"Неряхи" и "трутни": страдания "белых воротничков"

Британская компания officebroker.com представила результаты исследования, в ходе которого была сделана попытка выявить наиболее распространенные типажи офисных сотрудников, портящих жизнь окружающим.

Оставить нужное впечатление

:: Эмоциональные аргументы в бизнесе не являются доминантой, но помогают решать многие проблемы

Хотя российский бизнес заметно продвинулся в сторону цивилизованности, правило «понты дороже денег» остается для него актуальным. В деловых отношениях, как известно, оперируют аргументами как рациональными, так и эмоциональными. Если с рациональными все ясно — там действует язык логики, то с эмоциональными все обстоит тоньше. Эмоциональные аргументы не являются доминантой, но помогают выигрывать переговоры и решать проблемы. К таким аргументам относятся понты, и действуют они не только на недалеких людей, как может показаться на первый взгляд. Все-таки менталитет у нас в целом евро-азиатский. Если я взаимодействую с людьми из администрации президента, то должен обозначить свой статус: государственный советник …надцатого ранга, лауреат такой-то премии и т. д. Если я приезжаю покупать компанию в Самаре у местных авторитетов, то без охраны с автоматами (не ради безопасности — для эффекта!) не обойтись. Бывает, что люди работают совсем без понтов. В иностранных компаниях такое сплошь и рядом. Иностранцы к тому же наших понтов не понимают. Приехать на переговоры с кучей охраны, когда цена вопроса три копейки? Зачем? Другое дело, если на переговоры с экспатом взять, например, Apple iPhone, непременно возникнет тема для беседы: «Он же не продается пока в России?» — «Для меня продается». Пусть это прозвучит банально, но понты, как и реклама, должны соответствовать целевой аудитории.

Как избежать ошибок при поиске стратегического инвестора

Привлечение стратегического инвестора на сегодняшний день является одним из главных финансовых инструментов развития бизнеса. Однако многие российские компании при работе с инвестором допускают ошибки, которые отражаются на успехе проекта. О стратегии привлечения внешнего финансирования и рассказывает Кристиан Риманн, президент GLOBAL INVESTMENT BRIDGE AG.

Делегирование полномочий как способ оптимизации затрат

Для повышения эффективности управления затратами может быть использован метод делегирования полномочий при расходовании средств. Этот подход успешно применяется на практике в "Пробизнесбанке" и его дочерних банках. Предложенная ниже система принятия решений может быть реализована в любой компании, независимо от направления деятельности.

Инструкция для самурая

Знаменитый менеджмент качества Toyota меняется под напором глобализации. Компания делает ставку уже не на самосовершенствование, а на жесткое соблюдение стандартов. Корреспондент «Секрета фирмы» убедился в этом, побывав на японском заводе Toyota и в ее крупнейшем центре обучения сотрудников.

Импорт идей

Спикеры с телеэкрана, рассуждающие о своих, российских инновациях в бизнесе, выглядят пришельцами из иного мира. Или (скажем осторожнее) людьми, значительно опередившими время.

Статья Мацневой О.В.«Как директору оценить профессионализм главного бухгалтера?»

Оценка профессионализма своего главного бухгалтера – важный вопрос для директора любой компании. Ведь в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете», организацией бухгалтерского и налогового учета занимается главный бухгалтер, а ответственность за все несет руководитель компании.

Двоечники, на выход!

Считается, что слабые сотрудники -- враги компании. От них принято избавляться. Однако двоечники небезнадежны.

Предотвратим «покушение» на лицензию

Получение лицензии на осуществление какой-либо деятельности еще не означает, что до конца ее «срока годности» фирма сможет преспокойненько вести разрешенный бизнес. Как ни крути, все это время нужно не только соответствовать ее требованиям, но и убеждать в этом налоговиков.

Механизм достижения целей на всех уровнях управления бизнесом

Сбалансированная система показателей — это механизм превращения стратегии компании в последовательность действий, направленных на достижение поставленных целей, причем на всех уровнях управления компанией. Она улучшает систему управления, приводя поведение конкретного сотрудника в соответствие с задачами, поставленными руководством компании. Сбалансированная система показателей выдвигает на первый план более важные и интегрированные наборы показателей, связывающие имеющуюся клиентскую базу, внутренние процессы, работников и систематическую деятельность, направленную на долгосрочный финансовый успех.