - Manager № 1,2005), профессора биз­нес-школ никак не могли предполо­жить, что со стороны топ-менеджеров этот принцип будет воспринят толь­ко по отношению к деньгам акционе­ров, но уж никак не по отношению к своим заработкам.

«Золотой парашют» для топ менеджера

Американский термин «золотой парашют» скоро станет популярным в России.«Золотой парашют» — это договор с топ-менеджером компании, предусматривающий выплату значительной компенсации в случае прекращения трудовых отношений. Может оговаривать продолжение выплаты заработной платы, премии и/или определенные льготы и привилегии, а также ускоренный механизм материального стимулирования «форме пакетов акций и/или определенных пенсионных льгот.

Секретное оружие

От того, насколько грамотно разработана стратегия, правильно расстав­ лены приоритеты и вовремя вносятся коррективы, в конечном счете за­ висит успешность бизнеса. Как подходят к вопросам стратегического планирования в ОАО «Севкабель-Холдинг» и как по мере развития ком­ пании изменялась ее стратегия, вы узнаете из этой статьи. и для кого давно уже не секрет, что в основе успешного бизнеса лежит правильно разработанная стратегия. И здесь главное — точно определить момент, когда именно обра­щение к стратегии становится для конкретного бизнеса, конкретной компании жизненно необ­ходимым. Для группы компаний «Севкабель» та­кой переломный момент ознаменовали покупка в 2003 г. двух крупных производственных пред­приятий: «Молдавкабель» (Приднестровье) и «Белэлектрокабель» (Белгород) и создание в сентябре 2003 г. управляющей компании — ОАО «Севкабель-Ходцинг».

Эффективное управление рабочим временем

Управление рабочим временем - одна из важнейших составляющих жизни каждого члена современного общества - зачастую от неё зависит выполнение тех или иных задач. Сегодня общество и бизнес широко используют новые возможности коммуникации с применением компьютерных технологий: электронную почту, обмен мгновенными сообщениями, форумы, доски объявлений, аудио- и видеоконференции.

Оцениваем сделки

Характер сделок по слиянию и поглощению в России (Merges and Acquisitions, M&A) за последние несколько лет значительно изменился: наблюдается переход от корпоративных захватов к цивилизованным M&A-сделкам. Это обусловливает новые требования как к сторонам подобной сделки, так и к их финансовым советникам.

Проверка на вшивость

:: Как реагировать на ультиматум сотрудников?

Предъявление ультиматума – крайняя мера, на которую идут отчаянные террористы и отчаявшиеся сотрудники. Само по себе получение «последнего китайского предупреждения» означает, что руководитель явно дал слабину и упустил время, допустив формирование столь мощной оппозиции. От того, провалит ли руководитель последний тест на прочность, зависит его судьба и жизнь компании – после ультиматума выживает сильнейший.

Поглощение эффективного бизнеса

Статья посвящена вопросу осуществления сделок по приобретению/отчуждению средних компаний, стоимость которых находится в ценовом диапазоне 1-10 млн долл. Приведено описание основных моментов реально проведенной сделки поглощения известным российским медиахолдингом розничной сети по продаже лицензированной аудиопродукции. На конкретном примере иллюстрируется специфика операций с так называемым <эффективным бизнесом>.